とれるだけ仕事をとってはいけない : タイム・コンサルタントの日誌から
最初に、損益分岐点の説明からはじめよう。企業は、製品やサービスを売って売上を得る。しかし、世の中にタダの物はないので、そこには必ず費用（原価）が発生する。その費用が製品の販売数量に単純に比例する場合、企業は売上に比例した利益を得ることになる。この関係を図(a)に示す。横軸は、売上である。工場の視点から言うと、売上向上すなわち稼働率向上を意味するから、横軸は稼働率と見てもよい。縦軸は金額で、実線が売上高を、点線が費用を示す。費用は純粋に、売上高に比例する。これを変動費ともいう。売上に伴って、変動するからである。たとえば製品を作るのに必要な原材料の購入費がそうだ。あるいは、製品を加工するための外注費などもそうだ。 ところが、企業にはこれとは別に、売上高にまったく関係なく、固定的に発生する費用がふつうある。これを固定費という。その典型例は、設備機械の減価償却費である。あるいは、従業員の給料なども
Sony Electronics' S&OP journey
Yumiko Kato is senior manager, global supply chain operations for Sony Electronics. The past decade has been a time of upheaval in the consumer electronics market. New technologies, new competitors, the recent global financial crisis, and the bankruptcy of the major U.S. retailer Circuit City are just some of the developments that continue to reshape the market. To survive and succeed in this new
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http://www.apics.org/news-landing-page/2012/04/04/the-seven-deadly-sins-of-sales-forecasting
Eight Myths of S&OP Technology Selection
How to Use What-if Analysis in S&OP – Journal of Business Forecasting – Demand Planning, S&OP/ IBP, Supply Planning, Business Forecasting Blog
Putting Together the Pieces - The 2013 Guide to S&OP Technology Selection
Are You Feeding the Beast? Or Driving Progress in Your Business?
What-if you had What-if for S&OP?
Agility Does Not Grow on Trees: Start Building Today
Five Supply Chain Best Practices for Life Sciences Companies | e2open
Why S&OP? Why now?
S&OP: Do you adapt the technology to the process, or the process to the technology?
SUPPLY CHAIN PHYSICS » Blog Archive » Tampering: Demand & Inventory Planning
Do you need executive involvement in S&OP?