購買報告2023 | シャツと休む
金はシワをのばすアイロンだ ひねくれたシワをピシッと “パラサイト 半地下の家族” 今年も色々な事がありましたよ。ええ。 家買ったり。家買ったりね、家買ったり。(575) タイミングを間違えてるわけでもなく、もう今年は何も買わないんだよ馬鹿野郎、ファッキンジャップは俺の事だよコノヤロウ、ということ。「一番買った奴が、一番買い力が高い」はずだったが、今や法則は乱れている。宇宙の 法則が 乱れる！制約と誓約により「買い力」を研ぎ澄ますと心に決めた。 あれ、でもそれって結局買う事になるのか？危ない危なポチーーー 行政から絶対に網を入れろって言われる ロールカーテンとの接し方がわからない SwitchBot殺し 建売ではない。家を新築する。自分がその選択をするとは夢にも思わなかった。出来るだけ身軽でいたい。編み笠一蓋、転石苔生ぜず。スクラッチ開発を資産計上なんてもってのほか、時代はサーバレス。なん
2022年のベストバイ｜Fine feathers make fine birds.
今からおよそ26年前…1996年12月。あと90日で倒産というまさに瀬戸際のAppleに、創業者スティーブ・ジョブズが戻ってきた。 ジョブズは当時乱立していたApple製品について、「消費者 or プロ」 × 「デスクトップ or ポータブル」の2軸をもとに4領域を定義した上で、それぞれにベストな商品を生み出すことにフォーカスすることを社内に要求した。 ①〜④にそれぞれ強い製品があれば良いとジョブズは考えたこの商品ラインの見直しによりAppleは製品・モデルの70%を削減。その後、iMacやiPhoneなど各領域で斬新なヒット作を発表し続け、世界トップの大企業に成長させたのである。 のちにジョブズは「何をしないのか決めるということは、何をするのかを決めることと同じくらい重要である」と語っている。 — さて、前置きが長くなったが、この記事では今年2022年に私がサヨナラ (goodbye)
クローゼットの中に10年位住んでいる住人 | シャツと休む
2017年頃、シェアリングエコノミー全盛が来る、と言われていた。当時は大手百貨店もC2Cないしシェアリングエコノミーに参入する計画を立てており、服も持たない時代になるのか、とそわそわしていた。既に当時、メルカリで買う⇒SNSにアップする⇒メルカリで売る、というフローの中で、最もコスパのいいものというのは「いいねが多数もらえて、仕入れ⇒販売間のマイナスが少ないかプラスになる」服であり、これからのマーケットで重要視されるその要素をどのように作るか、というテーマがあった。当然それはロゴドンに始まる視認性が高いものへの需要を一定もたらした。 売買利益が高いもの、すなわちリセールバリューというものが重視されるようになり、しばらく経った。既に手元を離れた服の写真がWEBでいいねを稼ぎ続ける昨今、ベストバイ記事というのは「これは本当に良かったんだよ」という指標になっているのかもしれない。でもそんなものは
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