東大合格校に異変 公立トップへ横浜翠嵐の熱血教員団 | NIKKEIリスキリング
横浜市の名門県立高、横浜翠嵐高校。東大合格者数は2000年には1人にまで落ち込んだが、17年は34人と躍進し、「東大合格校に異変」と話題になった。難関大学の受験で中高一貫校の優位が続くなか、都立日比谷高校に次いで「公立校の逆襲」の台風の目となっている翠嵐。どんな教育をしているのか。JR横浜駅に近い翠嵐を訪ねた。 進路は高1で7割が決まる「うちの子も東大に行けるのでは」。翠嵐は夏に中学3年生の保護者や生徒を対象にした学校説明会を開くが、そこに参加したある保護者は教師陣の力強いプレゼンを聞いて、そう感じたという。 翠嵐の佐藤到校長は入学前に生徒や保護者に進路実現のための学習と生活習慣の心構えを示す。1枚の紙には、「横浜翠嵐高校1年生としての覚悟をもって入学してきてください」と明記している。翠嵐に合格できるレベルの生徒の学力なら、十分に東大を目指せる。ただし、家庭での学習は平日は学年＋2時間、休
「中途エンジニアはいらない」ワークスの人材論 | NIKKEIリスキリング
「中途エンジニアはいらない」ワークスの人材論ワークスアプリケーションズCEO 牧野正幸氏（中）2016 / 8 / 23 東京大学などアジアの有名大から新卒が続々入社するソフトウエア会社のワークスアプリケーションズ（東京・港）。IT（情報技術）各社は、有能な中途エンジニアの獲得に躍起になっているが、牧野正幸最高経営責任者（CEO）は「同業他社からの中途エンジニアはほとんど採用しない」という。その理由とは何なのか。牧野氏に人材採用や育成、独自の評価方法などについて聞いた。 日本にイノベーターが生まれない理由――ワークスには東大（東京大学新聞によると、2015年度は23人）やインド工科大学などの優秀な人材が続々入社しています。人材活用に関して牧野さんは徹底して「考える力」にこだわっています。なぜ、そこまで問題意識を持っているのでしょうか。 「日本のソフトウエア企業には、ほとんど研究者がいません
第4回 部下の「それって僕の仕事なんですかねえ」は許される？ | NIKKEIリスキリング
新入社員ですら仕事を引き受けない 上司は部下に仕事を発注し、部下はそれを引き受ける。こんなあたりまえのことが、スムーズに行われないことが増えています。 上司は部下の責任範囲を広くとらえ「君の仕事だろ」と指示するのですが、部下は「それって僕の仕事なんですかねえ」と抵抗する。そんな話をよく聞きます。 最近では、新入社員の中にも仕事を素直に引き受けない者が出てくる始末。いったいなぜこのようなことになってしまったのでしょう。 どうやら成果主義の人事評価制度の影響もありそう。部署やチームにとっては大事な業務でも、自分の成果に直接はつながらない仕事は引き受けたがらないのです。 今回は、仕事の発注をめぐる上司と部下の溝を考えます。 仕事を依頼しても素直に受けない部下にはイライラしますね。「それって僕の仕事なんですかねえ」なんて自分が部下だった頃は、絶対言いませんでしたよ。上司から仕事を発注されたら部下は
プロが止める！「転職してはいけない人」の3つの特徴 | NIKKEIリスキリング
プロが止める！「転職してはいけない人」の3つの特徴ミドル世代専門転職コンサルタント 黒田真行2016 / 6 / 10 「40代以上のミドル層はリストラ候補」と見なし、若年重視主義がまだまだ根強い日本企業。役職定年や配置転換など、新陳代謝を促すシステムは、人材不足といわれる今も静かに回り続けています。ただ、いくら居心地が悪くなったからといっても、すぐに転職をお勧めできない人も多数おられます。35歳以上のミドル世代専門に転職支援をしている立場から「転職してはいけない人」について触れておきたいと思います。 あくまで一般的傾向としての話ではありますが、転職の相談に来られる方の中で ●これまでの労働条件が比較的恵まれている方（企業規模・報酬・役職など） ●社外接点が少なく、転職などの経験値が少ない方 などは、いきなりの転職をお勧めしないことがあります。 特に「45歳以上で大企業勤務、年収1000万
「競争は嫌い」出社は週3日、前沢流の粋な働き方 | NIKKEIリスキリング
ファッション通販サイト「ZOZOTOWN（ゾゾタウン）」を運営するスタートトゥデイ社長の前沢友作氏。バンド活動をしながら、同社を創業。アパレル市場が伸び悩む中、業績は好調だ。独自の経営哲学を持つ前沢氏はいつ仕事に目覚めたのか。 ＞＞前沢氏が語る（下） 働くなんて「余暇活動」でいい ボーナスは同じ スタートトゥデイには僕の机もなければ、パソコンもありません。社長室はありますが、打ち合わせや、たまに疲れた時に仮眠をとるのに使うくらい。じつは、僕、メールアドレスも持っていないんです。 出社するのは週3日だけ。それも、会議のためだけに来ています。「社員やその家族を養うために頑張ろう」なんて、考えたことはありません。そんなことを僕が思った瞬間、何かがウソになる。 1部上場企業になりましたが、大事にしていることは、それ以前と何も変わりません。好きなことを、ただひたすら楽しみながらやる。それがいつの間に
「心は西郷、才覚は大久保」稲盛氏、英傑に学ぶ | NIKKEIリスキリング
京セラ名誉会長の稲盛和夫氏（84）。少年時代には大病にかかり、受験、就職と挫折の連続だったが、京セラを起業、通信再編を仕掛け、日本航空の再建も成し遂げた。なぜ企業家として大成したのか。稲盛氏に聞いた。 鹿児島の出身ですが、西郷隆盛と大久保利通の郷里の英傑から多くを学んだと以前話していましたが。 「心は西郷、才覚は大久保ですわ。若い頃には才覚があり、頭がよくて戦略や戦術を組めることが大事だと思うでしょうけど、そうではない。まず心を整え、その上で才覚を発揮しないと、仕事なんて何もうまくいきません。私はまず経営哲学をしっかりつくり、そしてアメーバ経営などを実践してきた」 大学受験に失敗し、就職先も京都の経営難の中堅会社。それが起業すると、次々新規の事業に成功。日本航空まで再建した。人生がチェンジしたきっかけは何だったんですか。 「難しい質問やな……（1分程度の黙考）。では若い頃から信奉している（
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