アトランティス（Glossom）が「売上９億で営利６億」と、超優等生なんだけど、GREEのスネをかじってるからなのか気になる | サイプロ～とあるサイトプロデューサーのブログ～
先日、グリーがアトランティスを完全子会社化し、グリーの広告事業を吸収分割の方法により、アトランティスへ承継させ、社名をGlossom株式会社に変更することが発表されました。 アトランティスは元々アドネットワーク「AdLantis」を展開している会社です。僕もガラケー時代にお世話になりました。特にGREEに広告を出せることはメリットが大きかったです。 ただ、苦い思い出もありまして、enishの「ぼくのレストラン」というアプリに、AdLantisの枠が新しく出来た際、何故か僕のプロデュースするサービスが多く出てしまったらしく、「ぼくのレストラン」のユーザー様から、僕のサービスの「問い合わせ」宛てに「なんで広告入れるんですが、どれだけ使いにくくなったか理解していますか？」「ユーザーみんなが怒ってます。掲示板とかをちゃんと見て、改善をお願いします」とか、僕は何にも悪くないのに、何故か怒られたことが
ソーシャルゲームの予算規模を軽くまとめる
2013年7月。現状について ウチではもう大作ソシャゲは引き受けていません。オリジナルも新規開発の予定はありません。大半の業務を以前のような普通のウェブ案件に戻しました。ソーシャルゲームしか開発したことのない従業員への再教育に忙しい。以前に作ったオリジナルは黒字である限り運営を続けます。イベントやカード追加も行います。新機能などを入れることはないでしょう。会社としてはあまり力を入れていません。もうソーシャルゲームは短納期案件しか受けなくなったので業界の関係者ともあまり関わらなくなりました。既に俺の知っている情報は古いかもしれませんし、今後更新されません。ソーシャルゲームはオンゲだから人口が命だと以前に何度も繰り返しました。しかし、その人口で我々は結局大手には勝てなくなりました。とくに大手の抱える有力IPには全く太刀打ち出来ません。今オリジナルでブラウザのカードゲームソーシャルゲームを開発す
海外拠点閉鎖のグリー､焦点は国内リストラ
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「爆速で決まった」ヤフーとグリーの提携 アニメなどコンテンツ投資も
「両社で話し合う中で、爆速で決まった」というヤフーとグリーの提携。ソーシャルゲームだけでなく、ゲームと連動したアニメの制作など、エンタメ分野で幅広く連携していく。 ヤフーの宮坂学社長とグリーの田中良和社長は11月8日、都内で会見を開き、両社が包括提携すると発表した。同日からスタートしたスマートフォン版「Yahoo！JAPAN」から「GREE」への誘導を皮切りに、エンターテインメント分野で幅広く連携していくという。「両社で話し合う中で、爆速で決まった」と、提携を持ちかけた田中社長は話す。 ヤフーは今年6月の経営陣刷新以降、自前でナンバーワンになれないサービスについては、「ポータルサイトとして、日本一のサービス・ビジネスを提供しているみなさまにリンクを張る」（宮坂社長）という戦略を採り、他社との提携を“爆速”で進めている。GREEとの提携もその一環で、「Yahoo！で見つけてGREEで遊ぶ」を
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
グリー株式会社 | ニュースリリース | プレスリリース 2012年 | 週刊ダイヤモンド掲載の当社関連記事への対応と当社の取り組みについて
本日店頭発売の｢週刊ダイヤモンド｣2012年3月31日号において、｢当局がグリーに重大な関心 正念場迎えるソーシャルゲーム｣と題する記事が掲載されました。当該記事は、当社が犯罪行為に関係した事実は一切存在しないにもかかわらず、あたかも当社が犯罪行為に関係しており、警察・司法当局による摘発が近日中に見込まれるかの印象を読者に与えるものであると考えられ、当社の信用を不当に、かつ著しく毀損しかねないものと言わざるを得ません。したがいまして当社は、本日付けで、同雑誌の発行元である株式会社ダイヤモンド社に対して抗議文を交付し、当社の信用回復のための措置を速やかに講じるよう要請しました。 当社は、法令を遵守し、ユーザーの皆様に対するサービスの内容・品質を向上するために様々な取り組みを行なっています。本年3月12日には、社長直轄の利用環境向上委員会を設置し、3月16日には、利用環境の向上及び良好な利用
グリー株式会社 | ニュースリリース | プレスリリース 2012年 | グリーと電通、グローバル展開で包括的業務提携
