アーティストのさわぐちけいすけさんによる、「まとめられる筈の無いこと」と題された結婚感についてのマンガが話題になっている。
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働きがいを追及する会社の社長ブログ2012年3月14日、株式会社カイラボを設立しました。 「働くすべての人が生きがい、働きがいを感じられる社会の実現」を事業理念に、日々奮闘中。 東京マラソンに向けて大学卒業以来数年ぶりにプロテインを飲み始めました。 プロテインというと牛乳と飲むイメージがある方も多いと思いますが、お腹痛い系男子の私は牛乳が苦手です。そのため、学生時代から水で飲めるプロテインを愛用していました。 プロテインのくせに美味しいんです。市販のスポーツドリンクよりよっぽど美味しいと思います。 でも、美味しすぎるがゆえに不安もあります。「これ、本当に効いてるのかな?」と。 「不味い、もう一杯!」で有名になった青汁をはじめ、日本には「良薬口に苦し」という言葉もあるくらいで、なぜか不味いものを飲んでいる方が体に効いている気がするのです。 これは、スポーツの練習でも同じで、楽な練習よりもきつ
「社会構想ってベンチャーのビジネスプランみたいなもんなんじゃないか」と思ったのです。大事なのは「いいプランを作って、プラン通りに実行すること」ではなくて、「プランを実行しながら修正し続けること」なのではないかと。それには「様々なプランを試す自由」も必要です。 第3回ラウンドテーブル(Green-Table)「workをすべての人に割り当てることはできるか?」: GLOCOM ←このイベントにさっき参加してきて考えたことを書いたのがこの文章です。 アジャイルで試行錯誤的な新規事業開発手法(リーン・スタートアップ的な手法)の実践者としては、「社会構想ってベンチャーのビジネスプランみたいなもんなんじゃないか」と思ったのです。つまり、「思った通りにならない」ものではないかとw もちろん、新規事業にビジネスプランは必要ですが、もっと大事なのは「ビジネスプランを実行しながら修正する能力」のほうです。
誰かがミスをすると私たちは腹が立ち、怒鳴ることもあります。怒る理由はミスをした人の行動を変えたいためです。しかし、いくら怒っても彼らの行動は変わらないどころか、反抗的になることさえあります。100万人以上のメンバーが所属する非営利政治活動グループ「Demand Progress」の設立者で代表のAaron Swartz氏は、「重要なのは人間を変えることではなく、仕組み(システム)を変えること」と述べています。今回はSwartz氏が米・ゼネラルモーターズ社(以下、GM)の事例をもとに「史上最悪の工場を変えたシンプルな教え」について語ります。 ■米・ゼネラルモーターズ社の実験 米・カリフォルニア州フリーモントにあるGMの工場は最悪の状態でした。当時の労働組合長は「戦いの毎日でした」と振り返ります。「働いている時間より抗議活動をしている時間の方が長かったのです。ストライキは日常茶飯事で、毎日が混
友人から頼まれた仕事、今日は先日告知したインターンの応募者面接で自転車をこいで京都大学に行った。2人とも昔からの僕ブログの読者だった。 一人は辞書無しで八か国語読み書きでき、辞書ありでは十数カ国語は読める、という語学の天才で、あらゆる言語(コンピュータ言語も含めて)吸収してしまう文学部の修士院生だった。もう1人は、短パンでないと仕事が出来ない為、大企業に就職できないと悩んでいる半年で凄まじいレベルのプログラムを覚えたサイヤ人だった。(語学の天才の方に関しては、私はソフトウェア開発者として天賦の才を持つ学生に何度かあったことはある、このようなタイプは初めてだったので驚いた) 1人目の天才とは、チョムスキーの話題で盛り上がった。 やはり『チョムスキーの生成文法理論は間違っているが、チョムスキーの思想のベースにある認知の限界に挑む、その限界に接することで世界を知る』という世界観自体にはエクスタシ
サイデルが手がけるNYやロンドンの個性派ホテル 新世代の個性派ホテルとして注目されているサイデル・グループ。同グループが運営する都市型のホテルはビジネス客のすべてのニーズに応じることがコンセプト。その充実度は自給自足の島に例えられるほどだ。ニューヨーク、ワシントン、ロンドンにある各ホテルを紹介。
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