ライブドアの「再生」を陰で支えたソニー人脈
今月2日，新生ライブドアがスタートした。同日付でライブドアは持ち株会社の「ライブドアホールディングス」へ移行し，同時に，インターネット事業会社の「ライブドア」を新しく設立した。 持ち株会社の社長には旧ライブドア社長の平松庚三氏が，新生ライブドアの社長には上級執行役員メディア事業部長だった出澤剛氏がそれぞれ就任した。昨年1月に逮捕され，退任した堀江貴文・元社長の後を受け，ライブドア再建という難業を引き受けた前・弥生社長の平松氏だが，新体制への移行をやり終え，その心中は一山越えたという安堵感に包まれているのではなかろうか。 この発表と前後して筆者は，3月末に発行された『ボクがライブドアの社長になった理由』という平松氏の著作を読む機会があった。ライブドア騒動の顛末が書かれているかと思いきや，それは最初の第1章だけで（それはそれで面白かったが），内容は平松氏の半生記であり，その経営哲学を著したもの
ITmedia News：“livedoor縛り”から解放されたライブドア
ライブドアが4月から新体制で動き始めた。持ち株会社「ライブドア・ホールディングス」と事業会社「ライブドア」を切り離し、新ライブドアはポータル事業とデータセンター事業に専念する（関連記事参照）。 「以前の当社には荒っぽいイメージもあったと思うが、新ライブドアは技術に回帰し、ネットで正々堂々と勝負する。ユーザーにびっくりしてもらったり、世の中をちょっと便利にしていきたい」――同社の出澤剛社長はこう意気込む。 池邉智洋CTO（最高技術責任者）は「旧経営陣の時代は“livedoor.com縛り”があり、ライブドアポータルに合わないサービスや、一般受けしないサービスは作りにくかった。だが今は、いろいろなことにチャレンジできる」と語る。 ポータルは「黒字化したことがない」が…… ライブドアはこの1年で事業の整理・再編を進め、ポータル事業とデータセンター事業に集約した。公衆無線LANサービス「lived
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