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by Scott W. Ambler, Copyright 2003 ビジネスルールとは、ビジネスの1つの側面を定義あるいは制限するもので、ビジネス構造をはっきりさせたり、ビジネスの振る舞いに影響を与えたりするために作成します。ビジネスルールでは、アクセス権限に関する事柄に着目することがよくあります。たとえば、教授は、自分が教えているゼミを受けている学生の点数を入力したり修正したりすることができますが、他のゼミの学生の点数を入力することはできません。ビジネスルールには、ビジネス上の計算が含まれることもあります。たとえば、パーセントで表した学生のゼミの評価(91%など)を、文字で表した評価(A-など)に変換する方法などです。ビジネスルールの中には、組織の方針に着目したものもあります。大学の方針として、同じ学期のうちに2つ以上のコースで不合格になった学生を1年間停学にするというものがあるかもし
BSC バランススコアカードとは バランススコアカード(BSC)は、1992年ハーバードビジネススクールのロバート・S・キャプラン教授とコンサルタント会社社長のデビット・P・ノートン氏により「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌上に新たな業績評価システムとして発表されました。 バランススコアカードは、企業のもつ重要な要素が企業のビジョン・戦略にどのように影響し業績に現れているのかを可視化するための業績評価手法です。 従来の財務分析による業績評価(財務の視点)に加えて、顧客の視点(企業からみるお客様、お客様からみえる企業)、業務プロセスの視点(製品のクオリティ や業務内容に関する視点)、成長と学習の視点(企業のもつナレッジ(アイディア、ノウハウ)や従業員の意識・能力の視点)を加味した評価を行なうことで、 企業のもつ有形資産、無形資産、未来への投資などを含めた今を総合的に評価します。 バランスス
2000 年 7 月から開催された東京のアナパタ勉強会は 2004 年 4 月をもってようやく最終回を迎えました。 アナパタ勉強会を支えてくださった皆様お疲れ様でした。 ■東京のアナパタ勉強会 (終了) 東京の勉強会は月に一度程度、オージス総研東京オフィスで開催しています。 毎回広場MLにて参加者募集の案内をしていますので、勉強会に参加ご希望の方は、広場MLにご登録ください。 広場ML:https://www.ogis-ri.co.jp/otc/hiroba/MailingList/ 今回配布する東京アナパタ勉強会の資料に関しての質疑応答は東京アナパタMLか広場MLまでお願いします。 東京アナパタML:https://www.egroups.co.jp/group/anapata ■大阪のアナパタ勉強会 大阪では「関西アナリシスパターン勉強会」というメーリングリストを開設しています。 ht
IEEE STANDARD ANSI/IEEE 1471-2000 - IEEE Recommended Practice for Architectural Description for Software-Intensive Systems Description: " This recommended practice addresses the activities of the creation, analysis, and sus-tainment of architectures of software-intensive systems, and the recording of such architectures interms of architectural descriptions . A conceptual framework for architectura
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