初めに 先週末付けで、新卒入社した某SIerを退社しました。 新卒入社で、右も左もわからないまま社会人になって飛び込んだこの会社では 社会人として非常に多くの事を学ばせて頂き、 SEとしての基礎を学ばせて頂き、 また途中でグループ子会社→親会社と出向になったことから SI業界の中流〜最上流の両方の業務を見ることができました。 非常に有意義な２年半だったと思います。 これまでお仕事で関わらせて頂いた皆様には 様々な形で大変お世話になりました。 御礼申し上げます。 今後について 気の早い話ですが、明日から新しい会社で勤務します。 BtoB系の委託開発をやってるベンチャーですが、 SI系ではなく、R&D系の開発を委託で行うのがメインの会社です。 当面は色々な案件に雑用レベルで関わりながら 自分の特性やスキルにあわせて、どの案件にどっぷり浸かるか、といった 方向性を検討していく予定です。 辞めた経

NTTドコモは、来年夏にも、米アップルの人気スマートフォン「iPhone」の次世代機「iPhone5（仮称）」を日本国内で販売することで、アップルと基本合意した。発売するのは次世代高速通信規格「LTE」に対応したiPhone5やiPadになるもよう。

皆さん、こんにちは。 日本IBMの柴田です。 先週はオルタナティブブログの定例ミーティングで、柴田はその中で1時間ほどお時間を頂いてスパコンの話をさせて頂きました。エバンジェリストに取ってプレゼンは最も力を発揮出来る場の1つです。 人数が1人でも2人でもプレゼンテーションはわくわくします!! 今回のプレゼンテーションは、業界のプロが勢揃いのオルタナブロガーの皆様へのプレゼンです。 プレゼンの進行方法にはいろいろな「手」を使うのですが、今回は下記の項目を心がけてプレゼンを行いました。 1. 「スパコン」という難易度の高い話題なので、最初の導入を興味を持たせること。 2. 数字をとにかく出す!! 3. 積極的な質問を想定して、プレゼンで話す台本をあまり決めないで時間を調整 それ以外にも、普段から心がけているノウハウは入れ込んでプレゼンを行った結果、内容にも関わらず「楽しかった」と言って頂けてと

夢が持てる次世代を創るために企業の人材の採用、育成などを支援しているビジネスコーディネータの日々の奮闘をつづります こんにちは。 ナレッジネットワーク千葉こと、幸せ配達人☆サミーです。 仕事柄、エバンジェリストの方のお話を聞く機会が増えてきました！ 先日は、オルタナブロガーMtgにて、柴田さんのプレゼンを拝聴しました。 テーマは「スパコン」 このテーマだけで、難しい用語が出てきそう・・・ 私に理解できるかしら？と不安がよぎるのですが、 先日のプレゼンはとても分かりやすくて、感激しました。 プレゼンを聞きながら、今まで聞いたエバンジェリストの方々のプレゼンを含め これがエバンジェリストのプレゼン術！なのでは？と気づいた共通事項をまとめてみました。 ○プレゼンの導入トーク よくある講演では、いきなり本題突入することが多いと思うのですが・・・ 多くのエバンジェリストたちは違うのです。 プレゼンの

http://sinseihikikomori.blogspot.com/2011/11/google.html 普通でない女性が普通を騙る事でどれだけの普通の女性が抑圧されたか。世間一般の愚かな男達があれを普通だと思う事で、どれだけの女性が癒えることのないダメージを被るか。言葉の暴力である。破壊行為である。普通罪である。これはパワーハラスメントなのだ。抑圧なのだ。力による支配なのだ。普通ではない人間が普通を騙る事で、本来普通であったはずの人達は劣等感と敗北を植え付けられて洞窟の中へと逃げ込んでゆく。 ああ、よくぞ言ってくれた。本当に、本当に、よくぞ言ってくれた。 「普通」を定義することは暴力的だ。 世の中で「優れている」とされているものに負けても、人はさほど傷つかない。 しかし「普通」とされている基準に満たないことには人は傷つく。 「身長185cmに満たないからパリコレの男性モデルになる

スーツ界のカリスマ id:gothedistance とトゥギャザーしてきた スーツな会社に勤めていてギークになりたいのに葛藤しているid:int128と昨日トゥギャザーしてきました。スーツな会社やめたらいいのにというのはあまりにも雑なので、スーツな会社でどう立ち位置を築けばいいのかを頑張って書いてみることにします。 スーツな会社には理系の人間はいないわけではありませんし、必要とされていないわけでもありません。id:int128も相当なギークです。彼らのような人間がごろごろ入社しているのは事実だし、ウチの会社にもギークな人はいっぱいいます。id:int128の会社も僕の会社も大きな会社ですから、スペックには結構うるさかったりします。大きな会社がその規模を保つためには、当然のことながら多くの売り上げを叩き出さなくてはなりません。多くの売り上げの意味する所は多くの人間を使うということです。１人

