http://www.ogis-ri.co.jp/pickup/agile/docs/agile_wp_201206.pdf
オージス総研 アジャイル白書 2012 年 6 月 技術部 アジャイル開発センター 藤井 拓 序文序文序文序文 2001 年に複数のアジャイル開発手法の主唱者が集まり、アジャイル開発が重視する共通の 価値と原則を定めてから、はや 11 年間の歳月が流れました。その間に、アジャイル開発は 欧米では広く普及し、開発手法全体の 3 割以上を占めており、形式がしっかり定まった開 発手法としては最も大きな普及率を誇るようになっています。その一方、日本を見た場合、 アジャイル開発手法の普及率は 2 割にも満たないというのが現状です。 アジャイル開発は、「ビジネス競争に勝つためのソフトウェアを早く作ること」を目的と しています。そのようなビジネス競争に勝つためのソフトウェアとは、以下のようなもの です。 A) 機能の良し悪しが業績を左右するようなもの B) 顧客に対するサービスの良し悪しが業績を左右す
ビジネスルールの概要
by Scott W. Ambler, Copyright 2003 ビジネスルールとは、ビジネスの1つの側面を定義あるいは制限するもので、ビジネス構造をはっきりさせたり、ビジネスの振る舞いに影響を与えたりするために作成します。ビジネスルールでは、アクセス権限に関する事柄に着目することがよくあります。たとえば、教授は、自分が教えているゼミを受けている学生の点数を入力したり修正したりすることができますが、他のゼミの学生の点数を入力することはできません。ビジネスルールには、ビジネス上の計算が含まれることもあります。たとえば、パーセントで表した学生のゼミの評価(91%など)を、文字で表した評価(A-など)に変換する方法などです。ビジネスルールの中には、組織の方針に着目したものもあります。大学の方針として、同じ学期のうちに2つ以上のコースで不合格になった学生を1年間停学にするというものがあるかもし
アナパタ勉強会報告ページ
2000 年 7 月から開催された東京のアナパタ勉強会は 2004 年 4 月をもってようやく最終回を迎えました。 アナパタ勉強会を支えてくださった皆様お疲れ様でした。 ■東京のアナパタ勉強会 （終了） 東京の勉強会は月に一度程度、オージス総研東京オフィスで開催しています。 毎回広場MLにて参加者募集の案内をしていますので、勉強会に参加ご希望の方は、広場MLにご登録ください。 広場ML：https://www.ogis-ri.co.jp/otc/hiroba/MailingList/ 今回配布する東京アナパタ勉強会の資料に関しての質疑応答は東京アナパタMLか広場MLまでお願いします。 東京アナパタML：https://www.egroups.co.jp/group/anapata ■大阪のアナパタ勉強会 大阪では「関西アナリシスパターン勉強会」というメーリングリストを開設しています。 ht
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