専門書がベストセラーとして話題になっている本。最近体調を崩してどうも頭が動かないので,療養がてら読んでみたのだけども,これはたしかに面白かった。だいたいはじめのところで,研究者が実務家に話をする意義,というのが共感できる。本書の場合には,分析の対象はビジネスなわけで,経営学者である筆者はビジネスの実務家から「学者の理屈は机上の空論」なんて揶揄されたりする話が書いている。ビジネスの成功は「理屈では説明できないこと」(野生の勘?)で八割方決まっている,と。しかし残りの二割は理屈で説明できるところがあるのではないか,経営や戦略を相手にしている以上,法則定立はできないとしても,「論理」を見つけることができるのではないか,という主張から始まる。 本書で試みられているのは,基本的には,成功した企業の実践から,成功のための「論理」を析出する,ということ。重要なのは,それが単なる個別的な「論理」なのではな
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