僕が今の会社に転職してから５年が経ち、最近はスタッフの管理をすることも増えてきました。 技術職として実験など手を動かしていたことを思い出すと少し寂しいですが、最近はマネジメント業務の面白さを感じています。 ただ、最近手を焼いているのが、数ヶ月前に転職してきた若手。 以前の会社はいわゆるブラック企業で、100時間以上残業していたこともあるそうです。 僕は管理職ではないので、立場的には上司ではなく、OJT担当の”先輩”としてマネジメントに当たっています。 弊社にきて（給料は下がったみたいですが）、残業もほどほどになり、プライベートも充実しているそう。 さて、彼自身はマジメで仕事もできるのですが、ところどころブラック企業の『洗脳』が解けていないな…という部分が… 今日は、彼の実例を元に、ブラック企業に洗脳された人間が転職先でやりがちなミスについてまとめていきます。 ブラック企業から解放されて喜ん

こんにちは、30代サラリーマンです。 …30代になってしまいました…（2月 20代、それこそ大学生の頃と内面はあまり変わってない気がするんですが、少しくらい成長しているんでしょうか？ 最近肌が汚くなってきた気がする(◞‸◟) おじさん(◞‸◟) — みるおか🥛 (@miru_oka87) 2017年8月26日 外面は衰えが目立ち始めた模様…スキンケアしなきゃ… さて、年を取ると『若いうちにしとけば良かった』ことが話題になります。 Twitterや飲み会など…こんな話ばかりだと老害扱いされることも。 その反面『若いうちにやっておいて良かった』ことはあまり話題になりません。 成功体験というと大きすぎますが、ネガティブな話題の方が先行しがちですよね。 この記事も最初は”20代でやっておけばよかったこと”でした。 しかし、好き勝手…というか思いつきで日々生きてきたせいか、全く思い浮かばず… 『結

職場のボスといえば…そう、お局。 厄介ですよね。 ”厄介な人”といえば他にも… 『やたら顔の広いベテラン』 『管理職でもないのになぜか権力のある人』 『派閥を作って新人をいびる定年延長組』 こんあな人は色んな職場にいるはずです。 ”在籍年数”が長いだけで態度が大きくなる彼ら…新人や若手にとってはまさに目の上のたんこぶ！ 元気の良い新人をいじめてみたり、派閥を作って人間関係をややこしくしたり… 味方だと心強いですが、仲良くなるのも面倒くさい！ なによりこの手のベテランやお局は仕事ができることが多いため、下手に扱えないのも痛いところです。 仕事ができる… いや、仕事ができる『風』と言った方が正しいでしょうか。 権力がある立場でもないのに、実質的に権力を握って、仕事の流れを自分の好きなように動かす… こういう人たちは、異常に立ち回りが上手…すなわち『社内政治』のプロです。 その動き方を突きつめれ

『前の工場長も高卒で入った人だし、実績を残せば上がれると思うよ。』 咄嗟に出た言葉はあまりにも表面的で、響かない言葉だった。 『でも、先輩がそう言ってました。』 その返答に、私は言葉を濁すしかなかった。 当時、私はある大手消費財メーカーの研究開発職として働いており、担当商品が絡む新しい生産ラインの立ち上げに翻弄されていた。 普段は研究所に籠りきりだが、この時ばかりは工場から経理部、営業部まで毎日違う場所に顔を出し、新商品を形にするためにあらゆる手を尽くしていた。 製造現場で働く強面のスタッフに、『現場』を教えてもらいながら進める仕事は新鮮で充実していた。 『工場に足を運ぶ』研究員は珍しいらしく、現場のトップにも気に入られていたようだ。仕事帰りに工場のスタッフたちに誘われ、高そうな店でごちそうになったこともある。 自分は好かれている。 そう感じていた。 しかし、現場の高卒新人から突然投げられ

音楽を聴くときはヘッドホン派？イヤホン派？ 好みが分かれるところですが、僕はヘッドホン派です。 外出先ではイヤホンが多いですが、家ではヘッドホンをつけながら自分の世界に浸かりたい… しかし、長く使っていると困るのが故障… この間も右だけ全く聞こえない状態になってしまいました！ ちなみに、僕が使っていたのはSONYのMDR-XD150というモデルのヘッドホン。 低価格帯のヘッドホンの中ではかなりの高品質です！ 同じヘッドホンを買い直そうかと思ったんですが、せっかくなら他のも検討したい！！ しかし、僕はヘッドホンなどの音響機器の知識は素人レベル… そこで… 誰やねんって話ですが、僕の友人、音響機器メーカーの営業の『ジロー君』にお話を聞いてきました。 ７年ほど前、僕が英会話に通ってた頃に知り合った彼。音楽の趣味が合い、一緒にフェスに行くことも。 おすすめフェスバンドの記事を見せた時は、あれが入っ

今年は6月から就活が解禁ですね。 とはいえ、半分の企業はすでに内定を出し終えているという話も…。 僕自身は”高学歴はごめんなさい？中小企業の採用担当が『学歴逆差別』に悩む”という記事にも書いたように、採用活動のお手伝いをしています。 新卒採用は書類選考のお手伝いがメインで、一次面接では”若手枠”としてオマケ程度に座っています。小さい企業なのでこの記事を見ている学生さんとお会いすることは無いと思いますが… 中途採用では、同僚候補の採用に限り、選考に参加します。 さて、僕は転職２回を経て、今の会社が３社目です。新卒、中途、中途と就職活動を３回していることになりますね。 立場が違うので比較が難しいですが、僕は回数を重ねるにつれ、選考の通過率が上がりました。緊張せず実力を出せるようになったのかもしれませんが、通りやすいエントリーシート（中途だと職務経歴書）の書き方や、面接での受け答えが洗練されてき

最初は笑顔で 最初からフルパワーのパワハラはしません。 理由もないパワハラは上司の立場が悪くなります。 最初は優しく近づくのです。 丁寧な口調、面倒見の良さそうな言動… これらを人の目に付く場所でアピールします。 優しく近づいて信頼させるとともに、周囲から『あの人はしっかりと部下の面倒を見ている』というイメージを手に入れるのです。 こうすれば、その上の上司から見て『あのチームはまとまっている』という評価も得られます。 ある程度のパワハラは『厳しい指導』として見逃してもらえるように… まずはパワハラの土台作りからですね。 失敗したら徹底的に叩こう さぁ、少し優しい笑顔を見せればもう良いでしょう。 ここから上司は容赦無く部下を追い詰めていきます。 部下が仕事でミスをしようものなら、徹底的に罵倒します。 ポイントは、反論する気力も無くなるほど徹底的に叩くこと。 そして声を荒げず落ち着いたトーンで

こんにちは、新米主任です。 以前、職場の女性陣２０人に対しての処世術を書かせて頂きました。 【関連記事】 熟女２０人を部下に持つ僕の『お局様マネジメント術』 この記事には、工場のお局２０人の他に『気の弱そうなメンズの若手正社員』が登場します。 このメンズ君…結構問題点を抱えていまして…。 本職（商品開発・企画）と違う所でこき使われている悲しい新米主任ですが、今回はこのメンズ君１人に焦点を当てた指導方法について書いてみます。 マネジメント対象について部下のスペックと業務工業高校卒２４歳（７年目）の正社員製造現場スタッフ（製造ライン作業、機械保全）地方採用で転勤無しの一般職扱いある製造ラインのリーダーを任されているが、スキル、リーダーシップが不十分で、パートのお局達の『言いなり』となっている現状。業務に関する知識面は女性陣より秀でているが、要領が悪い ≒ 丁寧だが仕事が遅い。 実績ではなく、『