あの独特な3バックシステムが生まれた過程を語っておられたので、まとめさせて頂きました。不都合等ありましたらご連絡下さい。 追記:ここでまとめた呟きは、以下の記事の前振り的なものになっています。ペトロヴィッチ時代の広島の戦術を踏まえた上で、広島対浦和の一戦をスケゴーさんが解説しておられます。興味のある方は是非ご覧になられることをお勧めいたします。 【広島×浦和】ペトロヴィッチの広島時代と両チームの現状 続きを読む
![スケゴーさんの語るペトロヴィッチ広島の3-4-2-1が生まれるまで](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/86623bce6a70c9267453cdd3200829d5e4fb3671/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fs.togetter.com%2Fogp2%2F8b504ae8703c88b74796914758cb90d7-1200x630.png)
初代iPadの登場は、PCとインターネットの世界にとって革命だった。Appleが“ポストPC”と定めたそれは、人々をPCの前から引き離し、デジタルコンテンツやインターネットを"いつでもどこでも・誰もが使えるもの"に変えた。iPadの登場とその後の浸透は、人々のライフスタイルを一新し、教育の在り方から企業のワークスタイルまで変貌させていったのだ。 そして2012年。既報のとおり、iPadの新モデルが発表された。その名は「新しいiPad」。3世代目を示すナンバリングは廃止され、すっぴんの“iPad”という名前に戻った。 筆者は今回、この新型iPadを発売前に、いち早くじっくりと試す機会を得た。そこで今回はその日常利用のリポートも交えながら、新しいiPadがもたらす価値と、そこにある可能性について考えてみたいと思う。 「目が疲れない」というすごさ まずは駆け足で、新型iPadの要点をおさらいして
本誌記者の目の前に、3冊のノートがある。ノートの持ち主は、福島第一原発の爆発事故に中心となって立ち向かった人物である。 海江田万里・元経済産業相(63)。彼は事故直後から、原発を管轄する担当大臣として、誰が、どこで、何を語り、事態がどう推移したかについて克明に記録してきた。その海江田氏が本誌に口を開いた。 「このノートは、事故直後から私が経済産業相を辞任するまでの176日間の、原発との闘いの記録であり、私が実際に目の当たりにした真実の記録です。 今年に入って、原子力災害対策本部など政府の震災関連組織で議事録が作成されなかったことが明らかになり、政府の情報管理の杜撰さが厳しく批判されています。しかし、私はそこに参加していました。私のノートを、事故から1年が経過する今、世に出そうと思います。 事故直後は走り書きですが、東京電力の本店に統合対策本部が設置され、そこに常駐するようになってからは克明
Twitter Facebook LINEでおくる B! Bookmark 更新通知を受ける しみじみ清水エスパルス1036 http://ikura.2ch.net/test/read.cgi/soccer/1331547847 893 U-名無しさん@実況はサッカーch:2012/03/15(木) 18:14:19.68 ID:BQVQJg630 やい!テレ静!!ここまでやらせるな(笑) 笑ったじゃねーか http://www.youtube.com/watch?v=es8LatrAfGk 898 U-名無しさん@実況はサッカーch:2012/03/15(木) 18:25:26.94 ID:CgAKcRbO0 >>893 吹いたw うちのボス(ゴトビ)えらいノリノリで躍動してんなw 900 U-名無しさん@実況はサッカーch:2012/03/15(木) 18:27:08.86 ID:4
2011年9月からロンドン五輪の出場権を懸けてスタートしたアジア最終予選。シリア、バーレーン、マレーシアと同組のグループCに入った日本は、14日に国立競技場で行なわれたバーレーン戦で2−0の勝利を収め、5大会連続9度目の五輪出場を決めた。 まずは関塚ジャパンの選手たち、そして関塚監督をはじめとするコーチ、スタッフ陣に「おめでとう」の言葉をかけると同時に、厳しいアジア予選を突破してわれわれを五輪という舞台に導いてくれた偉業に対して「ありがとう」と感謝の意を表したい。 ただし、これ以降は感傷的な表現を用いるつもりはない。五輪出場を決めた大一番にもなると往々にしてピッチ外の事柄にさまざまな脚色が施されて美談、感動秘話がもてはやされる傾向にある。だが、クウェートとの2次予選前からこのチームを追いかけてきたジャーナリストとしてブレずに貫いてきたことは、選手や指揮官が全力を尽くして戦う目の前のワン
某セッションでちょっとしゃべったことをつらつらと。SIの現状と近い将来について思うところをまとめておきます。自分自身の立ち位置も確認していくという意味で。 結論的にいうと、SI自体は必要とされていますが、SI屋さんのビジネスモデルは成立しないという状況になるので、旧来の「SI屋さんの方法」ではうまくいきません。なので、別のやり方でSIをどうやっていくか?という議論が必要になりますね、という話です。 まずSI事業は人月稼働で商売をしています。スタート地点はそうではなかったのですが、一旦大きな人数を抱えると、食わせる必要があるため、より大きな仕事を取る羽目になります。要は稼働させる事、それ自体が目的になります。稼働を維持させる事で、収入を確保する事ができ、確保された収入で稼働のための人員を維持できる。そもそもそういう循環をベースに組織の目的が、「結果として」形成されてしまっています。 副作用と
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