1. ホーソン工場実験と人間関係論 1927年から1932年にかけて、アメリカ最大の通信機メーカーであるウエスタン・エレクトリック社のホーソン工場で、従業員の生産性に影響を与える要因はいったい何かについての大がかりな実験が行なわれました。この実験は、古典的管理論で主張されている内容を実証することを目的としていました。たとえば作業をする部屋の照明の明るさや温度など、物理的な作業条件の変化が労働者の生産能率・生産性を規定するという仮説を実証しようとしたわけです。実験結果はそのような仮説を支持するものではなく、従業員の仕事に対する意欲や集団規範など、物理的な作業条件以外の要因、人間関係に関する要因が生産性に大きく影響を与えているという結果が得られたのです。 ホーソン工場の最初の実験は照明実験でした。実験を開始する前には、照明が明るくなればそれだけ生産があがるだろうと想定されていました。そこで2つ

人間関係論をざっとまとめます。 人間関係論とは、Eメイヨー、レスリーバーガーらが行ったウェスタンエレクトリック社でのホーソン実験から始まりました。この実験では工場で温度、環境、騒音などを変化させ作業する職人たちの能率がどうかわるか実験を行ったわけですが、どんなに劣悪な環境で働かせようとも、すばらしい環境で働かせようともあまり能率に変化がないことを発見しました。常にすばらしい能率を発揮したという事です。 これを分析した結果、工場の職人たちは「自分たちは世界的な実験、ホーソン実験に参加している」という意志が能率を高めたと考えられ、作業環境より人間の意欲、人間関係という部分が能率に大きく影響することを発見したということです。 この事により経営管理の前提「人間とは経済合理性に基づく行動、意志決定を行うものだ」というテイラーらから始まった経済人モデルの考え方から、「感情によって行動、意思決定を行うも

この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。（このテンプレートの使い方） 出典検索?: "ホーソン実験" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL (2020年5月) ホーソン実験（ホーソンじっけん、英: Hawthorne experiments）とは、シカゴ郊外にあるウェスタン・エレクトリック社のホーソン工場[1]において、1924年から1932年まで行われた一連の実験と調査である。ホーソン研究[2]とも呼ばれる。 当初は物理的な作業条件と従業員の作業能率の関係を分析する目的で、社内的に照明実験が行われ、次いでリレー組み立て実験が開始された。この時期からハーバード大学のエルトン・メイヨー、フリッツ・レスリスバーガーら

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https://doi.org/10.24546/00167967 このアイテムのアクセス数:28件（2024-08-26 19:42 集計） 閲覧可能ファイル ファイル フォーマット サイズ 閲覧回数 説明 00167967 (fulltext) pdf 1.27 MB 3 メタデータ ファイル出力 メタデータID 00167967 アクセス権 open access 出版タイプ Version of Record タイトル ニックリッシュの価値概念と会計理論 ニックリッシュ ノ カチ ガイネン ト カイケイ リロン その他のタイトル Nicklischs Bewertungslehre und seine Bilanztheorie 著者 著者名 高田, 正淳 Takada, Masaatsu タカダ, マサアツ 所属機関名 神戸大学経営学部 言語 Japanese (日本語) 収録物

ドイツ経営経済学の創始者の1人。ライプツィヒ商科大学およびチュービンゲン大学に学び、1910年からマンハイム商科大学教授、21年から45年までベルリン商科（のち経済）大学教授を務めた。彼はドイツ規範論的経営経済学を代表する学者であり、また動態論批判の最初の人でもある。彼の経営共同体を本質とする一般経営経済学は有名であるが、彼の主著『経営経済論』Die Betriebswirtschaft（初版1912。第七版1929～32で大増訂され、現書名となる）において重要な地位を占めている計算論はとくに著名である。そこでは、貸借対照表は、借方の期間的価値区分の機能と、貸方の価値監視機能すなわち資本維持管理の機能とを通じて、期末時点の統一的な経営像を与えると説明されている。この観点は、貸借対照表二勘定系統説として知られる彼の勘定学説の基礎ともなっている。 ［ 執筆者：宇南山英夫 ］