[B! ビジネス] anpanman80のブックマーク

anpanman80 id:anpanman80

ビジネスに関するanpanman80のブックマーク (3)

「去ってほしい社員の条件」の社訓を掲げていた会社はなぜ潰れたのか：点をつなぐ：オルタナティブ・ブログ
ちょっと前になりますが、先週の『カンブリア宮殿』にニコニコ動画を運営しているドワンゴの川上量生会長が出ていたのはご覧になった方も多いかと思います。放送中に、社内に飾られた額縁にあった「去ってほしい社員の条件」というのを紹介していました。内容はというと…… 去ってほしい社員の条件一、知恵のでない社員一、言わなければできない社員一、すぐ他人に頼る社員一、すぐ責任を転換する社員一、やる気旺盛でない社員一、すぐ不平不満を言う社員一、よく休みよく遅れる社員実はこれはドワンゴの社訓というわけではなく、スタジオジブリの鈴木敏夫プロデューサーが持っていたものを譲ってもらって飾っているだけで、もともとは鈴木さんが潰れた会社のオフィスでひろってきたものらしいとのことでした。川上さんのこういう人を食ったようなところが面白いですね。この「去ってほしい社員の条件」自体の内容は特に悪くないと思うので
anpanman80 2012/06/01
ビジネス
リンク
日本の情報システムは頑張りすぎ？日本企業の計画外停止は年間平均1.6時間、米国企業は12.6時間というデータ
日本の情報システムは頑張りすぎ？日本企業の計画外停止は年間平均1.6時間、米国企業は12.6時間というデータ日本企業の情報システムの「計画外停止時間は米国の約9分の1」であることを指摘する記事が、今月の日経SYSTEMS 2012年1月号に掲載されています。日本情報システム・ユーザー協会（JUAS）顧問の細川泰秀氏の「データは語る」という連載の第1回。米ガートナーの2008年10月のデータによると、米国企業におけるミッションクリティカルなアプリケーションでの計画外停止時間は年間12.6時間。一方、JUASが経済産業省の委託を受けて調査した「企業IT動向調査2011」（2011年3月発表）によると、日本企業における基幹系システムの計画外停止時間は平均で年間1.5時間なのだそうです。つまり日本のITの現場は、システムの計画外停止時間を米国の約9分の1にとどめている。やはり日本の品質
anpanman80 2012/01/11
情報

ビジネス

IT事情
リンク
何でやらないの？繁盛店がやっている本当に売れる「AIDMAの法則」 | お土産屋さんブログ
店の売上が落ち、「広告」「クーポン」「安売り」をやってみたけど、逆に売れなくなったり、利益を圧迫したりすることありませんか？商売やっている人には、よくある話だと思います。普通、努力すれば売れるはずなんですが、ちょっと間違った方向へ努力してしまうと、逆に売れなくなるんですよね。努力しているのに報われないと、精神的に参ってきます。そんな時は、マーケティングのフレームワーク「AIDMAの法則」を利用すると、売上アップの糸口が見つかりやすいです。漠然に「なぜ売れない」と考えるのではなく、「なぜ商品を知らない」「なぜ興味が無い」「なぜ商品を見ない」「なぜ商品を手に取らない」「なぜ買えない」などと、売れない原因を分解するフレームワークです。分解することで、具体的な売上アップの改善法を考えやすくなります。非常に強力なツールである「AIDMAの法則」を詳しく知らない人は、ぜひこの記事を読んで
anpanman80 2011/10/12
フレームワーク

ビジネス
リンク
1