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日本電産が「脱帽」した最強の中小企業がある (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
昔、大会社でこういうことができる部署にいて20才代で自分の企画商品が自分営業により売れるのは楽しかった。運営コンセプトはこの記事と酷似していた。下手な値引き交渉には「安いをお求めなら安いものは自他者にも在るのでそれをお使い下さい。」断られることは少なかった。儲けから開発費を捻り出し次の新規性能品を手がけた。電気部品や半導体みたく設備で大量生産するものでなく、各々の仕事に経験工夫と相手方実務者との説得は苦労だったが儲かった。売上量は小さく7～10億/年、実務者数人で利益は4割程度あり手間アイデア供与料と考えた。材料在庫が納期対応のため必要であるが、これを理解しない取締り役にある時期突然事業所を閉鎖された。必要需要に対応すべく子会社に事業移行に奔走した。上層部は処世術に走り見映え良い報告を求め事業の思考放棄し相手方対応が下手である。分離したい。(2009/01/23)
ベンチャー経営者のための資金調達マニュアル Vol.1 - president blog
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『グーグルが本当に怖い理由 〔補完財の戦略的価値）』
ITについて鋭い批評を続けている、経営理論家のニコラス・カーのブログが面白かった。 経済学における補完財という概念を使って、昨今のIT企業の戦略を説明した、 補完財の戦略的価値というコラムだ。原文のURLもはってあるので、興味のある方はどうぞ。 http://www.nicholasgcarr.com/digital_renderings/archives/the_strategic_value.shtml 補完財とは他の商品と一緒に利用される商品のことだ。珈琲と砂糖、映画とポップコーン。材木と線路、PCとデジカメなどなど。 一つの製品の供給を増やすか、価格を下げると、補完財への需要は上昇する。 例えば、電気料金を下げると、掃除機の売上が増加する。 最近気になる商品としては、ガソリンと自動車、高速道路のようなものか。 ガソリン代が上がると、車の売上が落ち、高速道路の利用率が落ちる。でもエコ
会社って、どうやって作んの？
会社のあれこれ3部作を書こーと思ってたら、初っ端で、人がわんさか押し寄せてきたので、ちょいとビビった。だけど、淡々と進めていこーと思うよ。 今日は、「有限責任がウンチャラカンチャラは分かったから、じゃ、どーやって会社*1ってのを作りゃいいの？」って話。 会社作んのは、すごーくシンプル。行政書士か司法書士に頼みましょ。 なんでかって言うと、3つくらい理由がある。 楽チン 自分でやるより安い 勉強になる 最初の理由はなんとなく想像つくでしょ。だから、省略。 2番目なんだけど、なんで自分でやるより安くなるのか、っていうと、印紙税法っていうヘンテコな法律があるから。この法律によると、会社の設立に必要な定款ってのを、紙に印刷して提出すると4万円の収入印紙ってのを貼んなきゃいかんのに、（「電子定款」ってな名前のもんを）フロッピーディスク*2に入れて提出すると、収入印紙なんて貼んなくていいから、4万円節
RSS購読者数の推移とPV数の推移に有意な相関性は見られず | 住 太陽のブログ
hCAPTHAのチャレンジに「繰り返しのないエンティティをクリックしてください」というものがあります。この文面の意味がわかりにくいせいでしょうか、検索しておられる方が相当数おられます。この記事では「繰り返しのないエンティティ」とは何で、何をすればいいのかを簡単に解説します。
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