任天堂とディー・エヌ・エー(DeNA)は17日、業務・資本提携で合意したと発表した。「マリオ」など任天堂の有力キャラクターが登場するスマートフォン(スマホ)ゲームを共同開発するほか、今秋から任天堂のゲーム利用者を対象にした会員制サービスを始める。任天堂は成長するスマホゲームへの参入で業績低迷に歯止めをかける。任天堂とDeNAがそれぞれ約220億円ずつ出資する。任天堂はDeNAの発行済み株式の約
![任天堂とDeNAが資本提携 スマホゲーム共同開発 - 日本経済新聞](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/3be079699239e458e1a7c3608a675a548bd14383/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Farticle-image-ix.nikkei.com%2Fhttps%253A%252F%252Fimgix-proxy.n8s.jp%252FDSXMZO8449005017032015000001-3.jpg%3Fixlib%3Djs-3.8.0%26auto%3Dformat%252Ccompress%26fit%3Dcrop%26bg%3DFFFFFF%26w%3D1200%26h%3D630%26s%3De31914d4681232c26297ad6a9423247c)
スタートアップを立ち上げる時には「経営視点を持つ人材を採用したい!」と思いがちです。 正確に統計をとったわけではないのですが、スタートアップを立ち上げる慶應 SFCの学生のうち、7割近くがそう考えているという調査があったとかなかったとか。 同じように、「うちのメンバーは経営視点がなくて…」という話をきいたり、「経営視点を持っている人材にならなければいけない」みたいなのが、ビジネス雑誌で特集されたりすることがありますが、そもそも経営視点ってなんでしょうか。 経営者視点って何だよ経営視点とは、「経営者の視点になって考えること」とかだと思うんですが、本当にこれって必要なんだっけ?と思うわけです。正確にいうと、ここだけを求めてどうするんだ?感があります。 「経営者視点がないから、現場のレベルが低い!」というのは、ちょっとイケていない気がするわけです。もちろん、逆もそうです。「社長は現場について何も
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く