クレド（Credo）とは？【意味・作り方をわかりやすく】例文
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マック崩壊を招いた、組織破壊と優秀な人材の放逐 FCから反発噴出で集団離反の恐れも
日本マクドナルドホールディングス（以下、日本マクドナルド）が、昨年7月に発覚した中国食品会社の使用期限切れ鶏肉使用問題に端を発し、その後、立て続けに起こった異物混入問題で客離れを起こし、1971年7月に銀座三越（東京）に第1号店を開業して以来の未曾有の経営危機に直面している。 日本マクドナルドの2014年12月期決算は売上高約2223億円（前期比14.6％減）、営業損益は約67億円の赤字、最終損益は当初予想の170億円を48億円も上回り約218億円の大赤字となった。最終損益が赤字になるのは03年12月期以来、11年ぶりのことだ。ちなみにFC（フランチャイズチェーン）を加えた全店売上高は約4463億円（同11.5％減）。また店舗数は直営が1009店、FCが2084店の合計3093店であった。 創業以来の悲惨な決算に拍車をかけたのが、今年1月の既存店売上高が前年対比38.6％減と、4割近くも落
エースは真っ先にクビ…不条理すぎるリストラの実態 | 日刊SPA!
仕事がよくできる、実績もある将来有望な「エース」。リストラとは無縁だと思われがちな彼らだが、ひとたびトップの交代や経済情勢、業績が変化すると突然、大きな危機を迎えることになるという。 これまでのべ2000人のリストラにかかわってきた経営コンサルタントの中沢光昭氏は、現場の意思決定を次のように語る。 「まず、営業など収益部門にいる場合は、社内的にも目立つ半面、結果がわかりやすいためにリストラのターゲットになるリスクを常にはらんでいます。そうなると、経済情勢や業績が悪化し、上層部が責任のなすりつけ合いを始め、それまでは『君こそ我が社のヒーローだ』みたいな態度をエースに対してとっていた幹部が、『お前、何ぐずぐずやってるんだ！』と突然のように態度を豹変させたりします。その隣で、普段は目立たない間接部門（総務や経理を代表例として、内部監査、コンプライアンス、経営企画など）の人が、普段からのやっかみを
飲食店の開業で忘れがちなこと
飲食店開業時やお土産品の商品開発実績多数 トレンドに乗ったメニュー提案（メニュー表例） 基礎配合をゼロから提案します スタッフ教育もお任せください 海外で多数の実績（飲食店開業実績MAP） 効率的なワンストップサービスで ご負担を極力抑えながら（価格表はこちら） 食の専門知識・スキルが売り！（撮影・デザイン実績） ご相談は無料です！（ご相談はこちら） お見積りも無料です！（お見積りはこちら） 無料相談受付中 何回でも、ご相談は無料です。下記に当てはまる方、お気軽にお申し込みください。 はじめて飲食店を始めようとしておられる方 飲食店をオープンするのに何から始めるべきかわからない 飲食店創業のための融資が通るかご不安な方 何から手を付けたらいいかわからない方 出店場所、物件の良し悪しがわからない方 飲食業界には詳しくない方 飲食店開業までのプロセス ◆ご相談 ＊現状をしっかり伺う ＊ご希望
『一度掲げた旗は降ろしてはならない』
見た目と違い、結構まじめに、それも長い文章で！コンディショニング（体調改善を目的とする運動）を書籍、店舗、講習会事業で展開。山口県下関の田舎者。 なんだかんだと日々努力すればできることを証明したい熱々レポート。 ちょっと肌寒いですね。 朝、ジーパンを洗濯しました。 有吉勝昭です。 さて、弊社では、半年ごとにスタッフはコミットをつくり、それを達成すべく、研鑽に入ります。 数値は、予算に一致したもの。 そして技術的なもの、コミュニケーション、オペレーション、はたまた、役職によるものなど多岐にわたりますが、基本は、半年後にどうなっていたいか。 そこから、具体的に行う事を決め、それをやっていきます。 進捗状況は、毎月5日にメーリングで報告し、各チームで月に一度、そのためのミーティングが行われ、常に進行をチェックしたり、お互いにアイデアを提供したり、叱咤激励したり・・。 そうやって、自分がなりたい自
毎日実践！ドラッカー365の金言(TheDaily Drucker)
Daily Druckerのブログ、毎日実践！ドラッカー365の金言(TheDaily Drucker)です。P・F・ドラッカー先生の名著、「ドラッカー356の金言」(上田惇夫訳)のACTION POINTを毎日実践するためのブログです。 企業や非営利組織のマネジャーとして、社会を変革する新たなビジネスモデルを生み出す企業家精神を日々養いましょう。毎日実践！ドラッカー365の金言(TheDaily Drucker)P・F・ドラッカー先生の名著、「ドラッカー356の金言」(上田惇夫訳)のACTION POINTを毎日実践するためのブログです。 企業や非営利組織のマネジャーとして、社会を変革する新たなビジネスモデルを生み出す企業家精神を日々養いましょう。日々是精進/会社経営 プロフェッショナルの条件 マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版] ドラッカー入門―万人のための帝王
キヤノンの一眼レフで不良事故が多発する理由、製造請負依存の死角（下）(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
キヤノンの一眼レフで不良事故が多発する理由、製造請負依存の死角（下）(1) - 09/05/15 | 12:20 （上）より続く 管理難しい業務請負 現場トラブルの温床に 大分キヤノン関係者であれば誰でも知っている０７年１０月のある“事件”は、製造現場の荒れ具合を示す象徴的なものと言えるだろう。 「なんしよん！ はよ消さんかい！」 突如として作業場に響いたリーダーの怒号にＳさん（０９年１月まで勤務していた請負会社社員）が振り向くと、呆然と立ち尽くす作業者たちの群れの中心に、燃え広がる火の海があった。リーダーの声に作業者たちは我に返り、何人かが消火器を用いて消化剤を噴霧。鎮火したときには、作業台の上は５メートルほどにわたり、消火剤で真っ白になっていたという。消火剤は隣の請負会社のラインの内部にまで及んだ。 「これ、どういうことや」「ちょっと離れて！」。遅れて駆けつけた大分キヤノンの
キヤノンの一眼レフで不良事故が多発する理由、製造請負依存の死角（上）(1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
キヤノンの一眼レフで不良事故が多発する理由、製造請負依存の死角（上）(1) - 09/05/14 | 12:20 「あれ？ なんで何も見えないんだ？」。都内に住む３０代のプロカメラマンＡさんが血の気の引く“恐怖体験”をしたのは昨年夏のことだ。愛用するキヤノン「ＥＯＳ ５Ｄ」のシャッターを切っていると、前触れもなく急にファインダーの視界が真っ暗になったのだ。 「何だ？」。もう１回シャッターを押すと、今度は「カラカラ」という軽い音。突然の異変にレンズを外してカメラの内部をのぞき見ると、基幹部品であるミラーが落ち、光を感知する画像センサーの上に覆いかぶさっていた。 「仕事中に、エライことをしてくれたなという感じですよ」。Ａさんは憤りを隠さない。同じカメラマン仲間には、今年初めに「５Ｄ」を購入し、使い始めた途端にミラーが外れてしまった例もあるという。「プロのカメラマンにとって、撮影中にカメラ
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