LG電子インド市場成功 | エイチ・アイ・ビジネスパートナーズ
「グローバル経営CREDO」 〜LG電子のインド市場における成功ストーリー〜 書籍名：韓国人ＣＥＯ輸出第1号 金クァンロの『グローバル経営ＣＲＥＤＯ』 発行：2009年6月15日（@韓国） 出版社：シアル平和（sealpeace) 著者：金グァンロ(K.R. Kim) ページ数：236 重要部分の抜粋・翻訳：H.I.ビジネスパートナーズ インド(India)市場でのLG電子のシェア（2010年5月Gfkデータ基準）は、エアコン1位、冷蔵庫1位、洗濯機1位、電子レンジ1位など家電分野においてトップを握っています。CNBCとAC Nielsonが調査した「消費者ブランド」（Awaaz Consumer Awards 2010）でも家電の最高のブランドとして選定されており、これは6年連続の首位でした。 このようにLG電子がインド市場では、サムスン電子やパナソニックなどの競合メー
美しく燃えるインド(?!):村上敬亮 情報産業の未来図
人生初インド、行ってきました。一言で言うと、日本には無い強い「活力」を感じました。また、それだけでなく、ＪｕｍｐＵｐする力が、社会に構造的にはめ込まれているような気がしました。 以下に、感じたことをまとめてみようかなと。 １．デリーはあちこち工事だらけ インドは、今、Common Wealth Games(英連邦のオリンピック)を間近に控え、大工事ラッシュ。市内あちこちで土木工事中です。 写真も、今回新たに整備してるスタジアムの一つですが、周囲はまだ全く未完成。このほかにも、どうやっても間に合いそうにないスタジアムが一つ残っていて、現場は大混乱してるんだそうです。 この工事現場、どこへ行っても、女性がいるのがまた不思議。普通であれば、材料運ぶのも、土掘り起こすのも、今時ガンガン重機を使うと思うし、そうでなくても男仕事が基本だと思うのですが、インドは、工事をする人は工事をする階層の人。その代
世界の視点：永井経営塾：オルタナティブ・ブログ
以前書きましたように、インド・インフォシステクノロジーの2006年度新卒採用人数は36,700人。応募人数は1,302,400人。 日本の1学年全員を超える人数の修士号・博士号を持つ方々が応募し、35倍という激烈な競争を勝ち残って入社しますが、その後の新入社員研修も厳しく容赦なく落伍させられるそうです。 しかも、あくまでインドの一企業での話。 同じようなスケールで、グローバルレベルで激しい競争をしている企業が、世界には沢山あります。 これは発展途上国での出来事...、と言いたいところですが、もはや彼らは先進国の仲間入りを果たしつつあります。 一方で、わが国・日本。 7月26日の日本経済新聞の社説「ニッポンを一歩前に――リスク恐れず世界で商機得る人と組織に」を読んで、この問題意識を新たにしました。 ---(以下、引用)--- 自動車では、独フォルクスワーゲン（ＶＷ）のヴィンターコーン社長が「
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