会議の効用 - 内田樹の研究室
１時から７時まで、午後ずっと会議。 「午後ずっと会議」という金曜日が年間２０回くらいある。 みなさん、これは異常ですよ。 もし一般企業で管理職の人間がぞろりと並び大名のように雁首揃えて毎週六時間も会議をやっているようなことをしていたら、旬日を出でずしてその会社は倒産してしまうであろう。 一般に、会議というのを行うのは、上位者が独断で決めるより、衆議を集めた方がより正しい判断が得られる蓋然性が高いからである。 ただしこの場合、「衆議」といっても実質的な議論をしようと思ったら、会議のメンバーは「最大４人」ということはビジネスの常識である。 ４人を超えたとたんに、斬新なアイディアを出し、それを具体化するプログラムを設計するという作業は膨大な時間とエネルギーを要するようになる。 だから「衆議を集めてよい知恵を出す」という目的のためなら構成員５人以上の会議をしてはならない。 しかるに昨日の会議は、最
会議と少子化。 - カフェ・ヒラカワ店主軽薄：楽天ブログ
2007.01.30 会議と少子化。 (4) カテゴリ：ヒラカワの日常 本日は、白髭橋の会社に出勤。 まだ痛い五十肩を庇いながら首都高速を運転して、 大川端のリバーサイド隅田に向かう。 朝から、四連続会議で一日が終わる。 みんな会議が好きである。 俺は、ガキの頃よりデスクに座って会議が始まると 瞬間的に眠くなってしまう性癖があった。 ほとんどパブロフのまるね。 そうして、会議が踊る間、ずっと一人でこめかみに力を込めて 眠気との孤独な戦いを続けることになる。 五人以上出席する会議は、まったく役に立たない。 一時間以上の会議は、苦痛以外の成果をもたらさない。 俺の会社も会議をやるが、三十分以上になることはまずない。 会議がいかに、意味の無いものであるのかについていくらでも 書けるが、意味の無いことをいくら書いても、意味が無い。 やめた場合と、やった場合の比較を、 損得勘定で計量すればそれでよい
内田樹の研究室: うなぎくん、小説を救う
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