フォームを送信すると資料DLできます。 オフィス移転の検討・計画にまず欲しい資料を厳選！ オフィス移転はオフィスを刷新する大きな機会なだけあり、非常に大きなプロジェクトです。 そのため、移転の検討・計画を進める上で情報収集も重要なステップであると考えています。 本セットでは、オフィス環境改善のために知っておきたい「プラスが出来ること」をはじめ、他社の取り組み事例、オフィス移転の責任者・メンバーのための保存版資料までまとめてダウンロード出来ます。 ▼本セットに含まれる資料 ・「プラス株式会社 ファニチャーカンパニー」パンフレット ・オフィス移転のスケジュールとタスクリスト ・フリーアドレスを導入したオフィスデザイン事例集 【関連資料】 「オフィス課題発見」3点セット【資料請求DL】 お預かりした個人情報は、弊社の各事業に関する情報のご提供、弊社事業に関連するメールマガジンの送付に利用いたしま

モバイルファーストやらフラットデザインやらで、画像で装飾するよりも、チャチャッとCSSで装飾することが多くなりましたよね！というわけで、よく使いそうなもの（じゃないのも混じってますが）をいつでも簡単にコピペできるようにまとめてみました。 目次 CSSで飾りを作るポイント 見出し系の装飾 クラシック系二重線 クラシック系飾り罫 丸付き罫線 マルチボーダー風 パワポ風装飾 リスト系の装飾 チェックマーク プラスマーク 矢印 矢印付きリンク 矢印１ 矢印２ アイコン風 そのほかの装飾 NEW!リボン 紙を重ねた風の表現 ふきだし色々 CSSで飾りを作るポイント CSSで飾りを作るのに欠かせないのは、疑似要素とposition、transformの扱い。逆にココさえ押さえておけば、自分なりに色々な飾りが作れると思います！ 疑似要素:before & :after CSS装飾にとっても便利な疑似要素

社員の離職は、組織全体のモチベーションの低下、技能の蓄積や継承の停滞、離職者に投資していた採用、教育コストの損失などの影響を企業に与えるといわれている。まして将来を嘱望された若手・中堅社員の離職であればなおさら影響が大きい。 離職というテーマの場合、3年目以内の早期離職について扱われることは比較的多いが、本稿では、若手・中堅社員の離職について考える理論的枠組みを提供すべく、関連する先行研究や調査結果について紹介したい。 目次 企業人が離職する理由 早期離職と組織社会化 早期離職との違い キャリア発達理論の変化と個人のキャリア観 組織コミットメントと離職 個人のキャリア観の変化から見る組織コミットメントのあり方の変化 企業人が離職する理由 まず、一般的に企業人が離職する理由にはどのようなものがあるのだろうか。平成29年雇用動向調査の、転職入職者が前職を辞めた理由によると、「定年・契約期間の満

シェアードサービスやBPO（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）は、企業グループ内の業務を整理して統合したり、外部に委託することで、コストを削減しながら品質の向上を図る経営手法である。どちらもアウトソーシングの一種として機能するが、そのメリット・デメリットは異なり、また導入に際しても検討すべき障壁は異なる。グループ企業内でのシェアードサービスがふさわしいのか、それともBPOで素早く専門的な業務運営を外部に委託するのがよいのか。ここでは、両者の違いやその導入事例に焦点を当てて解説したい。

多くの企業が人手不足の課題に直面している中、BPOとアウトソーシングの違いを理解して、自社業務の委託を進めたいと考えている人もいるでしょう。両者は業務範囲や期間に違いがあるため、その詳細を把握しておくことが大切です。 今回は、BPOとアウトソーシングの違いを詳しく解説し、企業がBPOを導入するメリットや注意点も紹介します。さらに、BPOサービスで依頼できる業務の例や選ぶポイント、BPOサービスを活用した具体的なケースも解説しているので、ぜひ参考にしてください。 まずBPOとは、「Business Process Outsourcing」の略称で、業務単位や関連する業務プロセス全体を外部に委託することを指します。一般的には、総務や人事、経理などの間接部門に導入される傾向があります。 バックオフィスやコールセンターをはじめ、幅広い業務が対象となります。以下では、BPOとアウトソーシングの違いを

