まず一番忘れてはならないことは、 「組織の成果を出すこと。」 当社の管理職には折に触れて何度も 伝えていることですが、 組織の成果が出ていると多くの問題は 吸収され、前進することができます。 「勝てば官軍」 「業績がすべてを潤す」 などのような言葉のとおり、 上司となる人はここを避けて通れませんし、 逃げることはできません。 だから「組織の成果を出す」ということが 常にリーダーの思考の出発点になっている 必要があります。 これが踏まえられていることが前提に、 当社の中でも社外でも活躍している上司を よく見てみると、多くの活躍している人が 「部下や協力者に光を当てる」 ということをやっているのがわかります。 当然ですが人は叱られることよりもも 褒められるほうがうれしいもの。 これをきちんと理解し、 一人一人の可能性を引き出すように光を当てて メンバーの力を引き出していくリーダーは 部下からも
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