会議の効用 - 内田樹の研究室

１時から７時まで、午後ずっと会議。 「午後ずっと会議」という金曜日が年間２０回くらいある。 みなさん、これは異常ですよ。 もし一般企業で管理職の人間がぞろりと並び大名のように雁首揃えて毎週六時間も会議をやっているようなことをしていたら、旬日を出でずしてその会社は倒産してしまうであろう。 一般に、会議というのを行うのは、上位者が独断で決めるより、衆議を集めた方がより正しい判断が得られる蓋然性が高いからである。 ただしこの場合、「衆議」といっても実質的な議論をしようと思ったら、会議のメンバーは「最大４人」ということはビジネスの常識である。 ４人を超えたとたんに、斬新なアイディアを出し、それを具体化するプログラムを設計するという作業は膨大な時間とエネルギーを要するようになる。 だから「衆議を集めてよい知恵を出す」という目的のためなら構成員５人以上の会議をしてはならない。 しかるに昨日の会議は、最

[arajin]

「周囲の過半数の人間が同意していることには、つい同意してしまう」「人間はよく思案していないことでも、いったん頷いたことについては、『私の判断は正しかった』と思いたがる」

[sean97]

トップが本当に優秀だったらトップダウンもいいと思うけど…

[wackunnpapa]

同意．

[kawaipon]

「『このままでいい』っていうのが人間の基本なの。」

[udy]

”『このままでいい』っていうのが人間の基本なの。いいシステムだからいいんじゃないんだ。変えたくないからいいんだよ”

[pha]

"『このままでいい』っていうのが人間の基本なの。いいシステムだからいいんじゃないんだ。変えたくないからいいんだよ"

[d1021]

"ごまかして強引に導入しちゃうの。最初はぶうぶう文句言ってるけど、二ヶ月もするとみんな新しいシステムにすっかりなじんでしまって、・・・今度は全員『このままでいい』って反対するんだよ。"