さまざまな業務をアウトソーシングするＢＰＯ（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）サービスでは、業務単位ですべて受託するために、コアとなる業務だけでなく、その周辺の業務機能に対応するものも少なくありません。 一般的にＢＰＯの利用目的は業務効率化となりがちですが、コア業務以外に対応可能な機能を活用して自社の新たなサービスやビジネスを充実させることも可能です。 購買業務の見直し何からはじめるべき？ 間接材購買は会社の価値を生み出すコア業務ではない上に、直接材の4倍の発注数があると言われています。 改善することで社内の生産性が上がるのですが、何から手をつけていいのかわからず 多くの企業で見て見ぬふりをされている領域であるとも言われています。 フォーム入力は1分で完了します。この機会に業務改善の第一歩を踏み出してみませんか？ プリンターや複合機などを取り扱う販売会社などでは、インクやトナー、コピー

持続可能な社会や経済を実現するために、サステナブル調達の必要性がますます高まっています。サステナブル調達について詳しく理解し、自社の調達業務に役立てたいと考える購買担当や管理職の方も多いのではないでしょうか。 今回は、サステナブル調達の意味と重要性が増している背景、実際に取り組む流れを紹介します。併せて、サステナブル調達を成功させるポイントも解説しているので、ぜひ参考にしてください。 サステナブル調達とは、環境や社会に配慮しながら、持続可能な調達を達成するための取り組みのことです。具体的には、温室効果ガスの排出削減や人権の尊重など、社会的な責任を果たすことが求められています。 近年は、労働問題や人権問題に対する関心が高まり、サプライチェーンにおけるサステナブル調達がますます注目されています。持続的な企業経営を目指すうえで、サステナブル調達は不可欠な要素といえるでしょう。 CSR調達との違い

店舗で使用するレジ袋、支社、支店で必要な印刷物や販促品などの社内物品。本社で統一購買をする事によって、サプライヤーからの購入価格の低減に成功している企業が多くあります。 しかし、統一購入した備品が各店、各支社に配送されるまでの運用業務全体を見直してみると、実は下がった価格に見合わない業務コストがかかっていたり、様々なリスクが隠れていたりする事も珍しくありません。 購買業務の見直し何からはじめるべき？ 間接材購買は会社の価値を生み出すコア業務ではない上に、直接材の4倍の発注数があると言われています。 改善することで社内の生産性が上がるのですが、何から手をつけていいのかわからず 多くの企業で見て見ぬふりをされている領域であるとも言われています。 フォーム入力は1分で完了します。この機会に業務改善の第一歩を踏み出してみませんか？ 社内物品※のサプライヤーからの購入は、統一購買によって安い価格で購

前回は、全国に事業所をもつ会社がオフィス用品の購買業務を総務部に集中させたところ、購入コストの統一化、低減化、管理強化には成功したが、社内からの発注の取りまとめ業務、仕入先への見積・発注業務、納品物の荷受・仕分け・社内要求先への納品業務が増えてしまい、残業時間の増加、本来業務の遅延などを招いてしまい、効率化にはつながらなかったという話でした。 ではそれをどう解決すればいいか。 最近、オフィス用品のBtoB向けECサービスがあるのだから、それを活用すれば良いではないか、という考えがあります。確かに、発注から納品まで総務部門の手を煩わせずに購入でき、間接材業務の効率化が実現できそうです。 ただ、これらのサービスにはできないことがあります。一つは「ワークフロー」にあてはまらない。つまり承認プロセスの外になってしまうということです。これでは購買の統一化で達成できた管理の強化からは離れてしまいます。

2024年01月29日 メディア掲載 1月26日（金）発行　日本農業新聞に、当社の健康経営サービス「COMORE BIZ（コモレビズ）」が紹介されました。 『［流通Ｅｙｅ］会社にいながら森林浴　活力、癒やし…植物の効果提案　モデルルーム公開』 動画「会社にいながら森林浴　活力、癒し、植物の効果提案」はこちら」 2023年08月25日 メディア掲載 8月25日（金）発行　日刊工業新聞に、当社の健康経営サービス「COMORE BIZ（コモレビズ）」が紹介されました。 『アライアンス戦略／空間緑化の効果検証　集中力向上・癒し、葉を分類』

