叱ることは諭すこと、怒るのは自分の気持ちを解消するための行為──ミドクラ会長 加藤隆哉マネージャーでありながら、プレーヤーとしても動く──。プレイングマネージャーは、プロ野球の古田敦也氏が選手と監督を兼任したことで、広く知られるようになった。いっぽうビジネス界では、管理職を務めながら現場で働く人を意味しており、激務の代名詞的な働き方になっている。 しかし、成功したビジネスパーソンの多くが、プレイングマネージャー時代を懐かしく振り返るのだ。それは、プレイングマネージャーの時に経験した困難が、自分を成長させたからだろう。今回登場するミドクラ取締役会長 兼 共同創業者の加藤隆哉氏も、大きな困難に直面した経験を持つ。 2010年設立のミドクラは、東京だけでなくサンフランシスコやバルセロナなどにも拠点を持つグローバル・スタートアップだ。企業向けのIT製品やサービスは“エンタープライズIT”と言われるが、ここ10年で企業はコンピューターリソースを買い取るのではなく、借りたり、必要なとき
