第6回 社内民主主義との戦い方（その2）近視眼的にならず、部門全体を冷静に観察する
私は過去、全営業所員・全営業部員・全事業部員・全従業員を相手としてプロジェクトを進めたり説得したりした経験を多く持っております。それらの経験から学んだことは、“従業員の声”ほど、いい加減なものは無いということです。 これは従業員や従業員の意見がいい加減といっているのではありません。従業員個人の意見は、正しく現場の状況を把握していない場合が多く、近視眼的になる傾向が強いにもかかわらず上司や部門長がそれらの意見を簡単に“従業員の声”ととらえてしまう傾向が少なくないということを言いたいのです。 ERPパッケージの導入で分かったこと 以前私がERP（統合基幹業務）パッケージの導入を実施した時に、こういう問題が発生しました。営業担当役員が「営業現場がシステム改悪によって非常に迷惑している。以前と比べて経費も増大し、会社にとっても大きな損失なので、費用はいくらかかってもよいので至急改善してほしい」と血
スプレッドシート統制は、手を抜きつつまじめに
スプレッドシート統制は、手を抜きつつまじめに：楽して実施スプレッドシート統制（後編）（1/2 ページ） スプレッドシート統制を楽に実施するためには、早い段階で真正面から取り組むことだ。ではいかにスプレッドシート統制を実施していくのかを、3つの事例からヒントを探る。 スプレッドシート統制に楽に取り組むコツは、早い段階から真正面から取り組むことだ。ただし、まじめに取り組み過ぎると、あまりの面倒さに続かなくなってしまいかねない。要は、継続的に行えることが重要である。ここでは、スプレッドシート統制に困っていた企業が、それぞれ抱えていた問題をちょっとした工夫で解決し、いかにスプレッドシート統制への準備を行ったかを、3つのケーススタディで紹介したい。 多過ぎるファイルを管理できない A社は、さまざまな専門分野の文書の翻訳を手掛けている。お客さまからメールで送られてくる依頼内容によって専門分野ごとに分類
「コンプライアンス礼賛」が招く二つのワナ - PRESIDENT - プレジデント
プレジデント | PRESIDENT STORE (プレジデントストア) 0 items ログイン 新規会員登録 雑誌の予約購読 書籍 雑誌 ムック・別冊 電子書籍 DVD 古典CD ギフトカタログ 料理道具 お買い物ガイド 買い物かご お問い合せ 閉じる 雑誌の予約購読 書籍 雑誌 ムック・別冊 電子書籍 DVD 古典CD ギフトカタログ 料理道具 お買い物ガイド 買い物かご お問い合せ カテゴリ 書籍(1010) DVD(31) ムック・別冊(707) ギフトカタログ(10) 料理道具(13) 古典CD(11) その他(0) プレジデント(281) dancyu(148) ファミリー(55) 七緒(63) ＷＯＭＡＮ(64) ＡＬＢＡ(362) ヨガジャーナル日本版(22) トップ ＞ 雑誌 ＞ プレジデント プレジデント Books 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7
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