ブックマーク / toyokeizai.net (82)

  • いきなり年収2000万円!今アツい仕事の真実 | 最新の週刊東洋経済 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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  • 「貯金ができない人」は支出の管理が甘すぎる

    冬のボーナス(賞与、一時金)が支給されるこの時期。まとまった収入を得て、以前から欲しかったモノの購入や旅行、レジャー、外などにおカネを使いたくなる一方、将来に備えた貯金投資についても気になる人も少なくないでしょう。 日は世帯全体の約3割が貯金ゼロ 金融広報中央委員会が11月に発表した「家計の金融行動に関する世論調査」(2人以上世帯調査、2016年)によれば、1世帯当たりの金融資産保有額の平均値は1078万円ながら「金融資産を保有していない」と回答した世帯は30.9%に上ります。中央値は400万円。つまり、平均値は上位の富裕層に引き上げられている一方で、日は世帯全体の約3割が貯金ゼロという状態です。 おカネを貯められない人は支出にムダがあるケースが少なくありません。とはいえ、どのように支出を抑えればいいのでしょうか。 私は今まで、1万人を超える方々の、家計に関する相談に乗ってきました

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    aquos12345
    aquos12345 2016/12/13
    オレもそう思う。
  • 大人の発達障害が疑われる人が持つ脳の特徴

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    大人の発達障害が疑われる人が持つ脳の特徴
  • 「大戸屋」はなぜ「やよい軒」に勝てないのか?

    「大戸屋は儲からない。投資が重たい割に回収が少ないので、既存のフランチャイズ(FC)オーナーはこれ以上店舗を出したがらない」――。こう嘆くのは定チェーン「大戸屋」の関係者だ。 これまでに何度も報じてきたように、大戸屋HDでは2015年7月の実質創業者・三森久実会長の急逝を機にお家騒動が勃発。役員人事を巡り、会社側と創業家側が対立している。 15年間、利益はゼロ成長 お家騒動の陰に隠れて目立っていないが、大戸屋は従来からもう1つの問題を抱えている。2001年の上場以来、売上高は増えているのに、営業利益がほとんど変わらないという”収益性”の点だ。 営業利益は2001年度に6.1億円、その後ピークだった2013年度に7.5億円になったが、前2015年度は6億円にとどまった。実に15年間にわたって利益はゼロ成長にとどまった計算になる。 9月下旬には、経営陣と創業家が対立に至るまでの経緯を第3者委

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  • がん細胞を兵糧攻め!「究極糖質制限」の威力

    ここに、がん治療の大きなヒントが隠されています。がん細胞といえども、普通細胞と同様に、栄養源を絶たれれば死滅への道を辿らざるを得ないからです。 ケトン体のすごいところは、単にがん細胞の栄養源を絶つことだけではありません。がんを誘発する酵素(β-グルクロニターゼ)の活性を低下させるなど、それ自体に抗がん作用があることが、動物実験などで解明されています。さらに、がんの発生起源と考えられる乳酸を除去し、ミトコンドリアの活性化を促す「長寿遺伝子」のスイッチを入れる働きがあることも、最近になってわかってきました。 私が、世界初となる臨床研究(「ステージⅣの進行再発大腸癌、乳癌に対し蛋白質とEPAを強化した糖質制限によるQOL改善に関する臨床研究」)をもとに体系付けた、「がん免疫栄養ケトン療法」とは、このケトン体を治療のベースに据えた、がん細胞を弱らせて正常細胞を元気にするための、によるがんの兵糧

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  • コメント | がん細胞を兵糧攻め!「究極糖質制限」の威力 | 健康 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

    がん細胞は、ブドウ糖をエネルギー源とする――。これは、1931年にノーベル生理学・医学賞を受賞したオットー・ワールブルグ博士が、マウスの「癌性腹膜細胞」を用いた実験で解明し、1923年からの一連の論文で発表したものです。 2人に1人ががんに罹患し、3人に1人ががんで亡くなるとされる中、今日のがん治療の大きな問題点といえば、この90年以上も前に発見された事実が、まったく生かされてこなかったことに尽きるでしょう。今では、がん細胞は正常細胞の3~8倍ものブドウ糖を取り込まなければ、生命活動を維持できないことも分かっています。 ブドウ糖欠乏状態の体が生み出す「ケトン体」 その理由は、2つ考えられます。1つは、がん治療の現場において、患者の栄養管理や事指導内容が軽視され続けてきたこと。そして、もう1つは、糖質の代名詞である炭水化物が、私たちが生きていくために必要な、3大栄養素の中核を担ってきたこと

