「働きがいを求めてはいけない」 ワークスアプリケーションズ 牧野正幸CEOに聞く：日経ビジネスオンライン
「働きがいのある会社」とはどのような会社なのだろうか。それを検証するため、日経ビジネスでは2007年以降、「Great Place to work® Institute Japan（GPTWジャパン）」（contact@greatplacetowork.jp）の協力を得て働きがいのある会社」という企画を続けている。 この調査において、ソフトウエア開発のワークスアプリケーションズは2010年にトップに輝き、昨年と今年はグーグルに続く2位と上位の常連になっている。同社はなぜ、社員の働きがいを常に意識するのか。そのために、経営者や現場は何をしているのか。社員の働きがいと組織の成長について、牧野正幸CEO（最高経営責任者）に聞いた。 牧野 正幸（まきの・まさゆき）氏 ワークスアプリケーションズCEO（最高経営責任者） 1963年兵庫県生まれ、49歳。大手建設会社、ソフトウェア会社役員を経て、システ
TechCrunch | Startup and Technology News
The 2024 election is likely to be the first in which faked audio and video of candidates is a serious factor. As campaigns warm up, voters should be aware: voice…
「私は頑張っている」のウソ：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 自分は必死で頑張っているのに、全然成果が出ない――。 取材中、こんな現場のリーダーの嘆きを聞くことがあります。 リーダーの仕事の難易度は高まる一方です。ビジネスのグローバル化が進み、デフレや高齢化で市場も縮小しています。 おまけにインターネットの普及で、物事の変化するスピードがかつてないほど速い。人員削減もギリギリまで行われている。「日々の仕事をこなすだけで精一杯」と言いたくなるのも、ある程度、理解できます。 実際、現場リーダーは頑張っているのでしょう。ただ、“頑張っている”という言葉には、落とし穴も潜んでいます。 話を聞いていると腹が立ってくる 少し厳しい指摘をします。そもそも成果が出ないと嘆いている人たちは、“本当に”頑張っているのかとい
チャンスはひっそりと近づき、猛烈なスピードで去っていく：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン はじめまして。高柳正盛です。今回からこの連載でお目にかかることになりました。どうぞよろしくお願いします。 さて、ここでどんな内容の話をするか、なのですが、一言で表現すれば「ビジネスリーダーのためのスキルアップ塾」といったところでしょうか。 現在、私はオーナー経営者向けの雑誌「日経トップリーダー」の編集長をしています。これまで「日経ビジネス」や「日経ビジネスアソシエ」「日経レストラン」など様々な雑誌の記者として働いてきました。20年以上にわたる記者生活の中で出会った経営者をはじめとするビジネスリーダーの人数は、正確に数えたことがありませんが、おそらく5000人は下らないでしょう。 そうした人たちの中には「これはぜひマネしたい」「ビジネスリーダー
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いい人そうなのに、実は「器の小さい男」の見分け方 - Peachy - ライブドアニュース
2013年6月18日 8時1分 by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 実は器が小さくて自分の事しか考えていない男性の見分け方を紹介している 秘密が多い男性は自信がない証拠で、女性からの反応を怖がっている ケチ・怒りっぽい・人の顔色ばかり伺う男性も器が小さい可能性が高い キャバクラに来るお客でめんどくさいお客って、どういうお客だと思いますか？ セクハラ、泥酔…、そんなのは全然マシ。一番めんどくさいのは、表面的には優しそうだけど、実際は器が小さくて自分の事しか考えていない男性。 今回は、そんな器の小さい男の見分け方をご紹介します。 ■１．秘密主義「ここだけの話だよ」、「○○には内緒にして」など、いちいち秘密が多い男。秘密が多いのは、自分に自信が無い証拠。自分の発言に対して目の前にいる女性から返ってくる反応が怖いから、堂々と話すことが出来ないのです。 自信があれば、「秘密にして」、とは
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