[アジャイル]ざっくり分かるアジャイル開発
アジャイルサムライ（要約） その１ １．価値ある成果を毎週届ける これを遵守するために以下の6つのことが必要となる １．大きな問題は小さくし1週間（スプリント）以内の単位とする ２．本当に大事なことだけに集中する（ドキュメントは動くソフトウェアを補完するものでしかない） ３．テストを十分に行ったソフトウェアを届ける ４．定期的に顧客にフィードバックを求める ５．必要あらば計画を変え現実を変えない ６．成果責任を果たす（顧客の資金を使っている意識が大事） ただしこの手法は万人が好むわけではない。またプロジェクトの規模によって毎週ではなく2週、3週単位で届ける。 原則としては顧客の満足度を最優先し価値のあるソフトウェアを定期的に届けること 期待をマネジメントする ソフトウェア開発プロジェクトでは、チーム内外に明示的な期待と暗黙的な期待がある。明示的に期待されていることは相手にしやすいが暗黙的な
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映画：パシフィックリム 感想 島国大和のド畜生
■感謝したい なるべく情報を入れずに見に行った。 たぶん「面白いが、悔しい」（こういうのに関われない自分や、日本の映画界の悔しさ）という感想になるのではないかと思っていた。 違った。 一番近い感想は「感謝」だ。これは感謝したい。監督、愛してる。 ■俺史上実写ロボランキング1位 もちろん、微妙なところや突込みどころは大量にある。 あるのだが、それを押し流すだけの勢いがある。 いっちゃなんだが、すばらしい。 俺の人生における、実写ロボット映画ランキング1位が塗り替えられた。 ちなみに2位はゴジラｖｓ釈由美子、3位はロボ・ジョックス、その後トランスフォーマーに続く。Gセイバーはカウントしない。 24年目にしてガンヘッドの解毒がなった。 ■感謝したい映画 パシフィック・リムがなぜ感謝したくなる映画になったのか。 たぶんコレは「この映画のジャンルをリスペクトしている」のが本当に感じられるからだと思う
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