ミスをエンジニアリングすることについて、例えばなぜ自動化するのかについて−−『「事務ミス」をナメるな！』を読んで - Line 1: Error: Invalid Blog('by Esehara' )
はじめに 今更いうことではないのだけれど、自分は凡ミスの多い人間だという自覚がある。例えば、このブログを書いていたとしても、結構な割合で「てにをは」を間違えることが多いし、また予定等を勘違いして、実は期日を過ぎていたということもある。 そういうこともあってか、「こういう単純な凡ミスを無くす」ことが出来ないかなと思って、本を手に取ったのだけど、いい意味で裏切られた。いい意味、というのは、その本のタイトルに反して、要するに「ミスをエンジニアリングするということがどういうことか」ということが書かれていたからだ。この本はタイトルで純粋に損しているとは思う。 個人において「ミスをする」ということはどういうことか 大抵、人間が何かをミスする場合、そのミスというのは無能であるか、あるいはうっかりといったような「能力の欠如」として捉えることが多い。しかし、本書の場合、それよりかは、むしろ「人間の知恵が働き
5S - Wikipedia
5S（ごエス、ごーエス）とは、製造業・サービス業などの職場環境の維持改善で用いられるスローガンである。各職場において徹底されるべき事項を5つにまとめたもので、4S運動に「躾」（習慣化の場合もある）を加えた5項。 概要[編集] 名前は、5項目のローマ字での頭文字がいずれもSとなっている事に由来する。5Sに基づいた業務管理を5S管理・5S活動などと呼ぶ。 整理（せいり、Seiri） いらないものを捨てる 整頓（せいとん、Seiton） 決められた物を決められた場所に置き、いつでも取り出せる状態にしておく 清掃（せいそう、Seisou） 常に掃除をする 清潔（せいけつ、Seiketsu） 3S（上の整理・整頓・清掃）を維持し職場の衛生を保つ 躾（しつけ、Shitsuke） 決められたルール・手順を正しく守る習慣をつける 5S自体による効果は職場環境の美化、従業員のモラル向上などが挙げられる。5S
日本のスタバはどう変わる？ カイゼンして改善
著者プロフィール：竹林篤実（たけばやし・あつみ） 東大寺学園高校卒業、京都大学文学部卒業。印刷会社営業職、デザイン事務所ディレクター、広告代理店プランナーなどを経て、2004年にコミュニケーション研究所の代表。ブログ：「だから問題はコミュニケーションにあるんだよ」 米国のスタバが業績回復しているらしい。その原因がなんとトヨタ流カイゼンを取り入れているからだという。日本ではまだ、のようだが、スタバのカイゼンはどんな効果があるのだろうか。 Theストップウォッチ トヨタ流のカイゼンといえば、そのシンボルアイテムがストップウォッチだ。1つ1つの作業をまず計測することからカイゼンは始まる。じっと作業を観察し、その時間を計る。見ているうちにムダを見つけるのが、カイゼン仕事人たちである。 以前、どこかで読んだ話ではデザイン事務所のカイゼンについて書かれた下りがあった。Webデザインを手掛けているオフィ
考えてない - しんさんの出張所 はてなブログ編
http://d.hatena.ne.jp/bleis-tift/20081206/1228492885 「考え方の違い」というか、「考えてない」のが正しいのでは。 ツールに関しては自分でツールを作らない人がすごく多いのを感じています。 例えば単純に既存のツールで使えない置換が必要だった場合、置換プログラムをすぐに作るのが標準的ななプログラマだと思います。 例えばJavaならばIDEは目の前にあってJDKなど開発環境は整っているのですから、すぐにSwingのGUIツール作って実行して動作確認できますよね？結果を確認したらすぐに消します。ツールの作成から実行、削除まではものにもよりますが、通常5分程度ですよね。なぜか目で確認する作業を数時間かけて直していきます。もちろんミスが増えていくことになります。 他人の仕事を自動化（つまりシステム開発のこと）させるくせに自分の仕事は自動化させないんです
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