ＳＩ屋とかゲーム業界について考えてみた。 実はＳＩ産業のクラウド化と、ゲーム業界のソーシャルゲーム化は システムがネットの向こう側から提供されるという共通点以上に、共通点があると考えるからだ。 そしてその動きは、任天堂の「連結決算を開示して以来始めての赤字」や、 「DeNAによるベイスターズ買収」に見られるように、急激な業界構造の変容を生み出している。 キーワードは技術力ＶＳマネジメントだ。 まずはＳＩ業界の話から始めよう。 案件プライムを取ってこれるような大手システムインテグレータでの システムエンジニアの最終的なキャリアパスは、ＰＭである。 システムインテグレータは若手を、ＰＭにいたるまでのキャリアパスへと 導くための初歩的なプログラミング経験や、運用技術の実務経験を積ませていく。 その成長過程で重視され、身につけることを求められているのは、技術力よりもマネジメント能力と業務知識だ。

クラウドネットワーキングにより、データ、ワークロード、アプリが常時接続され、ハイブリッドクラウド、マルチクラウド、データセンター、エッジにおいて優れた効率性が実現します。

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ヴイエムウェアのイベント「vForum 2011」で、米VMwareの仮想化クラウドプラットフォーム事業担当上級副社長であるRaghu Raghuram氏は、複数のベンダーと共同で新たなネットワーク規格として提唱している「Virtual eXtensible VLAN（VXLAN）」がネットワークに大きな変革をもたらすと説明している。 既存のVLANを拡張したものであるVXLANは、米VMwareや米Cisco Systems、米Intelなどが共同で標準化団体のIETF（Internet Engineering Task Force）に標準として提案している規格。仮想マシンやアプリケーションに、物理ネットワークとは別に、ネットワークI

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ヴイエムウェアは11月8日と9日の両日、「Your Cloud. Own it.〜あなたのビジネスに最適なクラウドを。〜」をテーマに、仮想化技術とクラウドコンピューティングの最新状況を広く紹介する「vForum 2011」を東京・港区で開催している。 初日の基調講演には同社社長の三木泰雄氏と、米VMware 最高マーケティング責任者のRick Jackson氏が「Your Cloud.で拡げるビジネスの可能性」を表題に登壇した。 それぞれの企業に最適なクラウドを構築する「Your Cloud」 Gartnerの予測によれば、2016年の時点でIT資産全体のうち50％はプライベートクラウド、20％はパブリッククラウドが担うが、30％は既存

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日本のIT業界は救いようがない。絶望的としか言いようがない。 IT業界不人気なんて、この業界に重くのしかかる決して晴れることのない暗雲の氷山の一角に過ぎない。はてなの匿名ダイアリーにもどうせ理系出身者なんていらねえんだよ。なんて書かれていたけど、これが現実なのだよ、学生諸君。 ちょっと補足しておくけど、ここでIT業界っていうのは、SIerのことだ。お客さんの要件をヒアリングして、その要求に沿ったシステムを受託開発するっていうビジネスのことを指している。 ぼくもその昔、その世界のループに組み込まれていた。そして華麗なるコミュニケーション能力とやらをいかんなく発揮し、場の空気を読み、生意気なぐらいのチャレンジ精神で、それなりに仕事のできるよい子だったようだ。 いや、正直に言うよ。正直に言うとだね、結構楽しかった。 だって、考えてみてごらん。お客さんのところに出向いて行って、その業界のことをじっ

スティーブ・ジョブズは「コンピュータはこうあるべきだ」という視点から物事を考えることが出来る稀有な才能を持った人でした。 「こうあるべきだ」という意見は、見方によっては個人の価値観の押し付けに他なりません。 ジョブズはその価値観の押し売りを率先してやりました。 逆に「いま世間で何が売れているか？」を観察し、その時流に迎合した製品を慌てて企画するというやり方を心から軽蔑していました。 これはつまり「is」ではなく「should」に基づいた経営です。 おのずとアップルの製品作りにはジョブズの審美眼が色濃く反映されます。アップルの新製品発表会がエキサイティングだった理由はこの卓越した未来の予見者からの「ご神託」が聞けたからです。 そのジョブズも常に正しかったわけではありません。失敗作もいろいろありました。 彼個人の主観を消費者に押し付けるわけですから、その全てが受け入れられるわけではないのです。

今朝一番に、開発のご依頼をいただいているお客さんから電話をいただきました。「課題に関する解決策の議論をメールでやりとりしているが、こちらとしては納得できる方策になっていない。社長としてはどう考えているのか？」というような感じでした。 実は昨日からメンバーとお客さんの議論のメールが飛び交っていて、私にもCCで流れてきていたので、私も把握していたのですが、私はずっと客先でしたので、メンバーとほとんど議論ができていなかったのでした。とはいえ、内容は把握していたので、「ちょうどこれからメンバーと議論するところでした。課題は２点ありますが、私としては、1点目はこうすべきと考えていて、2点目はこういう方法で回避できると見込んでいます。すぐに議論してメンバーから報告させます。」と返答し、お客さんからは「これまで担当メンバーの方々はとてもよく頑張ってくれていて頼りにしているが、今回の件は少し気になっている