富岡多恵子の『写真の時代』（筑摩叢書）を読む。これは雑誌『カメラ毎日』に1976年から２年間連載したものをまとめたもの。もう35年も前になる。あまりに古いし、しかも富岡は写真のことに詳しくないと言っている。にも関わらず内容は意外に古びていない。 富岡がまだ高校生のころ、父親がライカを買ってくれた。それで毎月カメラ雑誌を買い、コンテスト写真を見て批評文を読んでいたという。それから25年たってカメラ雑誌に連載をすることになり、何冊かのカメラ雑誌を見て、月例コンテスト写真を見た。それは25年前と変わっていなかった。月例コンテスト写真て何か変なのだ。以前、広告写真家の横木安良夫さんが、カメラ雑誌のコンテストの写真と私たちの写真は全く別のものだと断言していたことを思い出す。 本書で紹介されているゲオルグ・ゲルスターの写真集『グランド・デザイン』に興味を持った。すべて航空写真で、人間の土地を写している

ブクマ数毎に記事・ブコメの質が変わってくるはてなでウェブ上を巡回していると気づくが、ブクマ数毎に記事・ブコメの質が変わってくる。ただブクマが多ければ記事の質も比例してよいというわけではなく、数に応じて傾向がある。 1〜3ブクマ人気ブクマには上がらず、その情報を探していた人にとっては有用な情報が記事になっている。またはブクマする癖のある人がふらっとブクマしただけ。 4〜30ブクマその情報を探していた人にとっては「非常に」有用な情報が記事になっている。特定の人ではなく、特定の分野（カテゴリ）に属する人が集まり、コメントも属性の近い人同士で有用な意見が集まる。 31〜100ブクマこの辺りからホッテントリに表示されるようになり、特定の分野に関係の無い人、また同じ分野でも記事の意見に否定的な人が集まってくる。id指定のディベートも起こるようになるが、「あなたはこういう意見、私はこういう意見」という互

ハードカバーで出た時に結構な評価を受けていたこの『銃・病原菌・鉄』だけど、文庫になったので読んでみた。「なぜ？」という問いは最初は何気ない問いで、すぐに答えられそうなものあっても深く問い続けていくと誰も知らない領域にまで踏み込んでいくものだ。本書も最初の「なぜ？」は至極単純なものである。 著者のジャレド・ダイアモンドが熱帯のニューギニアの海岸を歩いていた時に、その地方では有名な一人の好奇心旺盛な政治家と出会った。その政治家の名前はヤリといい彼はいくつも質問をしたそうだが、その中にこんなものがあった。 『あなたがた白人は、たくさんのものを発達させてニューギニアに持ち込んだが、私たちニューギニア人には自分たちのものといえるものがほとんどない。それはなぜだろうか？』これは非常に単純な質問だが答えるのが難しい。本書ではこの質問に答えるために文庫本で８００ページもの紙面をつくしている。 この質問は次

エキナカ自販機の売上が、伸びている理由（前編）：仕事をしたら“消費者”が見えてきた（1/6 ページ） 自販機市場が低迷する中、売り上げを伸ばしている会社がある。そのひとつが「東日本ウォータービジネス」社だ。同社はエキナカに自販機を展開しているが、どのようにして売り上げを増やしていったのか。そのナゾに迫った。 自販機業界が苦しんでいる。矢野経済研究所によると、自販機市場の規模は2006年以降右肩下がり。低迷を続ける要因として「市場構成比の4割を占める飲料自販機の設置ロケーションが飽和状態にあることに加え、たばこ自販機や酒類自販機も年々台数を減らしていることが挙げられる」（矢野経済研究所）という。 業界に厳しい風が吹きつける中、売り上げを伸ばしている会社がある。そのひとつがJR東日本子会社の「JR東日本ウォータービジネス」だ。ゼロから起業した会社ではなく、利益が出ていたＪＲ東日本グループの事業

Fig 1: Photo by @velocitizenAnton Repponen is a New York-based interaction designer with a career spanning over 20 years in the industry building products, digital experiences, brands and simply fun and engaging things people love to use.Fig 2: Bolt (a way to connect parts)Fig 3: Bio 1. Fig 4: LocationOriginally from Tallinn, Estonia, I come from a family of pattern makers. By the age of 6, I knew

公共放送ならではの大河ドラマ、見応えのあるドキュメンタリーが楽しめる『NHKオンデマンド』。前年同期比で視聴料収入を1.8倍伸ばすほど急成長を続けている、この番組配信サービスが、さらなる拡充を目指し、新たな施策を4月より開始すると発表されました。 （2月15日14:21追記）※記事初出時誤った記載がありました。お詫びして訂正いたします。 これまでNHKオンデマンドには、大河ドラマや連続テレビ小説などの番組を毎週120本以上配信する“見逃し番組”、NHKアーカイブスから厳選したドラマやNHK特集、NHKスペシャル、シルクロードなどのドキュメンタリー番組の過去番組のうち3ヵ月以内の番組を配信する“特選プレミアム”、そして同じく過去番組のうち3ヵ月以上経過した番組を配信する“特選ライブラリー”の3つのサービスがありました。 特選ライブラリーに特選プレミアムが4月から統合されることにより、月額94