自分をマネジメントする７つの心得。ドラッカー『経営の真髄』から - ビジョンミッション成長ブログ
自分をマネジメントする７つの心得。ドラッカー『経営の真髄』から 自分をマネジメントする どうにかこうにか、自分を動かす。 自分を動かして、成果を上げるようにする。 この自分をマネジメントするということについて、ドラッカー氏が、『経営の真髄』で７つの心得を書かれています。 経営の真髄[下] (知識社会のマネジメント) 作者: P.F.ドラッカー,ジョゼフ・A・マチャレロ,上田惇生 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2012/09/22 メディア: 単行本 経営の真髄については、こちらの記事もどうぞ マネジメントと企業の目的『経営の真髄』ドラッカーから【書評・感想】 経営の真髄[上] (知識社会のマネジメント) 作者: P.F.ドラッカー,ジョゼフ・A・マチャレロ,上田惇生 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2012/09/22 メディア: 単行本 セルフマネジメント
「利益」から考えると、ドラッカー理論はビジネスで活きる | ライフハッカー・ジャパン
『ドラッカーの黒字戦略』（藤屋伸二著、CCCメディアハウス）の著者は、ドラッカーの著書を200回以上読み、さまざまな角度からドラッカーについての理解を深めていったという第一人者。これまでにもドラッカーに関する多くの書籍を残していますが、本書には従来とは異なる大きな特徴があります。それは、「利益」に焦点を当てている点。ちなみにそうしたアプローチを「おもしろい」と感じたきっかけについては、次のように説明しています。 ドラッカーの理論を「利益」からとらえている「解説本」はありません（だからニッチ）。ましてや、「利益」からとらえている「ドラッカー活用本」はさらにないからです（超ニッチ）。（「はじめに」より） そこで、「利益」すなわち「黒字」に焦点をしぼり、「すぐ黒字」「より黒字」「さらに黒字」「ず～っと黒字」という4つのステージからなる「黒字戦略」を解説しているわけです。 しかし、そのためにはまず
管理職の仕事を勘違いしていませんか：日経ビジネスオンライン
老教授 米国の大学院でドラッカーの教え子として直接指導を受け、その後長くドラッカーの同僚でもあった日本人老教授。専門は組織マネジメント論と組織イノベーション論。数年前に定年退職し、静かに日本で暮らしている。執筆の傍ら若き経営者やマネジャーを自宅に招き、相談に乗っている。対話を通じてドラッカーのマネジメント理論を分かりやすく教え諭し、マネジャー本人に気づきを与えるスタイルが、多くの経営者の間で密かに支持されている。 悩めるマネジャー 大手企業の40歳代管理職。将来を嘱望され、トントン拍子で昇進してきたが、突如300名規模の地域事業本部の責任者に任命される。都会の洗練されたオフィス環境から一転、地方の事業所を拠点に、組織の舵取りをする中で、部下とのコミュニケーションやトラブルの対応、社内で発生する様々な問題に日々頭を悩ませている。ドラッカーのマネジメント論に関心はあったものの、じっくりと書籍を
ビジネスパーソンにも参考になるドラッカーの『経営者に贈る５つの質問』 - ビジョンミッション成長ブログ
ビジネスパーソンにも参考になるドラッカーの『経営者に贈る５つの質問』 ５つの質問とは？ ミッションとは？ われわれにとっての計画は何か？ これからドラッカーを読みたい人に こんな記事もどうぞ 今日は、こちらの本をご紹介します。薄い本ですが、考えさせられる一冊です。 経営者に贈る5つの質問 作者: P.F.ドラッカー,上田惇生 出版社/メーカー: ダイヤモンド社 発売日: 2009/02/20 メディア: 単行本 購入: 6人 クリック: 37回 この商品を含むブログ (17件) を見る ドラッカーの本です。ドラッカーというと、『もしドラ』や『マネジメント』が有名ですね。他にも経営者向けの本などを多数書いています。 こちらも、タイトルに経営者とあるように、経営者が読むと良い一冊ですが、ビジネスパーソンにも参考になります。 ５つの質問が紹介されていて、さらにそれらについて、著名な人たちが解説を
自分を活かすために、何ができる？ ドラッカーが教える「セルフ・マネジメント」の本質 | ライフハッカー・ジャパン
『ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント』（藤田勝利著、日本実業出版社）の著者は、30歳で経営大学院への留学を決意したという人物。カリフォルニアのクレアモント大学院大学に所属する「ドラッカー・スクール」に単身・私費で進み、ピーター・ドラッカーおよびその思想を受け継ぐMBA教授陣からマネジメント理論を学んだそうです。 そして「ドラッカーの名こそ聞いたことはあるものの、その考え方についてはほぼ無知な状態だった」という当時の著者は、偶然知ったドラッカー・スクールの学校紹介に強く共感したのだとか。 「我々はビジネス・スクールではなく、マネジメント・スクールである」 「Efficient（効率的、手際のよい）であるだけでなく、Effective（効果的、心に残る）である組織のリーダーを育てることが我が校の使命である」 （いずれも2ページより） そんなドラッカー・スクールの考え方に基づいて書か
ドラッカーなんて誰も読まない!? ポーターはもう通用しない!? ―― 学問としての経営学/入山章栄×飯田泰之 - SYNODOS
ドラッカーなんて誰も読まない!? ポーターはもう通用しない!? ―― 学問としての経営学 入山章栄×飯田泰之 情報 #行動経済学#経営学#新刊インタビュー#ドラッカー#ポーター#リソース・ベースト・ビュー#ヤバい経済学 経営学と聞いて経営者名言集や列伝をイメージする人も少なくないだろう。いったい経営学とはどのような研究を行っているのか。『世界の経営学者はいま何を考えているのか』の著者でありアメリカで経営学を研究する入山章栄氏と経済学者・飯田泰之が、世界の経営学について、学問のあり方について繰り広げる、太平洋をはさんだスカイプ通話による日米間対談。（構成／金子昂） 飯田 経営学については経済学以上に誤解が多い学問かもしれません。その意味で、入山さんにアカデミックな経営学の最前線を紹介いただけるというので楽しみにしています。 入山 じつは、ぼくは飯田さんが博士課程の頃から、飯田さんのことを知っ
「転職」はサイコロの振り直し - 脱社畜ブログ
このブログでは、ドラッカーの言葉をそのまま借りて「最初の就職はくじ引き」ということを何度か書いてきた（どんなに考えても、入社後の「こんなはずじゃなかった」は避けられない等）。今日は最初の就職ではない、二度目以降の就職である「転職」についてのことを書きたいと思う。 僕は、最初の就職が「くじ引き」なら、二回目移行の就職である転職は「サイコロの振り直し」だと思っている。転職であっても、働くまでは職場の雰囲気は分かりづらいし、それが結果的に今の職場よりよくなるかどうかも保証はされない。結局、会社で気持よく働けるかが運次第という状況は、転職であっても変わらない。 仮に今の職場が酷い職場で、サイコロの出目で言うと「２」くらいだったとする。これは耐えられないと思って転職を実行すると、確率的には「２」より大きい出目が出る場合のほうが多いのだが、運によってはまた同じ「２」とか、さらに低い「１」が出てしまうこ
文字の大きさや操作性も問題なし？iPhoneで電子書籍を読んでみませんか - はてなニュース
電子書籍が話題になっていますが、「気になっているものの、まだ試せていない」という声も。特にiPhoneで電子書籍を読む場合、「小さな画面で読みにくくないのか？」「操作性は実物の本と比べてどうなのか？」といった点が気になります。今回は、電子書籍としてApp Storeで販売されている『時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知』と『COURRiERE Japon』を例に、iPhoneでの書籍と雑誌の読み心地を紹介していきたいと思います。 iPhone向けの電子書籍のよいところといえば、いつでもどこでも気軽に楽しめるところではないでしょうか。「小さな画面で読みにくくないのか？」「本の質感がなくてなじめなさそう」と心配する声もありますが、案ずるより産むが易し。シーンによってはとても便利で、試してみない手はありません。 今回は、ドラッカーの言葉を集めた書籍『ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を
TRANS - ドラッカーに学ぶlifehack
実は、僕はドラッカーが大好きです。ドラッカーをご存知ない方は、Wikipediaをどうぞ。ものすごく単純に言ってしまうと、近代マネジメントの原型を作った人という感じです。 けれど、その多くの著作は小難しい経営手法ではなく、個人というものに焦点が合わせられています。その中で、現在にも通じるはずのlifehack的な手法がありますので、紹介します。ちなみに、僕は3年くらい前から半年に一度ほど実行しています。 さて、その手法は「フィードバック分析」というものです。やり方はいたって単純です。 今年、もしくは半年に一度、「現在、自分がやっている仕事」、もしくは「新しく始めた仕事」を書き出します。 その各々の仕事に、「その期待する成果、目標、結果」を書き出しておきます。 その書き出したデータや書類をどこかに保存しておきます。 半年後、もしくは一年後にそのデータや書類を取り出し、「その期待する成果、目標
組織を強くする必須のマネジメントツール！ドラッカー5つの質問 : エンジョイweb
