退職したSEだけどなんか質問ある？
1 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2010/02/12(金) 12:56:41.29 ID:nVm0xbnt0 無職歴１年だけど、特定されない程度に答えるよ 5 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2010/02/12(金) 12:58:52.60 ID:8KWqyLR50 最高年収は？ >>5 400万程度 まぁまだ若造だったし 161 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2010/02/12(金) 20:35:11.72 ID:JL2mEh7aP 1さんは理系ですか？ >>161 普通高校出て、専門で2年だけPGやってからの就職だから線引き難しいけど 一応文系です 9 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2010/02/12(金) 12:59:57.34 ID:3aze5HBc0 デスマーチの実体 >>9 他
「キューイチ」世代の胎動――91-conf開催
1991年前後に生まれた世代を指して使われる「キューイチ世代」。これからその価値を世の中に伝播させようという彼らが、はじめてのカンファレンスを開催した。 rosylliyこと草野翔氏、そしてyaakaitoこと右京和馬氏は張り切っていた。2009年8月9日のことだ。2人はその時点で最も精力的に取り組んでいたカンファレンスイベント「91-conf」を成功させるという、苦難の1日を送っていた。 1991年前後に生まれた世代を指して使われる「キューイチ世代」。これまでにも、ナナロク、ハチイチ、ハチロクといったクラスタがIT業界を中心に観測されてきた。現在、キューイチ世代の多くが学生だが、ここにきて急速に存在感を高めつつある。 キューイチ世代の特徴の1つとして、物心ついたころからインターネットや携帯電話といったコミュニケーション手段が確立されていたという点が挙げられる。学校や地域という旧来存在して
日本ITの国際競争力
ジャーナリスト／佐々木俊尚 表の技術力、裏の技術力という言葉がある。この言葉を知ったのは、製造業コンサルティングのネクステック前社長だった山田太郎氏に取材した時のことだ。もう4年以上も前の話になる。 山田氏は取材の時、こう言った??日本の製造業が自慢してきた技術力というのは実のところ「裏の技術力」でしかなく、消費者を惹きつけるような「表の技術力」には非常に乏しい。たとえば、と彼は私が使っていたICレコーダーを手にとって説明した。「スピーカーの穴がきれいに操作盤のまわりに沿って複雑なアールをつけられてますよね。でもICレコーダーという実用品でそこまでの造形が必要か。これが海外メーカーだったら、スピーカーの穴なんてシンプルな長方形に形成するだけです。必要なのはこういう『裏の技術』じゃなくて、もっと別の『表の技術』だと海外メーカーはわかっているから」 では「表の技術」とは何か。それはすなわち、ネ
日本のホワイトカラーの生産性は世界一 - カレーなる辛口Javaな加齢日記
http://okwave.jp/qa5419623.html http://b.hatena.ne.jp/articles/200911/553 http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1335067.html http://alfalfa.livedoor.biz/archives/51524722.html http://slashdot.jp/askslashdot/article.pl?sid=09/11/09/095206 私の職業は一般事務（派遣）ですが少しVBAがわかるのでルーチン化できるものはマクロを組んでいます。そうすることによってエクセルで1時間かかる作業が1分で終わることがあります。 なので職場では「仕事が早い、仕事ができる」と評価されることがありますが、先日先輩に怒られました。 内容は VBAを使うのはずるい それは実力で
就活生向けIT業界セミナーで講演します | TAKESAKO @ Yet another Cybozu Labs
最近リクルートスーツに身を固めた学生さんと電車ですれ違うことが多くなった今日この頃、みなさんはいかがお過ごしでしょうか。 サイボウズでは今年も就活生向けの「IT業界セミナー」を開催するのですが、ひとくくりにIT業界と言うのではなく、いろんな会社があって、その中でも社員によっていろんなワークスタイルがあり、広く業界のことを知ってもらおうということで、DeNAさん、はてなさん、P&Aラボさんの3社さんと共催して、全国数ヶ所（東京×2回、大阪×1回、松山×1回）でセミナーを開くことになりました。 ■東京会場（共催：DeNA×サイボウズ、2回開催） 日時：11月29日（日） ※盛況のうちに終了いたしました 場所：DeNA本社 日時：12月20日（日） ※盛況のうちに終了いたしました 場所：サイボウズ本社 13:00 IT エンジニアの可能性 ～ サービスやビジネスを自ら生み出す力 能登 信晴（De
