写真 02 Jun 2017 当日の登壇者様などの写真がこちらです もし写ってはいけないものがあれば、写りたくない方がいらっしゃれば、写真のリンクと一緒にご連絡ください ご自身のみが正面から写っている写真は、ご自由にご利用ください
今回は私が今までチームマネジメントやヒューマンマネジメントを通して学んだTIPSを整理してみたいと思います。 マネジメント(≒コミュニケーション)を支える技術について都度メモして、自分への戒めとして利用していたものを箇条書きにまとめました。 ある特定の状況だけでしか適用できないものが多いですが、応用はいろいろ効くと思っています。 マネジメントの立場にこれからチャレンジしていきたい人の一助になればと思ってます。 ※自分向けのメモを整理しただけなので、一般的にこうあるべきという内容ではありません。 会議編 -全員の参加を促そう 全員の発言機会が均等になっているか常に意識しよう 一言でも意見を言うことによって、その議題を決めたという意識を持てる - 自分自身(チーム自身)で決めたという感覚に落としもう 「決められたこと」ではなく、「自分たちで決めたこと」という意識を促そう その決定が実行されなか
[ソウル 7日 ロイター] - 東芝<6502.T>が分社化するメモリー事業への出資企業を選ぶ入札に、韓国の半導体大手SKハイニックス<000660.KS>が名乗りを上げたことが分かった。事情に詳しい関係筋が7日、明らかにした。 それによると、SKハイニックスの出資規模などはまだ決まっていないという。同社の広報担当はコメントを拒否した。東芝は入札手続きの詳細についてはコメントできないとしている。 関係筋によれば、SKハイニックスは東芝への出資を通じてNAND型フラッシュメモリー分野での競争力強化を狙っている。 アナリストらは、SKハイニックスが同分野で高性能製品に関する東芝の技術的ノウハウを取得し、供給を増やすことが可能になるとみている。 東芝はNAND型フラッシュメモリーでは世界第2位。 東芝は1月、米原子力事業で見込む巨額の減損損失を補うため、メモリー事業を分社化し、株式の20%弱を売
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