ORWiki
OR学会50年の歴史の中で，OR事典の編纂・改訂は通算３度目となる．いろいろな理由からOR事典編集委員会は，「OR事典」をWebに公開するという手段をとることになった．前回はCDによる出版であった． 資料編だけは「OR事典」から切り離して，OR学会の通常のホームページの中に移すことになった．これは逆瀬川浩孝委員長のアイディアである。内容の性格上，資料追加も間違いの訂正も広報委員会の責任で簡単に出来るようになる． 前回までの学会の歴史資料はそのまま残してある．今回はデータ追加作業を基本に多少の資料追加を行った．前事務局長の藤木秀夫さんには，その後の学会活動全般にわたる記録をまとめて原稿を作成してもらった．学術会議関係も藤木さんが前回の形式に習って資料原稿を作成し，FMES会長の高橋幸雄さんに目を通していただいた． 各支部から増補追加の原稿が送られてきた．Webのサンプルを見てくださいと言って
Part2 意思決定支援システムの機能
Part2では，（1）データ収集，（2）データ蓄積，（3）Query & Reporting，（4）データ分析（OLAP），（5）モニタリング（ダッシュボード）という5つのステージの順に，各ステージで利用するツールの機能を説明しよう。 パート1では，意思決定支援システムの歴史を述べてきた。パート2では，意思決定支援システムの機能について見ていきたい。 一般的な意思決定支援は，大まかに次の5つのステージに分類することができる（図3）。 （1）データ収集 （2）データ蓄積 （3）Query & Reporting （4）データ分析（OLAP） （5）モニタリング（ダッシュボード） そして，次のような各ステージに適したツールが利用される。 （1）データ収集…ETL（Extract/Transform/Load） （2）データ蓄積…データ・ウエアハウス/データ・マート （3）Query & Rep
Part1 意思決定支援システムの歴史
意思決定を，経営者の経験や勘だけで行うわけにはいかない。より精度の高い確実な「意思決定」のためには，データに基づいて意思決定を支援するシステムが必要となる。Part1では，意思決定支援システムの歴史を概観する。 企業はその規模に関係なく，必ず目標達成のための「戦略」を持ち，その「実行」に邁進している。戦略は「目標」という形でアウトプットされる。営業部門であれば「売上100億円」，製造部門であれば「歩留まり率5%アップ」など，具体的な数値となっていく。戦略を立案したり，100億円や5%といった目標数値を決定したり，それを実現する体制を整えたりすることが企業における「意志決定」だ。言い換えれば，企業の資源（人・物・金）をどのように配置・投入していけば，いくらぐらい儲かるのかを決めるプロセスということになる。 この意思決定を，経営者の経験や勘だけで行うわけにはいかない。なぜなら，無謀な戦略を立て
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