パソコン、携帯電話、タブレットで新しいドキュメントを作成し、他のユーザーと同時に共同編集できます。インターネット接続の有無に関係なく作業できます。Google ドキュメントを使用して、Word ファイルを編集できます。本サービスは Google から無料で提供されています。
普段私がお世話になっている、GTDについて豊富な情報を発信しているブログを集めてみました。おまけで、海外のサイトなども紹介します。 ここに掲載していないお勧めのサイトがあったら、ぜひコメント欄への記述をお願いします。 国内サイト ビジネスを革新するIT部門向け実践情報サイト - ITmedia エンタープライズ > 誠 Biz.ID:Getting Things Done(GTD)まとめ 「はじめてのGTD」や「GTD導入のつまづきを解決」など、GTD関連の優れた記事が豊富にあります。GTDをこれから始める人、つまづいてしまった人は、まずここをチェックすべきです。たいていの情報はここで手に入るでしょう。 ホーム | Lifehacking.jp > GTD アーカイブ | Lifehacking.jp LifeHacksをテーマにしているだけあって、1つ1つの記事の内容が濃いです。GTD関
[ 、略して ZTD。GTD の欠点を簡単なメソッドで乗り越えてゆくための手法の提唱です。 GTD にかわる新システムだというと、なんだかうさんくさく聞こえてしまいそうですが、著者の意図は必ずしも 「GTD をやめて私の ZTD にすれば良い」と言ってるだけではなく、GTD の理想を追い求めるための成長ステップを示すのが狙いのようです。 Zen Habits が指摘する GTD の欠点と、それを段階的に補うための成長プロセスについてブログからかいつまんで紹介します。 GTD の欠点(?) Zen Habits の著者は GTD のシステムがもついくつかの問題点を指摘しています。それらは、 タスクのオーガナイズに力をかけすぎていて、本当に仕事を「する」部分がおろそかになりがち GTD のシステムを作り上げるまでに無駄な労力がかかりすぎるのと、維持するための労力も半端じゃない 長期的な目標形成
by Jason Thomas Click to viewEveryone has to find their own killer personal organizational app, and for me, it's a single, free HTML document called GTDTiddlyWiki. The self-contained standalone mini-wiki is packed with features but it doesn't dictate how you work - it provides a canvas on which you can design your own process improvements and workflows. Don't let GTDTiddlyWiki's unusual name put y
Multi-platform: use it on Windows, Mac, Linux Offline access Data stored locally: secure Manage your professional and personal projects Organize, review and record action results Plan and achieve goals Store information and ideas Go mobile with the iPhone or Android app Project Management Enter purpose and vision for motivation Set dateline for projects and actions Brainstorm ideas Structure with
Does this “next action” belong someplace else? 「今やるべきことは分かっていても、次にやるべきこと(next action)がきちんと管理されていなければ、全体としては効率よく進まない」ということで、GTDで言うところの“next action”をいかに管理するかについての考察です。 ●“next action”リストに必要以上に居座り続けてしまうタスクがある ●このタスクが居座り続けるために、全体の仕事に悪影響を与える ●原因の多くは、意図せずしてリスト上に間違った置かれ方をしていること ということで、適切な“配置換え”をするための7つのヒントが紹介されています。 1.進め方について検討の余地が残っている 2.すぐに取りかかれる作業になっていない 3.まだ取りかかるタイミングではない 4.自分がやるべきものではない 5.名前が適切ではない 6
In implementing Getting Things Done, you're wise to understand that words are powerful things. And the king of words in GTD, as in life, is the verb. How you articulate an activity or how you choose to frame a project within the context of your larger life and work will say a lot about how successful you can be in turning all your "stuff" into atomic actions that will work in support of valuable o
スケジュール管理の手法の一つに"Getting Things Done"(GTD)というのがある。私もこの6月頃から自分なりにアレンジしながら実践してきた。 その管理手法の重要な要素の一つに、あらゆる仕事を「すぐやる」、「委任する」、「後で自分でやる」、「いつかor多分やる」、 「プロジェクト」、「資料」、「ごみ」という、カテゴリーに分類する手続きがある。 私の仕事の多くは、来た書類に目を通して承認する「すぐやる」と、複雑な処理を必要とする「プロジェクト」が圧倒的に多い。従って 「プロジェクト」という括りは意味を成さない。あまりに「プロジェクト」に分類されるものが多いと、それは「全部仕事!」 とまとめてファイルしているのと大差なくなるからだ。そこで、「プロジェクト」については、締切りで分類して「今週」と「今月」 に分けてメモを書類ケースに入れることにしている。こうすると、発注された業務をと
Tracks is a web-based application to help you implement David Allen’s Getting Things Done™ methodology. It was built using Ruby on Rails, and comes with a built-in webserver (WEBrick), so that you can run it on your own computer if you like. It can be run on any platform on which Ruby can be installed, including Mac OS X, Windows XP and Linux. Tracks is Open Source, free and licensed under the GNU
"だだけもん"サラリーマンの愚にもつかない考えや想いを綴る。そんな人に飼われている猫二匹の日常、文房具も。 前回のつづき。 GTDについては、こちら。 ■GTDがイマイチ上手くいかんのは。 GTDは「ナレッジワーカーのための仕事術」ということで流行ってきているが、結局のところルーティーンの業務処理向きだと思う。ルーティーンではない業務を強制的にルーティーン化する仕組みというものか。だから、タスクを明確にして、機械的にドンドン処理をかけて行く仕組みとしてよくできている。「仕事はスタートしないと始まらない」ことに着目して、強制的に仕事に着手させるための「次の物理的なアクション」を打ち出している所なんか感心する。 しかし、企画型業務はやっぱりルーティーン業務とは異なる面があり、企画型にGTDを適用するには一工夫をしないと上手く行かないようである。 つまり、「カレンダー」は仕方ないとして、「プロジ
This post is part of the periodic “Back to GTD” series, designed to help you improve your implementation of David Allen’s Getting Things Done. As we've noted before, GTD contexts lose a lot of their focusing power when either a) most of your work takes place at one context (e.g. "@computer"), or b) you start using contexts more for taxonomical labeling than to reflect functional limitations and op
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