最近、日本の製造業の品質管理に興味を持って、色々あさっている。 「要因と原因の意味は違う」という記事が分かりやすかったのでメモ。 メモ書きなので主張なし。 【参考】 「要因と原因の意味の違い」 「要因と原因の使い分け」について:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□ 正しい「なぜなぜ分析」と、だましの「なぜなぜ」:(と「要因と原因」の違い):時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□ 特性要因図 - Wikipedia 特性要因図~品質管理の知識 【1】日本の製造業の品質管理で、問題の原因分析をする時、なぜなぜ分析がよく使われる。 なぜを5回も繰り返して、問題の真因を見つけ出す。 テスト管理のコミュニティで聞いた所では、なぜなぜ分析をやるとすごく疲れるらしい。 なぜの5段階目は「油断」「不注意」など人の心理まで行き着くので、精神的にしんどいらしい。 そんな「
![要因と原因の意味は違う - プログラマの思索](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/f5023cc76aa5502e2a40df5cca5d9a093c69f2db/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fforza.cocolog-nifty.com%2F.shared-cocolog%2Fnifty_managed%2Fimages%2Fweb%2Fogp%2Fdefault.png)