パスワードは手書きでメモに残せ：日経ビジネスオンライン
この原稿は昨日買ったばかりのiMacで書いている。 例によって、パソコンが壊れたからだ。 いま、「例によって」と書いたのは、事実として、パソコンの死が、私にとって日常の出来事だからだ。 放置しておいた正月の餅にカビが生えるのとまったく同じように、パソコンは、ごくごく日常的にクラッシュする。私は驚かない。どちらかといえば、去年の暮れに金魚が死んだ時の方が動転したかもしれない。 実体験から申し上げるに、パソコンは、あるタイミングで頓死するものだ。あれは、徐々に壊れるような柔軟な機械ではない。天寿をまっとうすることもない。大往生もしない。デジタルのこしらえものは、ある日突然、箱の中のカブトムシみたいに急死する。それも、多くの場合、働き盛りの一番忙しいときに。 とはいえ、注意深く観察していれば、かすかにではあるが、予兆が無いわけではない。 たとえば、ハードディスクがクラッシュする前段階では、ディス
MLBの世界戦略にのみ込まれる日本プロ野球：日経ビジネスオンライン
この連載は、日本プロ野球を発展させるための問題提起をしてきました。ここで一度、論点を整理し「今、何をすべきか」を考えてみたいと思います。 これまでベースボールビジネスの先駆として主にメジャーリーグ（MLB）のビジネスモデルを中心に取り上げました（米国のNBAやNFL、欧州のプレミアリーグ、ブンデスリーガ、リーガエスパニョーラなどの事例はいずれ取り上げたいと思います）が、「米国の例をそのまま日本に持ち込んでも成功するとは限らない」。そんな感想をお持ちの読者もいるでしょう。それはその通りで、私もやみくもにMLBをコピーすべきと言うつもりはありません。 しかし、同業種で成功している例があるとすれば、それを参考に自らの事業戦略を見直すことは、どんなビジネスでも当たり前の作業です。単なるキャッチアップではなく、成功事例からヒントを見いだし自らの成長戦略を構築するのは必要なプロセスです。特に現在の日米
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