鳥栖が地方クラブゆえの試練にさらされている。４月２５日、１４年度の決算を発表し、２期連続赤字となった。選手年俸の高騰や入場料収入減などが影響し、赤字額は約３億６０００万円。竹原稔社長（５４）は「２期連続赤字はなんと、サガン鳥栖だけ。厳しい内容の決算になった」と唇を結んだ。クラブに３期連続赤字や債務超過がある場合、Ｊリーグのクラブライセンスは交付されない。今期は背水の覚悟の経営努力が欠かせない。 竹原社長は「経営でよりハードワークする。自信はある」と強気を見せる一方、「チームの好成績が、売り上げ予測をはるかに上回った。飛躍的な成長と収入がうまくかみ合わなかった」とも語る。勝てば勝つほど出費がかさむジレンマに直面した。Ｊ１で３年目の昨季は、１２年以来２度目の５位と大健闘。主力の年俸は元日本代表ＦＷ豊田陽平（３０）の８０００万円をはじめ、ＧＫ林彰洋（２７）と韓国代表ＭＦ金民友（２５）の４５００万

ダウンロードやストリーミングといった音楽配信サービスが登場し、国内外の音楽産業はＣＤ一辺倒ではなくなった。そんな中にあって、日本を代表する音楽チャートのオリコンは、依然ＣＤの売上高を重視する。なぜなのか。小池恒社長に話を聞いた（１月１６日取材）。■配信ランキングへの関心「薄れている」　――オリコンの音楽ランキングの役割をお聞かせください。　基本的には、ブランディング機能、プロモーション機能、販売促進機能、収入予測機能、マーケティングツールの五つに分けられると思います。アーティストが１位にこだわるのはもちろんのこと、ファンも応援しているアーティストには１位になってもらいたい気持ちがある。そこから、プロモーション機能でヒットが広がっていくわけです。　――ネット配信をはじめ音楽の聴き方が多様化し、「既存のＣＤランキングだけでは、何が流行しているかつかめない」という声も聞きます。　ここ何年か、「最