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  • シャープが鴻海との交渉に「失敗」した理由

    毒にも薬にもならないタイプの… 会社が危機に陥ったときには、思わぬ人が社長になったりします。長い間、会社の混迷が続くと、尖った人たちは抗争の中でどんどん飛ばされていってしまう。そして結局、しょうがないから、と出てくるのが、毒にも薬にもならないタイプのリーダーです。社内に誰も敵がいない。私心がなくて、いい人。タスクフォースのメンバーとしてかかわった、JAL(日航空)の危機のときもそうでした。 こういうタイプの人は、まず現場を回ります。そして、現場に共感してしまう。「頑張ろう」と声をかけたりする。沈もうとしているタイタニックで、艦長が船員のところに行って「頑張れ」と言っても、どうしようもないわけですが、私心がなくて、いい人だから「頑張ろう」になってしまう。こういう人は社用車で通うのをやめて電車で通ったりもします。そして、社員堂で一緒に事をしたりもする。よくあるパターンです。当にいい人な

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  • 10年前の失言がトランプ氏の息の根を止めた

    問題となっている動画に関するニュースは瞬く間に全米に広がり、アメリカ南東部に凄まじい被害を与えているハリケーン「マシュー」に関するニュースよりもより大々的に報道されている。 トランプ氏が圧倒的に不利となった今、共和党は今後どのように選挙運動を進めていくべきか――。今後の戦略を決めるため、トランプ氏と共和党役員間の電話会議は8日土曜の早朝まで続いたという。 共和党役員は選挙戦敗退を覚悟 この電話会議を受けて、CNBCビジネスチャンネルのベテラン政治コメンテーターであるジョン・ハーウッド氏は8日早朝、次のようにコメントした。 「全国の共和党役員らは、絶望している。トランプ氏が共和党大統領候補であることは変えられないため、共和党は負けるだろう。上院下院ともに民主党員が多数になるかもしれないという現状を涙ながらに飲み込んでいる」 上院議員テッド・クルーズ氏の大統領選選挙運動のスポークスパーソンを務

    10年前の失言がトランプ氏の息の根を止めた
    aquos12345
    aquos12345 2016/10/09
    馬鹿なトランプより不健康なヒラリーのほうが自国の利益になると考えた国がバラしちゃった。
  • 服装でバレる「デキない人」の恥ずべき3欠点

    服装でバレる「デキない二流の人の欠点」のひとつ目は、「自分を客観的に見られていない」ということだ。 「自己認識能力」と「自己規律」がバレる 【1】「自分を客観的に見られているか」が出る まず忘れてはならない大前提は、服装は、あなたが「自分を客観的にどのくらい見ることができているか」という自己認識能力の度合いを表すということである。 たとえば私が目撃した事例では、ローンを組んでもらうための銀行との打ち合わせに、ド派手な太いストライプのスーツにサスペンダー、クレリックシャツ、華美なゴールドのカフスボタンで現れた投資家がいた。 まさに「誰がお前なんかにカネ、貸すか!」という感じの服装だったわけだが、対銀行とのミーティングでは「堅実・誠実・控え目」が求められるのに、そのビジネスマナーとTPOにまったくそぐわない姿で、ミーティングが始まる前から大いなる悪印象を与えていたのだ。 ほかにも、転職してきて

    服装でバレる「デキない人」の恥ずべき3欠点
    aquos12345
    aquos12345 2016/09/02
    ステマステマ〜
  • 整理整頓でバレる「心底、二流の人」の3大欠陥

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    整理整頓でバレる「心底、二流の人」の3大欠陥
    aquos12345
    aquos12345 2016/08/26
    そもそも仕事ができる人は要らないものを持たない。
  • 「青春18きっぷ」ポスター制作の壮絶舞台裏

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    「青春18きっぷ」ポスター制作の壮絶舞台裏
  • 京急「赤字決算」があぶり出した幻の路線計画

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    京急「赤字決算」があぶり出した幻の路線計画
  • 新幹線の海外展開が単なる輸出ではない理由

    多くの人が利用できなければ、高速鉄道は社会変革をもたらしません。ですからキャパシティ(輸送力)と、それを実現するためのフリークエンシー(高頻度運行)や運行の正確性、そして当然ながら安全性が重要です。ヨーロッパ方式は在来線との共用を基にしているため、残念ながらこれらに制約があるのが事実です。 中国もそうですが、ヨーロッパでもドイツスペインの高速鉄道で大きな死亡事故がありましたし、フランスも何度か事故を起こしていて、昨年の暮れには試運転中に大事故が起きている。さらに、1時間当たり15の運転に持っていける実績と能力は持ち得ていない。でも、コアシステムに日の新幹線システムを採用している台湾高速鉄道はできるわけです。 日のシステムだけが全ての国にふさわしいというつもりはありません。ただ、台北~高雄間など、300キロから800キロ程度までの距離で、かつ大都市が点在し、沿線の人口が一定規模ある

