活躍する若手・中堅社員の離職を考える―その理論的枠組み | 人材・組織開発の最新記事（コラム・調査など） | リクルートマネジメントソリューションズ

社員の離職は、組織全体のモチベーションの低下、技能の蓄積や継承の停滞、離職者に投資していた採用、教育コストの損失などの影響を企業に与えるといわれている。まして将来を嘱望された若手・中堅社員の離職であればなおさら影響が大きい。 離職というテーマの場合、3年目以内の早期離職について扱われることは比較的多いが、本稿では、若手・中堅社員の離職について考える理論的枠組みを提供すべく、関連する先行研究や調査結果について紹介したい。 目次 企業人が離職する理由 早期離職と組織社会化 早期離職との違い キャリア発達理論の変化と個人のキャリア観 組織コミットメントと離職 個人のキャリア観の変化から見る組織コミットメントのあり方の変化 企業人が離職する理由 まず、一般的に企業人が離職する理由にはどのようなものがあるのだろうか。平成29年雇用動向調査の、転職入職者が前職を辞めた理由によると、「定年・契約期間の満

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