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    Blue-Period
    Blue-Period 1分で生涯分の仕事をしてあとは遊んで暮らしたい。

    2012/04/08 リンク

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    kiyo_hiko
    kiyo_hiko IT業界にそこそこ住んでると感じるのは「いい道具を使うために労力を割いてる暇があったら実際に仕事しろ」という空気。道具の軽視。結果自分たちで作る道具(製品やライブラリー)はとても使いにくい。負のスパイラル

    2011/10/27 リンク

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    ngsw
    ngsw 『猿でもわかるように』しちゃうと、企業が商品化の際に独自の言い回しし出すのがやだなあ。企業方言やめようよ。

    2009/12/12 リンク

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    yujiorama
    yujiorama 「猿でもわかるように」しないと均質な品質が維持できないという話を今日聞いた

    2009/11/16 リンク

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    randompole
    randompole 「「猿でもわかるようにしろ」という思想」 役員が読んでも分かるように5行で書けといつも言われるのですが、役員=猿ということでよろしいでしょうか。

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    sukepyon
    sukepyon スキル面でも空気読めという文化

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    chintaro3
    chintaro3 GJ

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    m_uchino 面白いなぁw

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    hotomaru 「継承やデザインパターンを使うのはずるい」吹いたw

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    NOV1975 不要な人材を不要だと証明する仕事のやり方は上司に苦痛を与えるのです。リストラとかめんどいし。/なんてところもあると思うなあ。

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    REV
    REV 最終的には、「猿お断り」になるんだけどね。

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    gouk
    gouk 優秀なノートの取り方はビジネスになるのにねぇ と思ってしまった。なんとなく。

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    iwsky あたまいたくなってくる

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    shino-katsuragi
    shino-katsuragi もとネタは事務仕事なんだけども。これもウケる。

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    Ivan_Ivanobitch
    Ivan_Ivanobitch 古代ギリシア「文字を使うのは甘え。」

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    junkcollector
    junkcollector その仕事で何を求められているかに依る。効率第一ならどんどん自動化していいが、低リスク(=予測可能性)なのが重要ならマクロ禁止でも仕方無い。逆に同じ自動化でもリスクが少ないことを提示できるなら良いはずだ。

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    tmtms
    tmtms "「猿でもわかるようにしろ」という思想が,IT業界の生産性を下げてる原因の一つ."

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    hirok73
    hirok73 喜んで効率を『下げたい』と考える人が相当数いる。多分解決策は無いんだろうな、と思う今日この頃。

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    tomoya21
    tomoya21 引用元なのかも知れないけど、『「車輪の再発明」にならないので1時間かかる作業が1分』じゃないの?

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    kilrey
    kilrey "「猿でもわかるようにしろ」という思想が,IT業界の生産性を下げてる原因の一つ."<大企業ならせめて配置転換すれば良いのに。

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    pipechair
    pipechair "「猿でもわかるようにしろ」という思想が,IT業界の生産性を下げてる原因の一つ."うっかり同意してしまいそうだが、利用者は賢者から猿まで幅広い。結果、猿にでもわかるようにせねばならない。

    2009/11/07 リンク

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