環境省「グリーン購入法特定調達物品情報提供システム」　下記リンクをご参照ください。 （アドレス：トップページ→防災備蓄用品→防災備蓄用品（食料）） http://www.env.go.jp/policy/hozen/green/g-law/gpl-db/index.html グリーン購入ネットワーク（GPN)のエコ商品リストにも商品掲載されています。 「グリーン購入ネットワーク（GNP）」　下記リンクをご参照ください。 （アドレス：トップページ→エコ商品リスト→防災備蓄用品→防災備蓄用品（飲料水・食料）） http://www.gpn.jp/

6月19日～6月21日開催「第2回 製造業DX展（第36回ものづくりワールド東京内）」[会場：東京ビッグサイト] へ出展いたします

堂々の第一位は尾西のアルファ米でした。 美味しさは勿論、賞味期限が5年の長期保存であることや、軽量・コンパクトで備蓄しやすいということも、スタッフ内で好評の理由でした。 味は、白飯・赤飯・白がゆ・梅がゆ・わかめごはん・五目ごはん・松茸ごはん・田舎ごはん・山菜おこわ・えびピラフ・ドライカレー・チキンライスの、12種類と豊富。和風・洋風どちらも楽しめる、バラエティ豊かなラインナップです。 被災時は不安やストレスが大きく、食欲もなくなるので、普段と変わらない美味しい食事を味わえる尾西食品のアルファ米がおすすめです。お米は体作りに欠かすことのできない栄養素が含まれております。炭水化物はもちろん、たんぱく質、脂質、ミネラル・ビタミン等も含まれており、とても栄養バランスの良い食品です。身も心も疲弊している災害時こそ、体のエネルギー源となるお米は貴重な食料です。 12種類の中でも、白飯、赤飯、白がゆ、梅

社内物品や間接材購買における承認は、予算管理をはじめとする内部統制において非常に重要です。しかし、みなさんの会社では適切な承認行為が行われているでしょうか？ たとえば、不在になりがちな部長が決裁すべき書類を山積みさせてしまっているとか、はたまたそのような部長が、自分の承認印を部下に預けてしまっているとか・・・。または、昔からの社内ルールでとある部門長の承認が必要となっているが、今は形ばかりになっているとか・・・。 承認申請をはじめとする間接材の購買業務の見直し何からはじめるべき？ 間接材購買は会社の価値を生み出すコア業務ではない上に、直接材の4倍の発注数があると言われています。 改善することで社内の生産性が上がるのですが、何から手をつけていいのかわからず 多くの企業で見て見ぬふりをされている領域であるとも言われています。 フォーム入力は1分で完了します。この機会に業務改善の第一歩を踏み出し

お店でお客様に配るポイントカードや印刷物などの社内物品※、どのお店にどのくらいあるのか、きちんと在庫管理できているでしょうか？ 社内物品の購入は本社で一括して行うシステムを導入しているものの、各店舗から本社への補充発注とそれに係る業務は手作業で行っている企業は少なくありません。 さらに多くの企業で社内物品の配送は「商品と一緒」に行われており、配送コストをおさえた運用になっていますが、時には店舗に配送する商品の量が多いと、社内物品がトラックに積みきれないという事も発生し、社内物品の納期は遅延しがちといった状態になってしまうという話もよく聞きます。 このような状態が発生すると、店舗側は社内物品の在庫切れを危惧し、本来の必要数よりも少し多めに補充するような習慣が生まれ、店舗に過剰な流通在庫が発生する要因になってしまいます。 購買業務の見直し何からはじめるべき？ 間接材購買は会社の価値を生み出すコ

社内物品・間接材の運用業務について考えるこのコラム。 今回は「見えないコスト」を可視化することについてお話します。 前回のコラムでコストには物の値段といった「見えるコスト」と業務コストといった「見えないコスト」があると述べました。では、この「見えないコスト」を見えるようにするにはどうすればいいのでしょうか。 コストの見える化をはじめとする間接材の購買業務の見直し何からはじめるべき？ 間接材購買は会社の価値を生み出すコア業務ではない上に、直接材の4倍の発注数があると言われています。 改善することで社内の生産性が上がるのですが、何から手をつけていいのかわからず 多くの企業で見て見ぬふりをされている領域であるとも言われています。 フォーム入力は1分で完了します。この機会に業務改善の第一歩を踏み出してみませんか？ 可視化する手法としてABC（Activity Based Costing：活動基準原