精神論ではなく科学で解くチーム論。勝ちパターン崩壊時代の最強チームの作り方
リンクアンドモチベーション取締役の麻野耕司さん。｢チームの法則｣に算数のような再現性をもたせたという。 組織コンサルのリンクアンドモチベーション取締役の麻野耕司さんは、4月3日に｢THE TEAM〜5つの法則〜｣を刊行する。生きていく上で誰しもが必ず関わる“チームの作り方”を、感覚ではなく数学のように再現性をもって活用できるよう法則化したという。 平成も幕を下ろそうとする今、なぜ改めてチーム論なのか。 インタビュー冒頭で麻野さんは、｢チームについて理解しているか？｣についてのシンプルな問いを投げかけた。この問いに、あなたは自信をもって解とその理由を答えられるだろうか。 ｢チーム論って、凡庸だと思うんです。世の中にあふれている。でも、そのほとんどが精神論やリーダー論で、みんな意外に冒頭の質問に答えられない。チームが理解されていない、というのは一つの理由でした｣ 麻野さんは、チーム論を書いた理
業務知識を持たないリーダーで大丈夫か？ - kawaguti’s diary
2017年1月に米Microsoftに遊びにいって感じたことを、そのあといろんな人に伝えてきたのですけど、ブログには書いていなかった気がしますので、年頭にあたり書いておきます。 機動警察パトレイバー アーリーデイズ | Netflix (ネットフリックス) ツアーの際に現地で講演してくれた方の1人が河野さんで、ありがたいことに翌年のRSGTで基調講演していただきました。(もう1人Chap AlexはDevIpsDaysでお呼びできました。) 米Microsoftで働く日本人エンジニアが語る、“楽しく開発”するために必要なこと - Part1 - ログミーTech ここで痛感したのは、ビジネスに必要な業務知識を経営層・マネジメント層が持っていないと、もう儲からないんじゃないか？ということです。ソフトウェアに関する業務知識というと、コンピュータサイエンスだったり、もうちょっと基本的なレベルで、
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