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  • 最初のRPGを作った男の波乱万丈すぎる人生

    彼の子供たちはD&Dを作っている最中に5人いるが、上が男の子と女の子で13歳と11歳。そのため子供たちとプロトタイプD&Dのセッションをして、システムを洗練させていくことができた。19歳とはやくから結婚し若い時に子供を産むことができ、ターゲットである年齢層の子供たちと自由にテストプレイができたのも「時代」と「運」のうちだろう。 余談だが読んでいて笑った話を一つ。娘が彼氏を作ると、ゲイリーはその彼氏をRPGに誘う。娘が彼氏と別れてもゲイリーはその元彼とRPGを続けるので、娘は元彼と家でしょっちゅう出くわすはめになる(他の子供たちも同様の事象を経験している)。ゲームさえあれば自由に繋がることのできるゲーマー特有の関係性ともいえるが、なんとも愉快な親である。 D&Dがほぼ完成した時、アメリカはインフレで景気は低迷しており対ソ冷戦がそれに拍車をかけていた。出版社は守りに入り、主要な2社はこの革命的

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  • 「仕事が遅すぎる人」に共通する残念な考え方

    私はWindows95を予定どおりに発売するために、全力で仕事をしました。その結果、きちんと1995年8月24日にグローバル版が発売されました。しかし発売当時、Windows95には約3500個のバグが残っていました。私たちはそれを知っていましたが、そのまま発売することになりました。もちろんバグは修正することができます。だからスマホアプリの開発者はいつもバグの修正に奮闘しているわけです。 けれどもそのバグの数は、大規模なプロジェクトの場合、ある臨界点に達するともうそれ以上減らないということがプログラマーの世界では知られています。なぜなら、あるバグを直すとその副作用でほかのところでバグが発生する可能性があるからです。つまりソフトウェアのバグというのは、完全に0にするのがとても難しいのです。 それゆえプログラマーたちは、100点じゃなくてもいいので90点や80点のプログラムを必ず納期に提出する

    「仕事が遅すぎる人」に共通する残念な考え方
    aquos12345
    aquos12345 2016/06/13
    3500個もバグあるのに発売すんな!
  • 仕事が速い人の「超効率」文房具ベスト8

    メンバーとコミュニケーションを取る時に、そのコピー用紙を1枚手に取り、カラーペンで図を書きながら議論をすすめます。図解することで、頭の中で考えていること、口頭で説明していることが可視化され、論点が明確になります。 作業指示をする際にも、コピー用紙にアウトプットイメージ、作業プロセスや期限を明記します。そうすることで、数日後に想定外のものをアウトプットされるなどということが防げます。 コピー用紙とカラーペンでコミュニケーションをする際は、2つのポイントがあります。ひとつは、カラーペンはちょっと太めのものを使うこと。ボールペンではなく、ちょっと太めのカラーペンを使っています。そのほうが視覚的に見やすく頭に入りやすいからです。カラーペンは、100円ショップで 20くらいのセットで売っています。それで半年以上はゆうに持ちます。 もうひとつのポイントは、図と単語のみで書くこと。いくらコピー用紙とカ

    仕事が速い人の「超効率」文房具ベスト8
    aquos12345
    aquos12345 2016/06/02
    弘法は筆を選ばずだが凡人は仕方ない。
  • 小網代の谷が「奇跡の自然」と呼ばれる理由

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    小網代の谷が「奇跡の自然」と呼ばれる理由
  • 25歳マーケ女子がプログラミングを学ぶ真意

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    25歳マーケ女子がプログラミングを学ぶ真意
    aquos12345
    aquos12345 2016/05/16
    プログラミングは必要だけど、ビジネスにはまずはperlとかのテキスト処理言語で良いんじゃね?
  • 部下は「プチ志」を語る上司についてくる

    解説Ⅰ 価値観と効率 組織の問題には、価値の側面と効率の側面があります。価値の側面は好き嫌いと言ってもいいでしょう。温かみのある職場、明るい職場などは、価値の側面を表現しています。一方、効率の側面は、売上高や利益率、歩留まりなどとなります。そして、効率は計数的に把握できるがゆえに管理しやすく、価値は管理しにくいと思われます。特に、価値判断の基準が曖昧な場合、それは管理しにくいものとなります。 職場で考えてみましょう。効率に関する判断は上司と部下の見解が一致しやすいので、部下は自主的に自分で判断できるでしょう。一方、価値に関する判断は、上司が判断基準を示さないかぎり、部下は自分の判断が上司の判断と合致するのかどうかわかりません。その結果、価値に関する判断については、部下は上司に依存しがちになります。 そこで、上司が価値判断の基準を部下に語ることが大切になります。「何のためにその仕事をするのか

    部下は「プチ志」を語る上司についてくる
  • 部下は「プチ志」を語る上司についてくる

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