成長し続けるサービスや組織に会計システムをどう合わせる？　メルカリが出した「Accounting Products」という答え こんにちは、Corporate Solutions Engineeringグループ（以下CSE）で Product Managerをしている津田です。 僕が所属するCSEグループでは「組織づくりの課題を技術で解決する」というミッションのもと、以下の3つのチームに分かれてそれぞれの業務を進めています。 People Products・・・組織や人事評価関連のプロダクトを開発する Communication & Knowledge Products・・・社内の知識や情報の流通を促進する PR & Branding・・・コーポレートサイトなど、会社が運営するWebサイトを開発する 先日、その中で新たに「Accounting Products」というチームが誕生しました！

最近、Study Walkerで若手のプレイング・マネージャー向けの連載を始めた。もともと私自身が長らくプレイング・マネージャーをやっており、その現場で苦労をたくさん経験してきたので、そうした状況を少しでも打開しやすいようにノウハウを共有しようと思った次第だ。 ちょうどそのおりに、この本を見つけたので読んでみた。基本的に、問題意識は共通しているように思う。目次は以下の通り。 はじめに　「残業させるな」「予算目標は達成しろ」「部下のモチベーションも上げろ」いったいどうすりゃイイんですか!? 1丁目　モヤモヤ症候群 2丁目　何でも自分でやってしまう 3丁目　コミュニケーション不全 4丁目　モチベートできない・育成できない 5丁目　削減主義 6丁目　気合・根性主義／目先主義 7丁目　チャレンジしない おわりに　能力と余力と協力を作る――それがマネージャーの仕事 とにもかくにも現場での問題は、「マ