5月5 組織を強くする必須のマネジメントツール！ドラッカー5つの質問 カテゴリ:ビジネス Tweet 1954年、「現代の経営」にて経営というのもを明らかにしたピーター・ドラッカー氏。マネジメントスキルのほとんどを生み出したことから、「マネジメントの父」と呼ばれています。 社会とは様々な組織の集合体です。その組織の運営によって社会が左右されます。 それくらい組織の運営というのは重要なのです。 組織においては、マネジメントスキルというのは必須です。 組織である会社が行う事業は社会の役に立つことです。そのために志と目的が必要です。 その志と目的がミッションとなります。自分たちは何のために存在するのかを明らかに しなければ、何をやってもうまくいきません。 たとえうまくいったとしても一瞬で散ってしまいます。 存在価値が明らかになるということは、満足させるべき対象があるということです。 これがお客さ
もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら - ハックルベリーに会いに行く
はじまりもし高校野球の女子マネージャー（名前は仮にみなみちゃんとしよう）が、ドラッカーの「マネジメント」を読んだら、彼女はきっと驚くだろうな。なぜなら、そこには彼女が所属する野球部と、彼女自身のことが書いてあるからだ。「マネジメントなしに組織はない」「マネジメントは企業だけのものではない」「マネジャーをしてマネジャーたらしめるものは、成果への貢献という責務である」 「所属する野球部に何とか成果を出させたい。そのためには自分に何かできることをしたい」そう考えていたみなみちゃんは、この本が「自分のために書かれたもの」であることを確信する。だから以降、そこに書かれていることを脇目も振らず実践するようになる。 野球部におけるマネジメントの役割みなみちゃんは、「マネジメント」を読み進める。するとドラッカーは、マネジメントには三つの役割があると説く。そこでみなみちゃんは、それらについて一つ一つ自分に当
経営がわかっている労働者と、わかってない労働者の格差が拡大していく理由 - 分裂勘違い君劇場
これまでの歴史的経緯や、世界的なトレンドを考えると、 経営を理解してない労働者は、 どんどん居場所がなくなり、年収も下がって いくと思います。 逆に、経営*1を理解している労働者は、ますます活躍の場が広がるし、 たとえ運悪く挫折しても、何度でも復活するチャンスが得やすくなっていくと思います。 そして、後述するように、これは全世界的なトレンドであって、 この流れを一時的に阻害するぐらいはできても、 歴史の歯車を逆転させるようなことは、もはやできないと思います。 そもそも「経営」を勘違いしている人が多い よくある「経営」に関する迷信に、以下のようなものがあります。 【迷信１】企業の目的は金儲けである 【迷信２】非営利組織に経営は必要ない(善意だけで運営できる！) 【迷信３】経営スキルがなくても仕事には困らない(経営は経営者の考えることだろJK。。。) 以下、これらについて解説します。 【迷信１
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Amazon.co.jp: 明日を支配するもの: 21世紀のマネジメント革命: P.F. ドラッカー (著), 惇生,上田 (翻訳), Drucker,Peter F. (原名): 本
ネクスト・ソサエティ — 歴史が見たことのない未来がはじまる: 本
Amazon.co.jp：プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか
Amazon.co.jp: マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則: ピーター・F・ドラッカー (著), 上田惇生 (翻訳): 本![Amazon.co.jp: マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則: ピーター・F・ドラッカー (著), 上田惇生 (翻訳): 本](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/7745ffe60f06e546fa4c9c825b48b341caa6f473/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fm.media-amazon.com%2Fimages%2FI%2F510YY056KWL._SL500_.jpg)
ほぼ日刊イトイ新聞 - はじめてのドラッカー
Amazon.co.jp: もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら: 岩崎夏海: 本