労政時報クラブ 人事・労務の専門情報ポータルサイト プロジェクト・ファシリテーションとは何か（解説編）
影山 明 かげやまあきら ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社 人事マネージャー。 独立系ソフトハウスを経て、2001年入社。ITコンサルタントとしてさまざまな企業のIT導入・業務改革プロジェクトに参画。2007年より現職。 ※解説編のほかに、実際のケースに基づいた「事例編」があります。こちらもご覧ください。 1．なぜプロジェクトはうまくいかないのか ［1］はじめに みなさんのプロジェクトはうまくいっているだろうか。 「うまくいっていない」「何とかやっているが、もっとよいやり方があるので は」と感じておられる方は少なくないだろう。確かにプロジェクトは難しい。筆 者はITコンサルタントとして、顧客企業のIT導入プロジェクトを数多く支援して きた。それでも毎回苦しみ、プロジェクトは難しいと改めて思う。 筆者の所属するケンブリッジ・テクノロ
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