内製する以上は｢すごい｣ものを作らなければ、意味が無い。 - GoTheDistance
孤高というやせ我慢をしながら、会社の経営に直接関わっております。 私のミッションの１つには、会社を回す仕組みを高度化させ本業に貢献する業務システムを作ることがあります。 サラリーマン時代、結構な人が自分の会社の売上があがる仕組みを理解していないことに驚きました。お金が降ってわいてくるわけが無いのに、自分の給与の源泉にさしたる関心が無いものかと不思議に思ったものです。自分が存在する組織の成り立ち・競争原理も理解していないにも関わらず、会社の不平不満を言うだけとはトンデモナイ。 前職は｢人月｣という単位で売上を立てておりましたが、入社して人月単価なるものがあると知った時、自分の売価と自分が手にする給料のあいだには何があるのだろうか、と疑問に思ったものです。自分の給与の数字は売上から｢何か｣を天引きされている数字です。それを知る為には、ご自分の会社の大きな仕事の流れを理解しなければなりません。そ
優れたソフトウェア開発者になる6つの方法 | エンタープライズ | マイコミジャーナル
NCZOnline Nicholas C. Zakas氏がNCZOnlineにおいてWhat makes a great software engineer?のタイトルのもと、優れたエンジニアになるための方法を紹介している。数週間前にNetflixの社風を紹介したプレゼン資料が公開された。Netflixで働くことの利点を紹介するプレゼンだが、同氏の考えはこれとは違うようだ。氏はそのプレゼンに触発され、優れたエンジニアになるにはどこで働いているかは関係なく、本人がどう取り組むかであるという自説を紹介している。紹介されている内容は次のとおり。 いつでも正しい方法を実践する 若手エンジニアに多い過ちだが、これは年上のエンジニアにも起こりうる。優れたエンジニアは正しい方法がどんな状況にも適用できることを知っており、正しい方法で取り組んだ場合でも時間が足りないという場合には、そもそも作業時間が足りな
情報システム関係の人とかこれ見とくといいよ - チョコっとラブ的なにか
こんなの出てたから、見ておくといいかもね。 経済産業省では、情報システムの取引において、現行の「人月方式」以外での価格決定方法を模索するため、情報システムの付加価値に着目して価格を決定する「パフォーマンスベース契約」について検討を行ってまいりました。 今般、「情報システムのパフォーマンスベース契約に関する調査研究」報告書として取りまとめましたので、公表いたします。 「情報システムのパフォーマンスベース契約に関する調査研究」報告書の公表について - 経済産業省 本文のさわりにはこんなことが書いてあったよ。 1 はじめに 1-1 背景と目的 我が国の情報システム市場は、現在、主として「人月ベース」の価格表示を行っており、それに伴う価格の根拠がユーザ側の価格への不信感につながっていることは従来から多数指摘されている※が、残念ながら、この課題は現在まで業界全体として抜本的に解決されるには至っていな
【不況】 IT業界がヤバい エンジニア「マジで仕事がない。」 : よろしい、ならばクリークだ -2chまとめ-
2009年07月28日03:42 【不況】 IT業界がヤバい エンジニア「マジで仕事がない。」 カテゴリN速民の井戸端会議 1 名前： 姫カンムリシャジン(関西地方)[sage] 投稿日：2009/07/27(月) 19:05:00.26 ID:fjqg106g ?PLT(12000) ポイント特典 IT業界っていっても非常に大きくて、ネットワークからユーザサポート、システム開発とあるわけだけど、 その中でシステム開発、とくに業務アプリ開発業界のうごきを1エンジニアの目から見てみる。 現状を端的にいえば、「非常に厳しい」ものとなっている。 日本の業務アプリ開発は長い間、客が提示する案件を大手SIが受注し、 それを大手SIの子会社と外部協力会社（派遣会社）から派遣された技術者がくみ上げていた。 ところが08年のサブプライム、リーマンショック以降、客が案件を提示しなくなった。 それがもろにでた
暇人＼(＾o＾)／速報 （旧） ひたすらIT系学生の相談に乗るスレ その２
461 名前：就職戦線異状名無しさん[sage] 投稿日：2009/05/10(日) 13:21:37 ID: メーカー本体（NHFのどれか）のSEに内定しました 社員との懇談会で「客先にいることが多い」と言ってたんですが、 これとトラコスみたいな会社での客先常駐とはどう違うんでしょうか 馬鹿な質問ですいません >>461 大きな違いは、 ・労力が賃金と見合うかどうか（そもそも基本単価が違うので） ・置かれる立場、仕事を見る範囲 じゃないかな。 あと、誰に指揮されるか？が大きく違うと思う。 自社の人間が指揮しているのか、 他社の人間が指揮しているのか。 より負担がかかるのは誰か？という事。 開発プロジェクトで自社に持ち帰り開発できる例は 最近結構少ないので、常駐開発する例はかなりある。 （セキュリティ面とか、顧客との意思疎通の図りやすさとか） 【前スレ】ひたすらIT系学生の相談に乗るスレ
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