ジブリの仕事のやりかた。
ソフトを生みだす方法（作品を生む秘訣）って何だろう？ ソフトを仕入れる方法（アイデアの源泉）って何だろう？ 職人を育てる方法（後継者を育てる技術）って何だろう？ ……企画や制作に関わる人なら、誰でも知りたいことを、 日本的な職人集団として成長したスタジオジブリに学ぶ！ おもしろい何かを作りたい人へのヒントが溢れてるような、 特別集中連載が大好評のまま終わり、新作の公開直前には、 外伝で日本シリーズを見ながら話しあった談話をおとどけ。 『ハウルの動く城』プロデューサーの鈴木敏夫さんが登場。 （TBSラジオで放送の「チャノミバ」で、お会いしました） 中日ファンとしての鈴木さんの「物語論」は、おもしろい！ 過去の連載は、宮崎駿さん、高畑勲さん、大塚康生さんの、 ここでしかきけないような仕事論が、あふれているんです。 思わず体を動かしたくなるような、勇気が出てくるような、 おもしろさを正面から問う
『数字に強くなる』
「どうすれば仕事上の数字に強くなれるのか」 先週末のマネージャー合宿で受けた質問の一つ。 皆の関心が高いようだったので以前書いたエントリーを下記再掲載 しておきます。 数字に強くなるといっても、基本的には難しい数学の知識は不要で、 四則演算ができればほぼ事足ります。 常に数字に対する感覚を研ぎ澄ませて（毎回新しいものを見るつも りで）、その数字が何を意味しているのか深く考える癖をつけることが 重要です。 （以下、先日のエントリー） -------------------------------------------------------- 現在、第4四半期（7-9月）と来期予算の精査を行っています。私の 担当事業の各プロジェクトマネージャーから続々と最新の予算表が 送られてきます。 私は数字に厳しいので、予算数字を扱い始めて間もないプロジェクト マネージャーには徹底的に数字の扱い方につ
『「シンクロ会議」完成！』
シンクロ会議。 必要な仕事とムダな仕事を見極めて チームの意思統一（意思のシンクロ）を高め、 業績貢献に集中するチームを作る。 そんな思いで作った会議体ですが、 いい感じでパッケージができあがりました。 どの部署でも、横展開が可能です。 先日、広告代理店部門の管理職研修で 先行して実施をさせてもらった３チームの マネージャーにその成果を聞きました。 むやみやたらに仕事をすてるのではなく、 「やるべきことをやる」 ということにチーム全体で意識をあわせることができます。 すでに効果が表れているチームもあるようで、 やるべき業務にフォーカスできたおかげで チームが達成できました！といってくれた マネージャーもいました。 この会議は５つのステップからなっています。 （１）「世界最高のチームとは？」のシンクロ （２）「現在の業務」のシンクロ （３）「効果」のシンクロ （４）「すてること」のシンクロ
『会社がブランド化していく。されていく。』
弦矢の出会いから始まるアメブロ。出会いは縁。 会社の経営もビジネスも人生も「クリエイティブ」。 自分のデザイン力がすべての可能性も広げていく。 クリエイティブ面から経営および人事コンサルティング支援を行い、 企業や組織をデザインし、プロモーションしています。 私には、まだ難しいところばかり。。。 が書いてある本でした。 もうちょっとさらっと読めるレベルにしてほしい。。。 むずかしことは正直苦手。。。です。 J. バーキンショー, S. クライナー, 中山 宥 エリクソンの「脱・カリスマ」管理術 ― イングランド代表を再生させたマネジメント哲学 その中でも、取り組んでみたいと思ったこと。 ・若い人材への投資。 ・新人への投資の継続 そして一番響いたのは マッキンゼーなどでも行っている 退職者への再就職先をサポートすること。 退職者のネットワークが、当社を支えてくれる要素になる。 ・マッキンゼ
[mixi]パーソナライズドポータルを一緒に立ち上げ - Web2.0的 | mixiコミュニティ
パーソナライズドポータルサイトとは下記を見ていただけるとわかりやすいかと思います。 http://www.netvibes.com/ http://www.pageflakes.com/ このようなサービスはまだ日本にはありません。 強いて言えば、Microsoftのlive.jpやGoogleのパーソナライズドホームなどでしょう。しかし、この2サイトは独自のサービスを利用した偏りが強く、一歩出ることができない状態にあると思います。 このたび企画中のサービスは上記のようなサービスに加え、新しいアイデアを取り込み、全く新しいWebツールとなる予感がします。 サービスイメージや収益モデルなどは固まっており、いよいよ開発という段階まできております。 そこでサービスリリースを目指し、共に頑張って頂ける仲間を募集しております。 求めるべきものはPHP+MySQLで開発ができることはもちろん、Webの
