「2018年のITトレンドとこれからのビジネスを展望する」インタビューの事前メモ：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
ある企業の社内報での特集として記事を掲載したいとのことで、インタビューを受けることになりました。その際の質問事項が送られてきたのですが、これがなかなかポイントを押さえたいい質問で、なるほどとこちらも頭の整理をすることができました。 インタビューを受ける前に私がメモとしてまとめた内容を紹介させて頂きます。 === 特集テーマ： 2018年のITトレンドとこれからのビジネスを展望する（仮題）」 予定ストーリー： 2017年までのITトレンド、キーワードの総括（クラウド、モバイル、IoT、人工知能(AI)、ソーシャルメディア、ビッグデータ） ITの現在地（変革期なのか、変化と変化の間なのかなど） 2018年以降に注目すべきITトレンド（短期的な注目技術や傾向） ITが社会をどう変えるか（中長期的な予測・特に2020のオリンピック以降のビジネスに向けてどのような取り組みが必要か あらゆるモノがサー
ポストSI時代を生き残るふたつのシナリオ - ベテランIT営業が教える「正しいITの使い方、営業の使い方」
「開発プロジェクトの短期化、カスタマイズを極力減らしたパッケージやSaaSの利用、システム基盤統合が進むだろう」 ガートナーは先日発表した「2014年以降の日本におけるエンタプライズ・アプリケーションに関する展望」の中で、このような予測を掲載しています。 これは、裏を返せば、工数積算の収益モデルが成り立たなくなることへの警告とも読み取ることができます。 ユーザー企業にとっては、プロジェクト期間は短縮しても実装する機能を減らしたいわけではありません。開発生産性の追求やパッケージにあわせた業務プロセスの変更で、この事態に対処しなくてはならなくなるはずです。一方、このことは、ITベンダーにとっては、案件規模の縮小と収益確保の機会を減少させることでもあります。これまで、工数を増やすことが収益の拡大であったITベンダーにとって、開発の生産性を高めることやカスタマイズを減らすことは、利益相反です。 変
IT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと
これを読んで、考えさせられた。 Software is Beautiful：第3回 なぜ日本のソフトウェアが世界で通用しないのか｜gihyo.jp … 技術評論社 確かに日本のIT産業は明らかな労働集約型になっている。そもそも業種・業界に係わらず、日本全体でゼネコン体質的な構造が多く見受けられるので、そういう労働集約ビジネスの形が受け入れられやすかったのかもしれない。 ここから脱却する方法なんていうとおこがましいが、転換するために必要な心構えや取組みについて書いてみたい。 まずは定義のおさらい 労働集約とか知識集約について、ここが端的に纏めていたので、ありがたく引用。 1.労働集約産業これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉となっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例となる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上げに占める労務費の割合が高
デジタル化に伴う解雇の波がIT業界に迫りつつある
グローバルなエンタープライズIT大手14社の2016年度第2四半期（4～6月）の市場別業績がまとまった。データセンター（サーバー、ストレージ、ネットワーク機器など企業向けハードウエア）、企業向けソフトウエア、ITサービス、パブリッククラウドサービスなど4事業分野合計の売り上げは906億2800万ドル（約9兆2440億円）で、前年同期に比べ3.5％増となった（表）。 1四半期前の2016年度第1四半期（1～3月）の伸び率が2.7％増、その前の2015年度第4四半期が0.7％増、さらにその前が0.6％減だったから、エンタープライズIT市場は伸び率で見る限り着実に回復軌道に乗っていることが分かる。 しかしその実態は、四半期ごとに5割を超す伸び率で急成長するパブリッククラウドサービスに多分にけん引されている。 実際、パブリッククラウドサービスを除く3市場で成長率を見てみると今第2四半期は0.1％増
ITベンダーに「提案料」を支払っていますか
複数のITベンダーに提案を求め、最も優れた提案を出したベンダーに発注する。ユーザー企業が特定のベンダーにロックインされているのでなければ、こうしたコンペはシステム開発を外注する際の常識である。では、ユーザー企業の皆さんにお聞きするが、提案を採用しなかったベンダーに提案料を支払っているだろうか。 おそらく「提案はベンダーの営業活動の一環なのに、なぜ我々が不採用の提案に対価を支払う必要があるのか」といぶかる人が大半だろう。実際、私は以前、何人かのCIO（最高情報責任者）やシステム部長にこの質問を投げかけたことがある。やはり、ほぼ全員の反応が「なぜ？」だった。 だがデザインの世界では、コンペで不採用になったデザインに対しても提案料を支払うケースがある。だから、無条件で提案料は不要と思っているとしたら、そのビジネス感覚はいささかおかしい。 そんな感覚だと、システム開発案件でコンペを行っても、まとも
没有找到站点
您的请求在Web服务器中没有找到对应的站点！ 可能原因： 您没有将此域名或IP绑定到对应站点! 配置文件未生效! 如何解决： 检查是否已经绑定到对应站点，若确认已绑定，请尝试重载Web服务； 检查端口是否正确； 若您使用了CDN产品，请尝试清除CDN缓存； 普通网站访客，请联系网站管理员；
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
収益力ランキング：オービックの利益率が4割に