グリーと電通、グローバル展開で包括的業務提携 ～ グローバルでのプロモーション、コンテンツ開拓、ベンチャー投資などで連携 ～ グリー株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：田中良和、以下「グリー」）は、株式会社電通（本社：東京都港区 代表取締役社長執行役員：石井 直 以下「電通」）とグローバル事業において包括的に業務提携することを基本合意しました。グリーが運営するソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）「GREE」のプロモーション展開のほか、コンテンツ獲得やベンチャー投資など幅広い業務で連携していきます。 グリーは、2011年1月に米国子会社を設立して以降、世界各国での子会社設立、有力なグローバル企業との提携など、世界最大のソーシャルプラットフォームの構築を目指し、グローバル展開を加速させています。一方、電通はグローバルビジネスの強化・拡大を推進しており、現在では世界28カ国に
当局がグリーに重大な関心正念場迎えるソーシャルゲーム
inside Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?ダイヤモンド編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 急成長しているソーシャルゲーム。そのビジネスモデルを揺るがしかねない事態が起きている。 ある政府関係者によれば最大手グリーの摘発に向けた検討が始まったもようで、「4～5月が山場だ」というのだ。 ソーシャルゲームは今どき珍しく営業利益率約50％という国内屈指の収益性を生み、グリー創業からわずか7年で市場規模は2000億円を超える成長を遂げた。その根幹をなしているのが「アイテム課金」というモデルである。 通常、ゲーム自体は無料ながらも、ゲームを進める上で必要となるアイテムに課金される。 アイテム次第でゲームの攻略は有利になるので、利用者の熱は増す。しかも、主流となるゲームでは強力なアイテムを得るためにくじ引きの要素が取り
GREEが儲かってmixiが儲からないただ1つの理由
とある中小のゲームメーカーでソーシャルゲームの開発（のアライアンス担当）をやっているのだが、色々な会社と色々な話をする中で、GREEやDeNAやコナミやバンダイナムコが儲かって、mixiやそれ以外のゲームメーカー（と何よりもうちの会社！）があまり儲からない理由が分かってしまったので、ここに記したい。儲かってる会社は、真剣に儲けたいと思って、儲けるための努力をしているGREEやDeNAって、現場の開発の人たちはどうか分からないけど、営業や幹部職の連中はマジで売上のこと以外はほとんど考えてない。先方との打ち合わせとかでも基本的に売上と納期の話くらいしかしない。こりゃ生粋のゲーム開発者やゲームオタクからは絶対嫌われるわと思ったもん。 ただ、オレが彼らに感化されている部分はあるにせよ、彼らが言ってることは基本的に営利企業として間違ったことは言ってない。若干、品がないかなあと思ったりするけど、「販売
スマホのGREE、モバゲーの強制インストール＆削除不可って、独占禁止法違反では?!｜More Access! More Fun
かなりオソオソですが、 Dropbox使い始めました。便利です。元の無料の２GBでは全然足りないので年99ドルの50GBを契約しました。これでメール添付使わなくて済むようになりました。MacだとTimeMachineがあるのでバックアップは不要なんですけど。 豆知識ですが、Dropboxは当初、マーケティング戦略としてgoogleのAdWordsを採用。結果として、$99のオプション契約１ユーザ獲得に要した費用は$400弱！だから言ったでしょ。このブログ読んでからやれば良かったのにと上目線で書いとく（ネタ元）。 Dropbox使ってみようという方は、こちらのリンクから申し込んでいただくともれなく私が500 MB、申し込んだ人は 250MB のボーナス容量 (最大 16 GB まで) がもらえます。よろしく〜 さて、最近、めっちゃくゃ頭に来たことがあるのでついに書くことにした。なにかっていう
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http://m.jp.techcrunch.com/archives/20120501gree-acquires-mobile-social-game-developer-funzio-terms-are-undisclosed/?icid=techcrunch__art&
https://jp.techcrunch.com/2011/12/03/20111202how-zynga-stacks-up-to-gree/
https://jp.techcrunch.com/2011/11/02/jp20111102gree-ventures/