2007年4月10日のブックマーク (9件)

  • .htaccess ファイルを簡単作成「.htaccess Editor」

    リダイレクト Fromにサイトパスを入力、ToにURLを入力 301 Moved Permanently 恒久的に移動 From: To: From: To: From: To: 302 Moved Temporarily 一時的に移動 From: To: From: To: From: To:

    bcube
    bcube 2007/04/10
    [htaccess]
  • http://smarty.php.net/download.php

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    bcube 2007/04/10
     [smarty]
  • PHP とテンプレートエンジン (Smarty/patTemplate)

    PHPでは、HTMLページ内に<?php ?>タグで括る事によって、 HTML(デザイン部分)とプログラム(ロジック部分)を同一ページに記述できます。しかし、同じファイル内にデザイン部分とロジック部分を記述するとメンテナンスが非常に困難となります。Java でも JSP で同じような問題が発生し、JSP 2.0 でカスタムタグの導入により ロジック部を分離することができ、Struts というフレームワークまで生まれました。 PHP では、Template Engine という技術によってデザイン部分とロジック部分を分離させメンテナンスを向上させることができるようになりました。このことで、デザイナーとプログラマーが同時に作業を行えるようにもなりました。この Template Engine は、それほど作るのに難しくはありません。しかし、自分で創って自分でメンテナンスしていくのは大変というので

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    bcube 2007/04/10
     [smarty]
  • [ThinkIT] 第8回:リスク管理 (2/3)

    説明の中で、(I1)や(S2)などの記号が出てきますが、これは第1回で使ったプロジェクト管理状況チェック表のNo.と対応しています。チェック表で明らかになった問題点に対応する部分は、特に注意して読んでみてください。 計画プロセスの作業は、プロジェクト開始時にリスクを洗い出し、その対策を考えておくことです。PMBOKでは、リスク管理計画を立て、リスクを特定し、リスクの定性分析と定量分析を行い、リスクの大きさに応じた対策を立てるという5つのプロセスを定義しています。これら全てを個々のシステム開発プロジェクトに適用するのは大仰過ぎるので、プロジェクト管理手法「PYRAMID」では「リスクの特定と対策」というポイントだけを実装しています。 計画プロセスで大切なのはリスクをあげつらうだけでなく、それに対する対策をきちんと立てることです(R1)。リスクを洗い出すのは比較的簡単です。「開発メンバーが集ま

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    bcube 2007/04/10
     [マネージメント] [リスク] [リスク管理] [プロジェクトマネージメント]
  • MECE - Wikipedia

    この記事は検証可能な参考文献や出典が全く示されていないか、不十分です。出典を追加して記事の信頼性向上にご協力ください。(このテンプレートの使い方) 出典検索?: "MECE" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL(2011年1月) MECE(ミーシー (Mee-cee)[1]; 英語: Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)とは、「相互に排他的な項目」による「完全な全体集合」を意味する頭字語である[2]。要するに「漏れなく・ダブりなく」という意味で[2][3]、経営学や経営コンサルティングなどの領域でよく使われる言葉である[1]。アメリカ合衆国の戦略系コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニーに所属していたバーバラ・ミントによって開

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    bcube 2007/04/10
     [MECE] [プロジェクト] [マネージメント] [プロジェクトマネージメント] [ロジカルシンキング]
  • WBS(だぶりゅーびーえす)

    work breakdown structure / ワーク・ブレークダウンストラクチャ / 作業分解図 / 作業分割構成 / 作業の詳細構造 プロジェクトマネジメントの計画フェイズにおける主要なツールで、プロジェクトの成果物あるいは仕事(work)を詳細区分(breakdown)して階層構造(structure)化した図表、あるいはその図表によってプロジェクトのスコープ(注1)全体とその中で作られる成果物ないしは作業の関係を体系的に集約・把握する手法のこと。 WBS作成はプロジェクト計画の初期に行う作業で、プロジェクトで実施されなければならないすべての作業を洗い出し、同時にプロジェクトマネジメントにおけるコントロール単位を明確化するものとなる。WBSはその後のプロジェクト工数の見積もり、日程計画(ネットワーク図など)、調達管理(外注化判断)、資源配分計画(役割分担表など)、予算/コスト管

    WBS(だぶりゅーびーえす)
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    bcube 2007/04/10
     [プロジェクト] [マネージメント] [プロジェクトマネージメント]
  • PMP試験のためのPMBOK解説 アクティビティ順序設定

    PMP試験の受験を考えている方のために、PMIが制定したPMBOKに基づくプロジェクトマネジメントの概要をご紹介します。PMBOKの理解やPMP試験対策の一つとしてお役立てください。 アクティビティ順序設定 アクティビティ順序設定[activity sequencing]は、アクティビティ・リストに列挙された各アクティビティの間の論理的関係を明確にするプロセスであり、その結果はプロジェクト・ネットワーク図[project network diagrams]というアウトプットして文書化します。 アクティビティ相互の関係には、次の3種があります。 (1)強制依存関係[mandatory dependencies] ソフトウェア開発において、試験を行なう前にコーディングが完了していなければならないといった必然性のある順序関係 (2)任意依存関係[discretionary dependenci

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    bcube 2007/04/10
     [マネージメント] [adm] [pdm] [プロジェクトマネージメント]
  • システム開発の流れ

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    bcube 2007/04/10
     [マネージメント] [プロジェクトマネージメント] [システム] [開発]
  • プロジェクトの遅延を防ぐ(1)

    図1●PMBOKが示すプロジェクト・マネジメントの全体像<BR>「プロジェクト・マネジメント」は複数の「プロセス」の集合体。プロセスとは,ツールや技法を使ってプロジェクトを把握したり進ちょくさせたり修正したりする一連の作業を指す。PMBOKでは,“プロジェクトのどの段階でどのようなプロセスを行うべきか”,“各プロセス間はどのような関係になっているか”,“プロセスを実行するためのツールや技法にはどのようなものがあるか”を大まかに規定している

    プロジェクトの遅延を防ぐ(1)
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    bcube 2007/04/10
     [マネージメント]