アメリカをはじめ海外で大ヒットしている「ポケモンGO」が、ついに日本でもサービス開始となった。 米Niantic社への出資を通じて、同ゲームを開発、リリース、アメリカのAppstoreで連日1位を獲得するなど大ヒットに導いた任天堂の時価総額は、ここ2週間で2兆円も増えた。 時価総額2兆円というと、富士フイルム・新日鐵住金・コマツ・オリックス・京セラ、あたりの日本の名だたる企業1社分に等しく、DeNAとmixiとグリーとコロプラとガンホーという日本のソーシャルゲーム企業の雄たちの時価総額を足した額よりも大きい。 しかし、10年スパンで見ると、任天堂の株価は長期的に低迷しており、ようやく全盛期の半分近くに戻しただけであることがわかる。 任天堂の株価が最高値をつけたのは’08年。 この年は「ニンテンドーDS」「Wii」を主力として、任天堂が国内国外問わず収益を上げまくっていた頃だが、ちょうど時を

国内で２２日に配信開始されたスマートフォン向けゲーム「ポケモンＧＯ（ゴー）」は、ポケモンのキャラクターブランドを展開する株式会社「ポケモン」（東京）と任天堂が構想を温めてきた。そこに地図情報アプリの技術を持つ米国のゲーム会社「ナイアンティック」が加わり、３社連合で商品化を実現。「ゲームと現実世界の融合」を果たした本格的なソフトを生んだ。 「ポケモンＧＯは私と（昨年７月に急逝した任天堂社長の）岩田聡さんが取り組んだ一番大きなプロジェクト。何が強みかを考え抜いてきた」。石原社長は５月、産経新聞の取材でこう語った。岩田氏は生前、約２年間、ポケモンＧＯの開発に加わったという。 任天堂で岩田氏が目指していたのは「ゲーム人口の拡大」だ。平成１６年に発売した携帯型ゲーム機「ニンテンドーＤＳ」では、プレーヤー同士が近づくとデータを交信する「すれちがい通信」を導入。ゲームを実社会に波及させることで、ゲームユ

都庁の壁面に“ゴジラ”…一方足元では食料配布「1日1食しか」22歳大学生の姿も 「プロジェクションマッピング」の是非【都知事選】 東京都知事選の重要テーマを取り上げます。今回は、現職の小池知事肝いりの政策「プロジェクションマッピ…

「アップルはもうイノベーションは巻きこせない！」　「ジョブズが亡くなり、アップルは終わってしまった…」　そんな評論記事や声高に叫ぶ人たちをネット上で数多く見かける。はたして、本当にアップルは『終わった』のか？　その答えを、日本を代表する10人の賢者に訊く。第2回は、DJ、音楽家、ファッションデザイナー・藤原ヒロシ氏に「アップルの確固たる哲学」について語ってもらおう。 Macなしでは音楽も続けていけないくらいです DJ、音楽家、ファッションデザイナー。1980年代から、多彩なシーンで活躍しつづけてきた藤原ヒロシ氏。これまでどんなアップル製品を使ってきたのか？ 藤原ヒロシとMacintosh 「一番最初に買ったのが『Macintosh IIfx』というモデルでした。90年代はじめのことです。すべてが高かったですね。特に本体よりもメモリが高かったし、レーザープリンタが40万円くらいしました。この

「最近の政治家、読んだふりしてスマホ」 本代、月500万円の人も 「最近はね、田中角栄ブーム」 日々、激しい論戦が交わされる国会議事堂。その片隅に、「五車堂書房」という小さな本屋さんがあります。50平方メートルほどの店内に、およそ1万5千冊の品ぞろえ。半世紀にわたってこの店を守り、永田町の移り変わりを見てきたのが、店主の幡場益（はたば・すすむ）さん（75）です。国会議員や秘書、政府の職員らに愛される「五車堂のおやじ」に、ずばり大成するための読書術、聞いてみました。（朝日新聞東京本社政治部・笹川翔平） 「人間ね、本を読まなくちゃしょうがない」 ――店内に「親父の小言」という紙が貼ってあって、「書物を多く読め」のところに赤線が引いてありますね。なぜ、本を読むことが大事なんでしょうか。 いちばん基礎だってことでしょうねえ。何やるったって、生きていく上での基礎でしょう、読むということは。いろいろ知

前評判は決して高くなかったサッカーU-23日本代表。だが、リオオリンピックアジア地区最終予選で優勝という結果を残す。なぜ勝てたのか。早稲田大学ビジネススクールにて教鞭を執る気鋭の経営学者が迫った。 「反骨心」をエネルギーに変えるには 【入山】手倉森さんが率いるチームは、これまで国際大会で勝ち進めず、「谷間の世代」と呼ばれていました。 【手倉森】五輪出場も危ないと言われていましたよ。実際、ずっと勝てなかった世代なので、これは普通にやっていてはダメだと思いました。自分のやり方で勝たせるしかない、と。 【入山】最終予選の采配には驚きました。試合ごとに大胆にメンバーを入れ替え、23人ほぼ全員を起用した。 サッカーU-23日本代表監督　手倉森 誠（てぐらもり・まこと） 1967年、青森県生まれ。五戸高校を卒業後、86年、住友金属工業蹴球団（現鹿島アントラーズ）に入団。95年に引退後、指導者に。ベガル

台湾・鴻海（ホンハイ）精密工業の傘下に入ることが２日、正式に決まったシャープ。技術力を生かした独創的な製品を次々と世に問い、人々を魅了してきた。ファンは外資による買収に至った経営不振を嘆きつつ、「シャープらしさ」の復活を願っている。 シャープと鴻海が記者会見を開いているころ、大阪府東大阪市の会社員藤井健治さん（５０）は大阪・ミナミの家電量販店で、シャープ製８０インチの液晶テレビ「アクオス」を眺めていた。自宅の冷蔵庫はシャープ製。決め手はシャープの独自技術「プラズマクラスター」だった。「鴻海の資金力とシャープの技術力を合わせてＶ字回復してほしい」 東京五輪があった１９６４年、シャープが旧社名の早川電機工業時代に発売した、計算装置すべてにトランジスタを使った電卓は、当時の最先端。以降、日本の電機メーカーは小型化と高性能化を競う「電卓戦争」を繰り広げた。 約１千台のコレクションを誇る電卓研究家の

即断即決できる人が優れていると思われがちだが、本当なのだろうか――。いま、優柔不断な人の“結論延期能力”が高い注目を集めている。経営者のキャラクターもさまざま。まず、自分の性格や資質を伸ばすことを考えよう。 ──あのときの決断は本当に正しかったのだろうか。判断する局面の大小にかかわらず、会社のプロジェクトを一度でも任されたことがある人ならば、こんな堂々巡りな考えに取り憑かれた経験があるのではないだろうか。 あるいはそもそも決断ができない、いつまでもデータをこねくり回してしまうなどなど。大局を見据え、いつでもブレない態度で瞬時に的確な判断を下す……そんなふうにありたいはずなのに、現実に直面する自分は迷いだらけ、常に悩みのタネは尽きない。あぁ、自分はなんてダメなヤツなのだろう。 「でも、最新の心理学では、即断即決型よりも優柔不断型の性格が、評価を得つつあります」 悩めるビジネスマンにこんな福音

On Instagram, infographics about the humanitarian crisis in Gaza are punctuated with the watermelon emoji. In captions of TikTok videos calling for a ceasefire, the emoji replaces words like “Palest