キャリア、転職、人材育成のヒントを提供してきた「リスキリング」チャンネルは新生「NIKKEIリスキリング」としてスタート。 ビジネスパーソンのためのファッション情報を集めた「Men’s Fashion」チャンネルは「THE NIKKEI MAGAZINE」デジタル版に進化しました。 その他のチャンネルはお休みし、公開コンテンツのほとんどは「日経電子版」ならびに課題解決型サイト「日経BizGate」で引き続きご覧いただけます。
NewsPicksでは、2016年3月8日と3月15日の2回にわたり、就活生を応援する就活セミナーを開催した。登壇者は、リクルートフェローの海老原嗣生氏、リンクアンドモチベーション執行役員の麻野耕司氏、三菱商事株式会社人事部採用チームリーダーの下村大介氏、産業医の大室正志氏、インテグラル代表の佐山展生氏、マザーハウス副社長の山崎大祐氏という、そうそうたる顔ぶれだ。 このセミナーのリポートを6回にわたり掲載する。初回は、海老原嗣生氏の講演録だ。
私は、今年3月卒業予定の慶應義塾大学生で、2007年4月入社組として就職活動を行った。前年11月から2006年4月の内定まで、OB訪問は計16人、業界も金融、コンサル、メーカー、通信と多岐に渡った。就活と言っても理系と文系、東京と地方では状況が異なるが、自身の体験を基に、今の東京の文系大学生の就活の実態を、企業側との攻防および後輩へのアドバイスを中心に綴ったので、参考にしていただきたい。 Digest 「エントリーシートは見ていない」リクルーター 実は選考されていた!OB訪問 偏差値で集合場所が異なる第一生命 倫理憲章は守られない こっそり大学限定の会社説明会を開催 「抽選」名目で特定大学の学生を集める 偏差値の低い大学の学生はどうすべきか みん就とは、ほどよい距離で 囲い込み工作への対処法 「内定ブルー」にかかる学生たち 譲れないことは何か 会う人の影響、説明会で分かること ネガティブ基
選ばれる人には「選びたい」と思わせる空気感があります。これは、新卒の採用でもまったく同じです。今回は、私が何千人もの学生と面接して、どのような基準で合格者を選んできたのかを紹介します。 本連載は、山元賢治著、書籍『選ばれ続けるリーダーの条件』(中経出版)から一部抜粋、編集しています。 グローバルの波の中で、仕組みや慣習もものすごいスピードで変わっていきます。日本企業のあり方や個人の働き方も、従来のままではいられない。刻々と変化する世界で、変わらず求められる真のリーダーの条件とは何か? 外資系トップ企業で30年活躍した経験を、次世代のリーダーに伝える1冊です。 アップル、オラクル、IBMやEMCなど、30年間外資系トップ企業で働き、ビジネス界の巨人と肩を並べてきた山元賢治氏が大切にするのは、誰からも「選ばれる」人が持っているルールです。 「選ばれる人は、目先のテクニックに走らず、もっとも守る
杉内 「想い(パッション)がある人」と「新しいことにチャレンジしたい人」の2つがあります。前者の「想い」とは、「この道でプロになるんだ!」、あるいは「この技術でお客さまに貢献したい!」という熱意のことです。また、IBMはどんどん変化していく企業なので、変化を好意的にとらえ、新しいことにチャレンジしていける人材を求めています。 逆に、変化が嫌な人は向かないでしょうね。IT業界もIBMという企業も、変化が非常に激しいですし、ビジネスモデルやビジネスプロセスがどんどん変わっていきます。そうした変化を楽しめる人でなければつらいと思います。 ―― 技術的な知識やスキルに関してはどうでしょうか。 杉内 特に研究系や開発系に関しては、学生時代の専門性が問われますし、ITエンジニア系についても、情報系のことを勉強してきている方はアドバンテージがあると思います。ただ、学生時代の専攻と異なった仕事に就いても、
事故や火災、病気など様々なリスクから顧客を守る損害保険。近年は自然災害も相次ぎ、社会的な意義は大きい。東京海上日動火災保険の横山功介・採用チームリーダーは就職活動では等身大の姿を見せてほしいと話す。 まず、どのような人材を求めているのか教えてください。エントリーシート(ES)にはどのような内容を記載してもらいたいのですか。 横山:当社が求めている人物像は、自ら考え、そのうえで情報を発信し、行動に移すことのできる個性豊かな人、変化に対応できる人です。保険は顧客に感謝してもらえる仕事であり、非常にやりがいがあると思います。 エントリーシートには主に学生時代に何をやっていたかを書いてもらいます。志望動機については、2年ほど前から記入してもらうのを止めました。長い時間考えて記入してもらっても、文面上はそれぞれ一定のスタイルが出来上がっており、ここの部分ではあまり差がつかないと判断したからです。志望
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