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プロダクトカンパニーの技術戦略 - freee Developers Hub
こんにちは、freee株式会社 CTO の横路です。この記事はfreee developers Advent Calendar 2019の最終日です。昨年のアドベントカレンダーでは新卒で入ってくる君たちへというお題で、freeeの新卒の期待値は「3年でスモールチームのCTO」であるという話をしました。今年は次のステップとして、100名を超えるような「大きなチームのCTO」になるとどんなことを考えているのか？なかでも恐らくイメージしにくい技術戦略の考え方について、freeeの事例を振り返りながら、わかりやすくお伝えしたいと思います。技術トップの役割の全体像と技術戦略の位置づけプロダクトマネジメントのバイブルである「INSPIRED 第2版」に、大きなチームの技術トップの責務がよくまとまっています。組織従業員の採用とスキル向上に全力を注ぐ強力なマネジメントチームづくりリーダーシッ
akatuki_sato 2022/09/09
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強い組織創りのヒントは、「宗教」にあり
安田：ムチャブリですね！熊谷のムチャブリに備えてアキレス腱を伸ばしてきた安田です（笑）。失礼しました。まず当社グループの経営の特徴は、やはりグループ経営にあるんですね。70社の連結でやっていますが、基本的に梁山泊経営という形です。熊谷はグループの中心にあるんですが、基本的にインターネット産業は非常に変化が激しいので、グループ会社の社長に権限を持たせて、スピード感を持って経営しています。大事にしているのは、権限を持たせながらも同じ方向を向くことです。同じ方向を向くために何をやっているかというと、大きく3つございまして、一つは「定期的に集まる」です。同じ方向を向くために大事にしているのが、当社でいう「スピリットベンチャー宣言」。ベンチャースピリットではなくスピリットベンチャー宣言です。写真を出していただいています。会議も毎週ですね、取締役会から……。岡島：写真をお借りしました。安田：
akatuki_sato 2020/02/20
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