未来のいつか/hyoshiokの日記 - オープンソーステクノロジー勉強会
第4回 オープンソーステクノロジー勉強会でお話をした。後で書きます。 「PostgreSQLのスケーラビリティ」の話と「エンジニアのキャリア？」の話をしてきた。前半は推進フォーラムの開発基盤WGでやったES7000でのベンチマークのお話で、ユニアデックスの米田さんの持ちネタのhyoshiokバージョンである。後者はまったくもってヨタ話で懇親会への前座的なお話。それぞれ資料はGreeの勉強会のページから公開予定なので楽しみにしておいてほしい。 参加者層は20代、30代半々くらいでわたしから見れば若手である。40代はいなかった。10代がお一人いたので、U-20プログラミングコンテストの宣伝をしておいた。*1 さて、「エンジニアのキャリア？」、副題として「hyoshiokの作り方」。Greeの藤本さん（バリバリのPHPハッカー）から、ぜひお話を伺いたいなどと直お願いされちゃったもんだから、わたし
ビジネスリサーチの心得
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view コラム〜リサーチャーの日常 人生を通じてマッチクオリティーを追求する 知識の幅が最強の武器になる という本で初めて知った「 マッチクオリティー 」という言葉は、経済学の用語で、ある仕事をする人とその仕事がどれくらい合っているか、その人の能力… 2021.05.04 2021.05.13 295 view 2．ビジネスリサーチの情報収集 日常的な情報収集・整理術（Feedly＋Dropbox） 【 ビジネス 情報収集 と 情報整理 の基本 】いま目の前にあるリサー
neutral23の日記 - 伸ばす管理術と伸びる仕事術
結論は以上。↑。 物事を失敗させるのは、長期間で達成可能目標にして、レビューという振り返りの間隔を広げること。(たいていの場合レビューが行われないことが多い。) もし、あなたに部下がいて1ヶ月間で区切っているとして、うまくいっていなければ、1ヶ月間で目標を追わせること自体が誤り。もっと短く設定をする。達成できなければより短くする。 (種まきから刈り取りまで長いスパンの商売であっても基本は同じ。顧客応対ステージを区切って段階を明らかにしておく。種まき作業○件、刈り取り作業○件、既存顧客からの案件発掘○件とすればよい。) 特に、行動レベルに不安があれば、1日1回。または、午前午後と分ける。 短い期間ですることを箇条書きにして達成できたか、どうかわかるにする。 あなたのそばにホワイトボードを置いて、行動する本人に線を引かせるルールを採用する。 (ちなみに、ここまでしないと動けないというのは相当低
プログラマの種類とキャリア - naoyaのはてなダイアリー
http://d.hatena.ne.jp/mkusunok/20060426/hr を読んでいろいろ考えた。 最近はてなブックマークとか見てて、優秀な人は自分がすごいことをやってるとか、努力してることに気づかないみたいな話がありましたね。例えば僕なんかはゲームがすごい好きで、ある程度つまらないゲームでも結構ずーっとやってられるみたいな感じがありますが。んなゲームするのが好きでどうすんだよ! ってそういう話じゃなくて。この感覚をときどき、プログラミングをしてたりコンピュータを触ってるとき、新しい技術について調べてるときに感じることがあるよという話。 その一方で、読みづらくて分かりづらい本を読んだり、ひたすらバグを叩いてるときとか、同じプログラミングに関することでも気分が滅入るときはたくさんある。プログラマという職業を続けられるのは、プログラミングが好きだからと思う一方で、好きだからといって
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専門特化する強み | 宮崎のブログ
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http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060710-00000008-zdn_n-sci
http://career.gree.jp/forum/question/426
サマータイム | 宮崎のブログ
秋の気配のはぶにっき - やっぱり変だよ日本のモティベーション
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