精密機器大手のキヤノンで研究開発に従事し、特許は600件にも上るという酒巻久氏。キヤノンでは常務取締役生産本部長も務め、その後、業績低迷の再建を託されて社長に就任したキヤノン電子では、ムダの徹底排除によって業績向上、財務体質の強化を実現し「カイゼンの達人」とも言われた。『リーダーにとって大切なことは、すべて課長時代に学べる』（朝日新聞出版刊）などマネジメントについての著書もある酒巻氏が語る、新任マネジャーへのアドバイスとは。 そもそも経営は好きではなかった 私は長い間研究開発に携わってきましたから、経営というのはあまり好きじゃないんですよ。研究開発と比べると、経営は簡単すぎて（笑）。 実は、ある程度の地位になるまでマネジメントのことなんて考えたこともなかったのです。キヤノンに入社してからずっと研究開発をしていて、最初にマネジャーになったのは30歳のとき。主任研究員という立場でした。当時の主

Twitterで「理系にしかわからない拷問」というツイートが話題になっている。正確に言えば半年以上前から話題にはなっていたが改めて再燃してきたので紹介しておきたい。この画像は水槽に入れられた人間が助けを求めている様子だ。水槽には徐々に水が入れられ、理論上そのうち大変なことが起こるらしい。さていったい何が起こると言うのだろうか。 画像：Twitterより https://twitter.com/gakkou_/status/300805286715875328 さて改めて画像を見ていただきたい。水槽に水を徐々に入れられた人間。この時点で確認しておきたいことは、人間は首だけが水槽から出ており、首と水槽は密着しており隙間は無い。つまり水は首の隙間から一切溢れないものとする。この時点で非現実的なのだが、今回はそのような細かい点はスルーしてほしいようだ。 ということで、この水槽に入れられた人間はこの