計画駆動とスクラムと儲かりまっか？ - Mitsuyuki.Shiibaプロデューサーの悩み 計画中心のビジネス側と自分。スクラム開発をしたいチームのやりかた。のミスマッチに悩んでいるという話。 ベストエフォートなの？とか、スコープ調整して外れた機能を実装するチャンスは来ないとか。そもそも期日を約束してくれないと困るさーとか。 たぶんそういう場合ってやり方の議論をしても上辺でしかなくて。なんで？ってとこまで踏み込んだ方がいい。と思う。 それの方が儲かんの？ まず、自分に問いかける。「なんで、計画駆動の方が儲かると思ってるの？約束したから？じゃあ約束したことを守る方が儲かんの？なんで？それしかやったことがないからじゃないの？」とか。 計画駆動の方が儲かると思ったならそれでいい。自分の判断に対して「それの方が儲かんの？」って視点で回答できるなら準備はできた。 それの方が儲かんの？その2 次に、チームに聞いてみよう。「それの方が儲かんの？なんで？アジャイルではこうす
